【正文】 集團化工業(yè)企業(yè)。各部門、各單位都擁有或引進過一些先進的生產設備，也各自在某一領域具有一定的優(yōu)勢。 我國雖然是一個大國，但技術設備水平、設備規(guī)模、技術人員數(shù)量等各方面與發(fā)達國家相比還有較大差距。在這樣的的形式下我國中小企業(yè)根據(jù)自身的特點也采取了一些相應的措施， 我國中小企業(yè)因它自身的特點不能一蹴而就，它需要企業(yè)觀念、制度、組織、人員等一系列軟硬件的相關支持，通過企業(yè)重組與再造，達到實現(xiàn)企業(yè)生產和組織敏捷化的要求 。在這種形式下，通過分析研究的得出了一個“一個國家要生活得好，必須生產得好”的基本結論。 通過運行、評價和動態(tài)的改進，使得敏捷制造系統(tǒng)，在不斷提高的水平上進行敏捷制造合作。系統(tǒng)運行管理的主要內容：系統(tǒng)的描述與分析方法、決策、管理方法、評價體系、保證體系、安全體系、技術支持等。 步驟 4 敏捷制造系統(tǒng)運行與管理 敏捷制造系統(tǒng)將反復經(jīng)歷由市場機遇或生產任務變化所導致的建立、運行、清算、解散的相對穩(wěn)定的、周期較長的系統(tǒng)生命周期，系統(tǒng)生命周期中 又存在各個具體項目的不斷進行的建立、運行、解體的相對快速多變的項目生命周期。 劉貴彬：敏捷制造技術應用研究 14 方案的實施是復雜的過程，需要領導推動，統(tǒng)一協(xié)調，完成相應的轉變，選擇適當技術支持。設計方案在風險、利潤框架下，以敏捷制造的過程、控制視圖為核心，設計敏捷制造組織；設計方案并不強調企業(yè)的全面集成，而主要是以關鍵過程（物流過程、設計的信息流過程、管理與決策過程、現(xiàn)金流與財務管理過程等）為核心，確定相應的組織、資源，以信息的完整集成聯(lián)系整個系統(tǒng)。設計方案分為基本框架系統(tǒng)設計和實例化兩個階段。在前述的基礎上，采用敏捷制造的描述體系，組合考慮敏捷制造的需求和系統(tǒng)的要素，進行方案設計。 企業(yè)可以根據(jù)需要，合理選擇適當?shù)拿艚葜圃焓鼓芗夹g子集，完成企業(yè)戰(zhàn)略目標。 敏捷制造使能技術準備主要包括：產品的標準化、系列化；信息技術，如計算機網(wǎng)絡因特網(wǎng)、企業(yè)內部網(wǎng)、企業(yè)外部網(wǎng)技術等；企業(yè)資源的重用技術，包括設計資源和制造資源；產品模型，包括無參數(shù)的結構設計圖、參數(shù)表、相應的工藝乃至數(shù)控命令；智能化、可變型的產品模型和相應的系統(tǒng)；產品的全生命周期數(shù)字定義技術，包括全局產品模型定義個產品數(shù)據(jù)管理；過程與工作流管理；實施 CAD、 CAPP、 CAM； QFD 方法與 PCT（產品外購、外協(xié)分析）管理；并行工程技術；擬實制造技術；核心過程關聯(lián)的系統(tǒng)集成；四類敏捷制造使能技術的適當 應用。 (4)敏捷制造綜合基礎的建設。在邏輯上或實際上建立綜合調配中心，綜合處理過程調整的資源調配、組織協(xié)調等工作。企業(yè)根據(jù)重組后的過程的需要，重新定義各職能部門的功能，明確其組織、人員，定義組織間的關系和有關資源，協(xié)調沖突，并同時具有靈活性和穩(wěn)定性。其業(yè)務過程重組的主要原則如下：壓縮組織結構層次、簡化業(yè)務流程、提供相應技術支持、適度 分權、適度采用面向任務或產品的項目組等組織形式、全面關心員工發(fā)展。 (2)企業(yè)的功能 /過程分析與重組。企業(yè)須使員工對敏捷制造及其主要業(yè)務過程有充分認識并進行相應培訓：如支持敏捷制造的相關基礎結構、使能技術、相應的任務、職責、協(xié)商機制與仲裁機制及相關的軟 件和工具等。前者是功能、過程、組織、人員、信息、資源等的相應轉變與調整；后者包括一個使能技術集合，企業(yè)可以根據(jù)需要發(fā)展該技術集合中的某個技術子集。企業(yè)可以根據(jù)需要，采用適當水平的敏捷化戰(zhàn)略，適應企業(yè) 環(huán)境的變化，逐步向敏捷制造的高級形式發(fā)展，以減小投入，降低風險，獲得最大的投入 /產出比。 在分析的基礎上，企業(yè)管理層應該為企業(yè)的敏捷制造戰(zhàn)略發(fā)展指明焦點、方向、目標以及次序，做好相關的目標制定和目標管理。企業(yè)的敏捷制造實施是一個全局性復雜過程，是長期戰(zhàn)略項目，必須有計劃地實施，對實施過程從時間上、空間上分解細化。 敏捷制造實施的基礎是敏捷制造四類使能技術（敏捷制造信息服務技術、敏捷管理技術 、敏捷設計技術、可重組可重用的制造技術）支持下的敏捷制造的三級基礎結構。 敏捷制造的實施方法有企業(yè)的敏捷制造戰(zhàn)略及敏捷化準備、敏捷制造的構建、運行與滾動、敏捷制造的目標與評價體系等。 敏捷制造的實施方法可以用下面的四大實施步驟來體現(xiàn)。 其中，供應鏈合作是通常的采購與供應關系；系列化制造合作則要求供貨商承擔一定的模塊化的設計開發(fā)任務；智能合作是合作的高級階段，可以是新產品的共同開發(fā)和相關技術的共同研究等。 東北電力大學畢業(yè) 論文 11 故一套較為完備的敏捷制造的實施方法，主要包括敏捷制造實施 的供應鏈合作、系列化制造合作和智能合作 3 級層次以及敏捷制造戰(zhàn)略選擇、敏捷化建設、敏捷制造系統(tǒng)建立和敏捷制造系統(tǒng)運行與管理 4 大步驟。國內有多項“ 863”高技術計劃項目展開研究工作；并有一些企業(yè)自發(fā)地采用開發(fā)與營銷并重的啞鈴型企業(yè)模式，以“三來一補”等形式參與國際分工并取得成功。敏捷制造是這 3 種戰(zhàn)略的有機組合，例如，通過制造的分工合作降低制造成本以實現(xiàn)成本領先；通過設計合作進入特定的細分市場實現(xiàn)差異戰(zhàn)略或目標集中等。 敏捷制造戰(zhàn)略主要取決于企業(yè)在產業(yè)內的相對競爭地位和產業(yè)組織結構。敏捷制造信息基礎結構是為敏捷制造服務的全球或國家信息基礎設施 /企業(yè)信息基礎設施、相關的信息技術和信息服務的綜合體。敏捷制造使能技術包括 ：敏捷制造信息服務技術、敏捷管理技術、敏捷設計技術、可重組的和可重用的制造技術等。敏捷制造實施方法論述了建立并運行一個敏捷制造系統(tǒng)的策略、模式和方法，指明了所需要的工具和技術，是敏捷制造技術的目的與核心。敏捷制造哲理總結了敏捷制造的思想，提出了敏捷制造的指導性原則。前者用于正確考察、描述和分析敏捷制造系統(tǒng)，正確開發(fā)和實施敏捷制造系統(tǒng)；后者為前者提供了全方位的支持環(huán)境、技術與工具等。 敏捷制造的實施方法 首先，從敏捷制造的實施方法與敏捷制造總體技術的關系上，來了解敏捷制造的實施方法。 劉貴彬：敏捷制造技術應用研究 10 第 3 章 敏捷制造的實施 敏捷制造是為了實現(xiàn)企業(yè)生產制造的敏捷性，采用現(xiàn)代計算機和通信手段，通過快速配置各種資源，以有效和協(xié)調方式響應用戶需求的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 可 變能力：描述你被動地響應變化的能力。如企業(yè)運行，供應鏈策略，特定的車間層控制，群組工作策略，產品開發(fā)策略等等，找到它們在圖一中的當前位置和目標位置。企業(yè)在不同時刻的對這兩種能力的把握決定了它對市場和競爭環(huán)境變化的反應能力。敏捷賦予企業(yè)適時抓住各種機遇以及不斷通過技術創(chuàng)新來領導潮流的能力。這其中有許多不確定和綜合性的因素。敏捷性的度量看成是下面四個方面的綜合度量：時間、成本、健壯性和自適應范圍。 Rick指出，雖然從字面上看，敏捷有快速的意思。 東北電力大學畢業(yè) 論文 9 （ 5）敏捷性的評價體系 對什么是敏捷、如何衡量敏捷性，人們從不同的角度提出了許多不同的觀點。這就是常講的敏捷的人用敏捷的設備，通過敏捷的過程制造敏捷的產品 ” 。它可以支持不同企業(yè)在以動態(tài)聯(lián)盟方式工作過程中對各個企業(yè)的資源進行統(tǒng)一的管理和調度。同時它可以迅速重構以便和 SCM 系統(tǒng)配合支持動態(tài)聯(lián)盟的系統(tǒng)工作和資源優(yōu)化目標?？焖僦貥嬍?MRPII 系統(tǒng)不具備的。首先， MRPII系統(tǒng)基本上是一個靜態(tài)的閉環(huán)系統(tǒng)，無法和其它應用系統(tǒng)實現(xiàn)緊密的動態(tài)集成，不能滿足多功能小組開展并行設計的需要。 （ 3）供應鏈管理 系統(tǒng)和企業(yè)資源管理系統(tǒng) 現(xiàn)行的企業(yè)信息集成的主要手段是通過 MRPII 的實施來完成的。 （ 2）一個支持集成化產品過程設計的設計模型和工作流控制系統(tǒng) 和工作流控制系統(tǒng)是在多功能小組內和多功能小組間進行協(xié)同工作和全局優(yōu)化應用集成和過程優(yōu)化的重要工具。但適當?shù)募夹g和先進的管理能使企業(yè)的敏捷性達到一個新的高度。在管理方法上要重視全過程的管理，運用先進的科學的管理方法和計算機管理技術以及 BPR 等管理技術。 以上的例子還說明了一點：在管理理念上要具有創(chuàng)新和合作的突出意識，不斷追求創(chuàng)新。 例如：美國 Mentor Graphics 軟件公司的軟件升級、升檔服務于 1993 年已占公司總銷售額的 40%。隨著用戶的使用，產品的生命周期越來越短，但用戶希望其使用時間越長越好，這是一對矛盾。 敏捷管理技術包括集成的產品與過程管理、決策支持技術、建模與仿真技術、并行工程管理、敏捷組織管理、敏捷合作關系的管理、 BPR、 GT 等。柔性生產技 術和柔性管理使敏捷制造企業(yè)的人員能夠實現(xiàn)他們自己提出的發(fā)明和合理化的建議。根據(jù)產品不同，采取內部團隊、外部團隊（供應商，用戶均可參與）與其它企業(yè)合作或虛擬公司等不同形式，可以充分利用公司的資源，可以保證企業(yè)內部信息達到瞬時溝通，還可以保證迅速抓住企業(yè)外部的市場，而進一步做出靈敏反映。在美國，虛擬公司將運用國家的工業(yè)網(wǎng)絡 —— 全美工業(yè)網(wǎng)絡，把綜合性工業(yè)數(shù)據(jù)庫與服務結合起來，以便能夠使公司集團創(chuàng)建并運作虛擬公司。能夠經(jīng)常形成虛擬公司的能力將成為企業(yè)一種強有力的競爭武器。虛擬公司是最為理想的一種形式。推出新產品最快的辦法是利用不同公司的資源和公司內部的各種資源。把所以這些技術綜合到現(xiàn)有的企業(yè)集成軟件和意見中去，標志這敏捷制造時代的開始。同一家公司的、在實際上分散、在組織傷分離的人員可以彼此合作，并且可以與其他公司的人員合作。 在敏捷制造系統(tǒng)中，用戶和供應廠家在產品的設計和開發(fā)中都應起積極作用。這就要求信息不僅要在敏捷制造企業(yè)與其用戶之間連續(xù)流動，而且還要在敏捷制造系統(tǒng)、用戶和供應廠家之間連續(xù)流動。各項工作是同時進行的，而不是按順序進行的。 敏捷制造企業(yè)是一種高度集成的組織。 敏捷制造的三要素 （ 1）敏捷制造的生產技術 具有高度柔性的生產設備是創(chuàng)建敏捷制造企業(yè)的必要條件，以具有集成化、智能化、柔性化特征的先進的制造技術的支撐，建立完全以市場為導向，按市場需求任意批量且快速靈活制造產品，支持顧客參與生產的生產系統(tǒng)。它把有關生產過程的各種功能和信息集成擴展到企業(yè)與企業(yè)之間的不同系統(tǒng)的集成。以次來發(fā)揮人的主動性和積極性。它的基礎組織是“多學科群體”，是以任務為中心的一種動態(tài)組合。 （ 5）最大限度地調動、發(fā)揮 人的作用 劉貴彬：敏捷制造技術應用研究 6 敏捷制造提倡以“人”為中心的管理。為此，必須建立新的標準結構來支持這一集成。而且變換容易，可在一段較長的時間內獲取經(jīng)濟效益，所以它可以使生產成本與批量無關，做到完全按訂單生產，充分把握市場中的每一個獲利時機，使企業(yè)長期獲取經(jīng)濟效益。 （ 3） 戰(zhàn)略 著眼點在于長期獲取 經(jīng)濟效益 傳統(tǒng)的大批量生產企業(yè)，其競爭優(yōu)勢在于規(guī)模生產，即依靠大量生產同一產品，減少每個產品所分攤 的 制造費用 和人工費用，來降低產品的 成本 。虛擬公司這種動態(tài)組織結構，大大縮短了產品 上市 時間，加速產品的改進發(fā)展，使產品質量不斷提高，也能大大降低公司開支，增加 收益 。當既定任務一旦完成，公司即行解體。選擇這些合作伙伴的依據(jù)是他們的專長、競爭能力和 商譽 。所謂虛擬公司，是一種利用信息技術打破時空阻隔的新型企業(yè)組織形式。 （ 2）采用多變的動態(tài)組織結構 21 世紀衡量競爭優(yōu)勢的準則在于企業(yè)對市場反應的速度和滿足用戶的能力。 東北電力大學畢業(yè) 論文 5 敏捷制造的特點 （ 1）從產品開發(fā)到產品生產周期的全過程滿足要求 敏捷制造采用柔性化、模塊化的產品設計方法和可重組的工藝設備，使產品的功能和性能可根據(jù)用戶的具體需要進行改變，并借助仿真技術可讓用戶很方便地參與設計，從而很快地生產出滿足用戶需要的產 品。 ②虛擬制造 —— 充分利用 CAPP、 CAM、 CS(Computer Simulation 計算機仿真 )、VPM(Virtual Prototype Manufacturing 虛擬原型制造 )等虛擬制造技術，對產品進行虛擬制 造，從制造的角度考察設計，為設計的優(yōu)化提供依據(jù)，也為優(yōu)化制造過程提供分析和輔助工具，達到縮短開發(fā)周期、實現(xiàn)敏捷制造的目的。 虛擬開發(fā)環(huán)境應包括以下內容： ①虛擬設計 —— 虛擬設計應充分利用現(xiàn)有的 CAD 設計軟件、基于特征設計的設計平臺、面向制造設計 (DFMDesign for Manufacturing)、面向裝配設計 (DFADesign for Assembly)和面向質量設計 (DFQDesign for Quality)的設計思想。各因素之間的相互關系比較復雜，且相互影響。各聯(lián)盟企業(yè)間通過現(xiàn)代通信技術相互聯(lián)系，由盟主協(xié)調工作，實現(xiàn)同地或異地設計制造過程。 (1)虛擬企業(yè) 具有較大優(yōu)勢的某一企業(yè)經(jīng)過市 場調查研究后完成某一產品的概念設計，然后組織其它具有某些設計制造優(yōu)勢的企業(yè)組成動態(tài)聯(lián)盟，快速完成產品 的設計加工，搶占市場。因此，敏捷制造是工程技術、管理技術等綜合技術支持下的企業(yè)及企業(yè)間的動態(tài)集成，是計算機集成制造系統(tǒng) CIMS 發(fā)展的延續(xù)。當出現(xiàn)某種機遇，若干核心的組織者聯(lián)劉貴彬：敏捷制造技術應用研究 4 合迅速的參與者形成一個新型企業(yè)，市場消失后能迅速解散，參加新的重組。敏捷制造的目標是快速響應市場的變化，在盡可能短的時間內向市場提供適銷對路的環(huán)保型產品，換取長期的經(jīng)濟效益。 敏捷制造的內涵 敏 捷制造利用人工智能和信息技術，以先進的柔性制造技術為基礎，通過企業(yè)內、外的多功能項目組，組建虛擬公司。實現(xiàn)敏捷制造的條件：設備高度柔性、可編程性和模式化；信息系統(tǒng)標