【正文】 4) 協(xié)同工作技術。研究內(nèi)容包括：遠程項目組織與管理；網(wǎng)絡安全性；數(shù)據(jù)交換格式；遠程信息維護；遠距監(jiān)測與控制機理等等。遠程服務是在資源的需求者和提供者之間架設起現(xiàn)代化的交通網(wǎng)。 分散網(wǎng)絡化是指將動態(tài)的、沒有固定隸屬關系的和地理上相隔的集團，利用信息和通訊技術把它們加以組織起來進行生產(chǎn)，快速地以合理的成本將產(chǎn)品從設計轉入生產(chǎn)。馬丁航空公司建立制造系統(tǒng)的敏捷基礎設施網(wǎng)絡AIMSnet，利用國際互聯(lián)網(wǎng)支持和管理敏捷企業(yè)的供應鏈；美國通用電器研究和開發(fā)部的計算機輔助制造網(wǎng)絡（CAMnet）建立于1996年，它通過Internet網(wǎng)提供多種制造支撐服務，如產(chǎn)品設計的可制造性、加工過程仿真及產(chǎn)品的試驗等，使得集成企業(yè)的成員能夠快速連接和共享制造信息。 技術上還較為復雜，用戶無法自我維護； 造業(yè)信息化建設和研究現(xiàn)狀 信息化現(xiàn)狀 希望上網(wǎng)發(fā)布企業(yè)信息，如企業(yè)介紹、產(chǎn)品介紹等； 工藝信息 包括產(chǎn)品制造過程中的各種加工方法及其應用范圍、設計規(guī)范，用于新產(chǎn)品的加工工藝性和設計可行性評價，提供各種加工手冊、設計手冊。這些企業(yè)需要及時了解各地分公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，同一企業(yè)不同部門、不同地區(qū)的員工之間也需要及時共享大量企業(yè)信息，企業(yè)和用戶之間以及企業(yè)與其合作伙伴之間也存在著大量的信息交流。從制造業(yè)信息化進程可看出，隨著信息技術、計算機技術的迅速發(fā)展，從知識到應用之間的間隔越來越短，未來的制造業(yè)在某種意義上將成為一種信息產(chǎn)業(yè)，信息將成為制造業(yè)的決定因素，用信息技術促進未來制造的改造已成為時代潮流。如用并行工程（CE）方法， 在產(chǎn)品設計時考慮下游工作中的可制造性、可裝配性等，重組設計過程，提高產(chǎn)品開發(fā)能力；用企業(yè)經(jīng)營過程重構（BPR），將企業(yè)結構調(diào)整成適應全球制造的新模式。 面向不同工作流模型集成的PSL規(guī)范和支持代理協(xié)同工作的FIPA規(guī)范企業(yè)信息化與敏捷制造 造業(yè)信息化進程半個世紀以來，特別是近三十年來，信息革命已經(jīng)滲透至各個經(jīng)濟部門，迅速改變著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和整個經(jīng)濟的面貌。集成框架是為了支持企業(yè)產(chǎn)品生命周期各階段、各種活動和各類應用進行信息、功能和過程集成的系統(tǒng)集成支撐環(huán)境。Intranet和Extranet網(wǎng)絡技術的發(fā)展，為電子商務的開展提供了理想的支持。 JetForm公司開發(fā)的Intempo系統(tǒng) 供應鏈可以說是在軍事上的后勤學基礎上發(fā)展起來的，所不同的是：軍事上的后勤學是為戰(zhàn)場服務的，而供應鏈是為市場服務的，他的內(nèi)涵已大大超過后勤學的范疇。 虛擬制造技術并行工程就是要集成、并行地進行產(chǎn)品設計及相關過程的系統(tǒng)化方法。面對未來快速變化的競爭環(huán)境,先進的管理對企業(yè)發(fā)展起著越來越重要的作用。因此可以講，一個企業(yè)的敏捷性取決于它對機遇和創(chuàng)新的管理能力。Rick Dove[x,x]把敏捷性的評價歸納為四個指標－時間、成本、健壯性和自適應范圍。這就是常講的敏捷的人用敏捷的設備，通過敏捷的過程制造敏捷的產(chǎn)品〖18〗。同時，B在安排作業(yè)計劃時，可以把A，C閑置的加工設備認為是自己的設備來統(tǒng)一編排生產(chǎn)計劃?？焖僦貥嬍荕RPII系統(tǒng)不具備的。 供應鏈管理系統(tǒng)和企業(yè)資源管理系統(tǒng) 為了響應來自不同市場的不同挑戰(zhàn)，支持動態(tài)聯(lián)盟的運行；實現(xiàn)異構分布環(huán)境下多功能小組（Team）內(nèi)和多功能小組間的異地合作（設計、加工、物流供應等等），我們需要一個好的信息技術框架來支持不同企業(yè)協(xié)作運行的需要。 敏捷制造的關鍵技術雖然說敏捷性的提高本身并不依賴于高技術或者高投入〖17，18〗。過去大批量生產(chǎn)的剛性生產(chǎn)線，顯得越來越不適應。在今天當一個產(chǎn)品失去其獨占期，就意味著這個產(chǎn)品生命周期的結束。敏捷制造要解決的主要問題這一機制也同樣可以把客戶結合進來，使得生產(chǎn)的產(chǎn)品真正滿足客戶的個體需求/期望。7. 日益增長的客戶期望6. 可持續(xù)發(fā)展的要求在你建立全球化的市場的同時，你也在全球范圍內(nèi)造就了更多的競爭者。全球高速信息網(wǎng)使所有的信息都極易獲得。正如在NGM報告中指出的那樣，敏捷制造的根本動力來源于對廣大制造業(yè)在21世紀面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)：1. 信息爆炸的壓力和產(chǎn)品發(fā)展多元化，個體化相應的是未來產(chǎn)品的利潤和成本結構也將發(fā)生變化。以敏捷制造為核心的先進制造已成為美國制造業(yè)廣為接受的21世紀贏得競爭、獲取利潤的主要模式。在這個系統(tǒng)中，最基本的目標是把產(chǎn)品生產(chǎn)所需的所有資源－人，資金和設備（包括企業(yè)內(nèi)部的和分布在全球各地合作企業(yè)的）通過計算機和通訊技術聯(lián)系在一起進行集中管理，實現(xiàn)它們的優(yōu)化利用。敏捷競爭要求能最充分、有效地利用各種信息和現(xiàn)代技術，能通過并行工程和仿真技術的利用，通過對全生產(chǎn)過程的仿真模擬來實現(xiàn)第一個產(chǎn)品就是最優(yōu)產(chǎn)品的目標從而徹底取消原型和樣機的試生產(chǎn)過程。98,成都，1998：47～54 　4 真彤，高琦，1998，9(1)：22～24敏捷制造技術 敏捷制造概念的產(chǎn)生當人類歷史大步跨入21世紀的時候，我們迎來的是一個更為激烈的競爭和生存環(huán)境。3　結論 　　敏捷制造作為一種制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略，將增強企業(yè)的應變能力和達到規(guī)模經(jīng)濟的效果，是可行的，具有巨大的發(fā)展前途。將產(chǎn)品開發(fā)過程分成全新產(chǎn)品設計和組合產(chǎn)品、變型產(chǎn)品設計2部分，對后者在產(chǎn)品模型基礎上實現(xiàn)模塊化、參數(shù)化設計，得到產(chǎn)品初步設計方案。圖3給出了敏捷制造系統(tǒng)運行的一種模式。設計方案分為基本框架系統(tǒng)設計和實例化2個階段，前一階段解決基本技術經(jīng)濟分析，建立核心的、可擴展的系統(tǒng)參考模型和框架系統(tǒng)方案；后一階段則根據(jù)項目和競標結果，形成在企業(yè)戰(zhàn)略合作關系上具有較長生命周期，在項目合作上具有較靈活和快速變化的生命周期的具體系統(tǒng)。建議組織上采用項目組、矩陣管理等方式，形成生命周期與市場機遇對應的“虛擬組織”機制等。企業(yè)可以根據(jù)需要，采用適當水平的敏捷化戰(zhàn)略，適應企業(yè)環(huán)境的變化，逐步向敏捷制造的高級形式發(fā)展，以減小投入，降低風險，獲得最大的投入/產(chǎn)出比。敏捷制造的基礎結構包括信息基礎結構、組織基礎結構和智能基礎結構。 　敏捷制造的實施方法與敏捷制造總體技術的關系 　　敏捷制造的總體技術包括敏捷制造方法論和敏捷制造綜合基礎。 　　敏捷制造系統(tǒng)的核心要素是組織、人員、技術［2］。按照Porter的競爭優(yōu)勢理論，企業(yè)主要有2種基本競爭優(yōu)勢：低成本和差異性，從而形成了企業(yè)的3種基本戰(zhàn)略：成本領先、差異戰(zhàn)略和目標集中［1］。 　　關鍵詞　敏捷制造　虛擬企業(yè)　企業(yè)集成　實施方法　企業(yè)競爭戰(zhàn)略 　　中國圖書資料分類法分類號　TP31　O23 The Implementation of Agile Manufacturing of Enterprises Zhen Tong　Qi Guoning　Wu Zhaotong　Yang Shixi (Zhejiang University,Hangzhou,China) p 760764 　　Abstract：This paper lays out a methodology of AM implementation of an enterprise, which includes three levels and four main steps. The three levels are: goods chain cooperation, modular/series cooperation and intelligent four steps are: the enterprise39。但仍存在不少不足之處: 如敏捷制造實質與結構體系的把握, 結合企業(yè)實際經(jīng)驗實施方法等。敏捷制造實施是一個不斷完善和發(fā)展的過程。敏捷制造實施方法論述了建立并運行一個敏捷制造系統(tǒng)的策略、模式和方法，指明了所需要的工具和技術，是敏捷制造技術的目的與核心?！∑髽I(yè)敏捷制造戰(zhàn)略選擇 　　企業(yè)根據(jù)上述綜合分析企業(yè)的內(nèi)部條件和外部條件，首先確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標和短期目標，確定企業(yè)的目標競爭優(yōu)勢；然后明確該競爭優(yōu)勢是如何由基本優(yōu)勢組合形成的（基本優(yōu)勢指企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、工藝、制造成本、速度、質量和可靠性、市場營銷、產(chǎn)品銷售、售后服務等方面的具體優(yōu)勢）；逐個分析本企業(yè)的基本優(yōu)勢的情況以及不具備的基本優(yōu)勢的可獲得性與合作獲得方式的合理性（合理性主要考慮對核心技術體系、目標競爭優(yōu)勢等企業(yè)目標的貢獻、成本、時間、發(fā)展性和可靠性等因素）；在分析本企業(yè)的核心優(yōu)勢及其生命周期的基礎上，合理分配資源，強化和擴展企業(yè)核心優(yōu)勢，強調(diào)發(fā)展具有差異性的核心優(yōu)勢，對處于生命周期的衰退期或因為企業(yè)戰(zhàn)略需要而預備放棄的核心優(yōu)勢，可以通過多種方式加以利用，如在緊密合作層進行該類核心優(yōu)勢的移植擴展等；明確基本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢獲得的方式，確定是由本企業(yè)自行發(fā)展或通過與其它企業(yè)的合作獲得；確定企業(yè)是否采用敏捷制造策略，如果采用，明確采用敏捷制造策略的時機、方式和程度，制訂明確具體的戰(zhàn)略目標體系。 　　(2)企業(yè)的功能/過程分析與重組　根據(jù)敏捷制造策略下業(yè)務過程的特點和需要，充分分析原有業(yè)務過程，結合企業(yè)相關人員的合作，采用適當?shù)募夹g支持，對與敏捷制造相關的核心業(yè)務過程進行物理上的或邏輯上的重組，重構企業(yè)敏捷化價值傳遞過程，簡化業(yè)務流程，加強協(xié)調(diào)和控制，并為重構后的流程提供必要的設備和支持環(huán)境。 　敏捷制造系統(tǒng)的建構［2］ 　　敏捷制造系統(tǒng)的建立可分為方案設計和方案實施2大部分。 　敏捷制造系統(tǒng)的運行與管理 　　敏捷制造系統(tǒng)會反復經(jīng)歷由市場機遇或生產(chǎn)任務變化所導致的建立、運行、清算解體的相對較穩(wěn)定的、周期較長的系統(tǒng)生命周期，系統(tǒng)生命周期中又存在各個具體項目的不斷進行的建立、運行、解體的相對較快速多變的項目生命周期。建立支持框架系統(tǒng)和運行物理環(huán)境：如采用產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM）進行管理、采用企業(yè)間設計合作，建立群組工作支持環(huán)境。建立邏輯上的或實際的臨時性功能組織，如企業(yè)綜合調(diào)配中心，協(xié)調(diào)相應的組織關系、業(yè)務 圖4　敏捷制造實施的一個框架性方案 關系、動態(tài)配置資源，采用PDM等系統(tǒng)、工作流管理等技術，對企業(yè)的業(yè)務過程與產(chǎn)品信息進行集成管理。主要研究方向為敏捷制造、電液控制等。敏捷競爭就是為了適應這種競爭環(huán)境的要求而提出的一種新概念。下面是這份報告最重要的兩個結論（該結論也得到200多位來自工業(yè)界，政府機構和社會各界人士的認可和贊成）影響企業(yè)生存、發(fā)展的共性問題是：目前競爭環(huán)境的變化太快而我們企業(yè)自我調(diào)整、適應的速度跟不上。責任心(skillfull, knowledgeable and empowered employees)是實現(xiàn)Agility的三大要素。產(chǎn)品市場總的發(fā)展趨勢將從當今的標準化和大批量到未來的多元化和個人化，1小時