【正文】 項目組等組織形式、全面關(guān)心員工發(fā)展。前者是功能/過程/組織/人員/信息/資源等的相應(yīng)轉(zhuǎn)變與調(diào)整；后者包括一個使能技術(shù)集合，企業(yè)可以根據(jù)需要發(fā)展該技術(shù)集合中的某些技術(shù)子集。 　　在分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理層應(yīng)該為企業(yè)的敏捷制造戰(zhàn)略發(fā)展指明焦點、方向、目標以及次序，做好相關(guān)的目標制訂工作和目標管理工作。 　　敏捷制造綜合基礎(chǔ)與敏捷制造方法論為敏捷制造的實施提供支持［3］，其具體關(guān)系見圖1。 　　敏捷制造綜合基礎(chǔ)包括敏捷制造使能技術(shù)與敏捷制造基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。 　　敏捷制造方法論包括敏捷制造哲理、描述體系和實施方法3部分。 　　供應(yīng)鏈合作是通常的采購與供應(yīng)關(guān)系；系列化制造合作則要求供貨商承擔(dān)一定的模塊化的設(shè)計開發(fā)任務(wù)；智能合作是合作的高級階段，可以是新產(chǎn)品的共同開發(fā)和相關(guān)技術(shù)的共同研究等。這里資源應(yīng)是結(jié)構(gòu)化、敏捷化的，以滿足集成和重組的要求以及滿足時間上的約束。為此, 本文將探討企業(yè)如何實施敏捷制造戰(zhàn)略，以建立或增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 　　近年來, 美國和歐洲有許多公司在不同程度上應(yīng)用了敏捷制造與動態(tài)聯(lián)盟的思想, 進展很快。s strategy decision, the enterprise39。敏捷制造的實施方法探討敏捷制造的實施方法探討 真彤　祁國寧　吳昭同　楊世錫 　　摘要　提出一種敏捷制造的實施方法，主要包括敏捷制造實施的供應(yīng)鏈合作、系列化制造合作和智能合作3級層次以及敏捷制造戰(zhàn)略選擇、敏捷化建設(shè)、敏捷制造系統(tǒng)建立和敏捷制造系統(tǒng)運行與管理4大步驟。s agile construction, the AM system building, the running and management of the AM system. The authors point out that the implementation of agile manufacturing is a process of continually constructing, developing and reconstructing. The paper gives a framework schema of AM implementation. 　　Key words：agile manufacturing　　virtual enterprise　　enterprise integration　　implementation methodology　　petitive strategy 　　敏捷制造戰(zhàn)略主要取決于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的相對競爭地位和產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。國內(nèi)有多項“863”高技術(shù)計劃項目展開研究工作。 1　敏捷制造的實施 　　敏捷制造系統(tǒng)具有變結(jié)構(gòu)的開放系統(tǒng)、系統(tǒng)要素數(shù)目多且具有時變性、系統(tǒng)目標難以定量描述、系統(tǒng)存在多種狀態(tài)、系統(tǒng)的狀態(tài)轉(zhuǎn)換必須在短時間完成、要素間的集成程度高，分解設(shè)計的方法已不適用、自組織現(xiàn)象的發(fā)生等特點［2］。 　　敏捷制造戰(zhàn)略作為一種企業(yè)競爭戰(zhàn)略，必須適應(yīng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對競爭地位以及自身的敏捷化建設(shè)程度，同時受限于國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)配置。企業(yè)根據(jù)實際需要，通過4大步驟，有所側(cè)重取舍，可以實現(xiàn)企業(yè)特有的敏捷制造實施的供應(yīng)鏈合作和系列化制造合作，在此基礎(chǔ)上，進一步可以實現(xiàn)智能合作。敏捷制造哲理總結(jié)了敏捷制造的思想，提出了敏捷制造的指導(dǎo)性原則。敏捷制造使能技術(shù)包括：敏捷制造信息服務(wù)技術(shù)、敏捷管理技術(shù)、敏捷設(shè)計技術(shù)、可重組的和可重用的制造技術(shù)等。 圖1　敏捷制造實施方法與敏捷制造總體技術(shù)的關(guān)系 　敏捷制造實施方法的一般模式(見圖2) 　　敏捷制造實施的基礎(chǔ)是敏捷制造4類使能技術(shù)支持下的敏捷制造的三級基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。 　企業(yè)的敏捷化建設(shè)［4］ 　　對應(yīng)于企業(yè)不同層次的敏捷制造實施戰(zhàn)略，企業(yè)需要達到的敏捷化水平不同。 　　企業(yè)經(jīng)營策略有如下相應(yīng)轉(zhuǎn)變： 　　(1)員工的敏捷化綜合培訓(xùn)　企業(yè)須使員工對敏捷制造及其主要業(yè)務(wù)過程有充分認識并進行相應(yīng)培訓(xùn)：如支持敏捷制造的相關(guān)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、使能技術(shù)、相應(yīng)的任務(wù)、職責(zé)、協(xié)商機制與仲裁機制及相關(guān)的軟件和工具等。 　　(3)相應(yīng)的組織/人員/信息/資源/功能等的調(diào)整　企業(yè)根據(jù)重組后的過程的需要，重新定義各職能部門的功能，明確其組織、人員，定義組織間的關(guān)系和有關(guān)資源，協(xié)調(diào)沖突，并同時具有靈活性和穩(wěn)定性。 　　(4)敏捷制造綜合基礎(chǔ)的建設(shè)　建立企業(yè)敏捷制造信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同層次合作的不同需求，建立企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，采用工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，建立集成的產(chǎn)品與過程管理系統(tǒng)；建立與維護企業(yè)的敏捷制造組織基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，企業(yè)要為各種基本優(yōu)勢的合作與獲得建立完整的組織體系，按照企業(yè)戰(zhàn)略，依據(jù)核心優(yōu)勢和商業(yè)信譽，建立與關(guān)聯(lián)企業(yè)事前的合作意向，明確合作方式，以確保核心合作企業(yè)群和松散合作企業(yè)群能在需要時提供必要的動態(tài)合作；如果可能，還可以進行敏捷設(shè)計和智能基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)上的合作［4］。首先完整描述企業(yè)敏捷制造目標體系與系統(tǒng)，再確定實現(xiàn)方法與技術(shù)手段，建立完整的方案。 　　方案實施是復(fù)雜的過程，需要領(lǐng)導(dǎo)推動，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，完成相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)支持。系統(tǒng)運行管理的主要內(nèi)容有系統(tǒng)的描述與分析方法、決策、管理方法、評價體系/保證體系/安全體系、技術(shù)支持等。2　敏捷制造實施的一個框架性方案 　　企業(yè)的一種敏捷制造實施方案［4］見圖4，主要分為市場分析與評估、敏捷化設(shè)計、敏捷化制造合作、敏捷后勤與合作、敏捷化銷售與服務(wù)合作等功能。然后對工程目標進行敏捷化設(shè)計。通過向下游的設(shè)計預(yù)發(fā)布，采用成熟的設(shè)計與工藝并結(jié)合物料情況，形成詳細設(shè)計方案。對系統(tǒng)運行情況進行監(jiān)控與評價，不斷改進系統(tǒng)性能。 國家“863”高技術(shù)計劃資助項目(863511709006) 作者簡介：真彤　男，1969年生。 作者單位：真彤　吳昭同　楊世錫　杭州市　310027　浙江大學(xué) 祁國寧　杭州市　310022　杭州汽輪動力集團公司 參考文獻 　1　Porter M E著，：華夏出版社，1997：1～20 　2　，1996，11：9～15 　3　真彤，蘇寶華，見：第5屆中國計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)學(xué)術(shù)會議論文集，CIMSChina39。在市場持續(xù)、高速變化的21世紀，企業(yè)不僅需要有對變化市場的快速響應(yīng)能力（能針對市場的變化迅速進行必要的調(diào)整－包括組織上和技術(shù)上的調(diào)整），而且有不斷通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新來開拓市場、引導(dǎo)市場的能力。使其能從變化的調(diào)整中掌握主動并贏得競爭。他們在美國國會和國防部的支持下會同美國眾多工業(yè)界的主要決策人在向美國國會提交的美國21世紀制造戰(zhàn)略報告中對敏捷制造的概念，方法及相關(guān)技術(shù)作了全面的描述。在這份報告中，作者建議通過綜合運用近年來在計算機技術(shù)基礎(chǔ)上迅猛發(fā)展的產(chǎn)品制造、信息集成和通訊技術(shù)來構(gòu)造一個全新的競爭系統(tǒng)。敏捷性（Agility），按照Agility Forum的定義：是一種能力使你能在無法預(yù)測，持續(xù)變化的市場環(huán)境中保持并不斷提高你的競爭能力。近幾年來美國政府和工業(yè)界支持的許多重要研究項目如TEAM (Technology Enabler for Agile Manufacturing), NGM (Next Generation Manufacturing)，LFM (Leader for Manufacturing)， VM (Virtual Manufacturing) 等等都和敏捷制造有著密切的關(guān)系。敏捷化思想的出發(fā)點是是基于對未來產(chǎn)品和市場發(fā)展的分析。因此對制造技術(shù)提出了新的要求，要求產(chǎn)品成本與產(chǎn)品類型和數(shù)量無關(guān)。它旨在優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，去掉一切不增值的生產(chǎn)過程和環(huán)節(jié)，通過降低成本的方法來提高利潤。希望掌握迅速把知識融進產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫟姆椒ê褪侄?。有關(guān)公司預(yù)測它們將以每年20％的速率淘汰它們的員工因為他們掌握的技能過時了。這也大大加劇了國際競爭的激烈性。教育的發(fā)展使得原本相對專門的工作技能成為大眾化的普通技能從而使美國工人的工資不得不從他們原有的水準上降下來以維持他們同外來勞工的競爭優(yōu)勢。隨著發(fā)展中國家工業(yè)化程度的提高，如何在全球范圍內(nèi)減少自然資源的消耗就成為全人類能否繼續(xù)生存和持續(xù)發(fā)展的大問題。全球供應(yīng)鏈使得制造商和供貨商得以緊密聯(lián)系在一起來完成一項任務(wù)。這樣才能及時抓住一瞬即逝的市場機遇而立于競爭的不敗之地。敏捷性使企業(yè)能以更快的速度、更好的質(zhì)量、更低的成本和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得市場競爭。市場競爭向企業(yè)提出了提高柔性和進一步降低成本的要求。為什么新產(chǎn)品會成為競爭的焦點呢？價值法則告訴我們，一個新產(chǎn)品的價格總是高于其價格，通過競爭價格才逐漸接近其價值。信息時代的實質(zhì)是知識的時代，大量知識產(chǎn)生、傳播、應(yīng)用，使知識－技術(shù)－產(chǎn)品－新知識的誕生周期越來越快。競爭使得一個產(chǎn)品生命周期越來越短，制造技術(shù)越來越復(fù)雜，生產(chǎn)批量越來越少。這就是敏捷制造企業(yè)和動態(tài)聯(lián)盟的基本概念。中國企業(yè)家總結(jié)為二頭在內(nèi)，中間在外(二頭指研究開發(fā)及市場開拓，中間指制造)，這實質(zhì)上是一種敏捷制造的雛形。許多傳統(tǒng)或廣泛應(yīng)用的技術(shù)如先進加工技術(shù)，質(zhì)量保證技術(shù)，零庫存管理技術(shù)等等就不在這里介紹，雖然它們對提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和綜合競爭能力也是非常重要的。它包含了許多內(nèi)容如集成化產(chǎn)品的數(shù)據(jù)模型定義和過程模型定義；包含了產(chǎn)品開發(fā)過程中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（版本控制）、動態(tài)資源管理和開發(fā)過程管理（工作流管理）；包含了必要的安全措施和分布系統(tǒng)的集中管理等等。其次，在動態(tài)聯(lián)盟的成員企業(yè)中，有許多數(shù)據(jù)和信息是要共享的（但同時還有更多的信息企業(yè)并不希望共享）這就涉及到一個MRPII信息系統(tǒng)的重構(gòu)問題。SCM系統(tǒng)則重在支持企業(yè)間的資源共享和信息集成。它可以隨時瀏覽B，C的工程進度報告，了解并幫助它們解決出現(xiàn)的問題。 各類設(shè)備、工藝過程和車間調(diào)度的敏捷化 為更大地提高企業(yè)的敏捷性，我們必須提高企業(yè)各個活動環(huán)節(jié)的敏捷性。對什么是敏捷、如何衡量敏捷性，人們從不同的角度提出了許多不同的觀點。敏捷性的度量看成是下面四個方面的綜合度量：時間、成本、健壯性和自適應(yīng)范圍。敏捷賦予企業(yè)適時抓住各種機遇以及不斷通過技術(shù)創(chuàng)新來領(lǐng)導(dǎo)潮流的能力。如企業(yè)運行，供應(yīng)鏈策略，特定的車間層控制，群組工作策略，產(chǎn)品開發(fā)策略等等，找到它們在圖一中的當(dāng)前位置和目標位置。相關(guān)技術(shù) 先進的現(xiàn)代化企業(yè)管理技術(shù)與此同時，隨著信息技術(shù)在制造工業(yè)中應(yīng)用的不斷深入，尤其是現(xiàn)代集成制造CIM（Contemporary Integrated Manufacturing）技術(shù)的出現(xiàn)，使得現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)與制造技術(shù)更加密切結(jié)合，構(gòu)成了有機的集成系統(tǒng)。面對當(dāng)前快速變化的市場、技術(shù)和產(chǎn)品挑戰(zhàn)，企業(yè)必須改變其傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)的串型方法，提高其產(chǎn)品開發(fā)能力。包括支撐產(chǎn)品并行