企業(yè)員工激勵機(jī)制的設(shè)計及其運(yùn)行模式-文庫吧資料
2025-04-14 11:17本頁面
【正文】 “因此，價值觀對個人行為起導(dǎo)向作用，能在一定程度上影響個人的需要結(jié)構(gòu)。他們就會有良好的表現(xiàn)。其次，要認(rèn)識到價值觀可以改變的，組織可以通過組織同化和其他的教育，來引導(dǎo)個人價值觀的變化和發(fā)展。同時，來自宣傳媒體的導(dǎo)向性觀點(diǎn)，以及父母、教師、朋友和模范人物的觀點(diǎn)和行為，對一個人的價值觀形成也有不可忽視的作用。”而研究人的行為，只能從人的需要出發(fā)。個人因素集合個人因素包括個人需要、價值觀等決定個人加入組織的動機(jī)的一些因素，以及個人的能力、素質(zhì)、潛力等決定個人對組織貢獻(xiàn)大小的一些因素。就組織方面來說，組織為了獲得其成員的協(xié)作意愿，一般采取兩個方面的措施。同時，他還將參加這一組織所得凈效果與參加其他組織或單干時所得凈效果相比較，從而決定是繼續(xù)參加這一組織，或轉(zhuǎn)為參加其他組織，或單干。組織的成員是按照能最大限度的滿足他個人目標(biāo)的原則來行動的，所以，他會將自己從組織所得誘因與對組織所做的貢獻(xiàn)相比較，所得的凈效果就是他的協(xié)作愿意。除了經(jīng)濟(jì)性誘因之外，組織的認(rèn)為、組織提供的個人鍛煉和發(fā)展機(jī)會、組織提供的帶薪休假時間和對工作方式選擇的自由等，都可成為很有吸引力的誘導(dǎo)因素。為了滿足不同員工對獎酬內(nèi)容的不同需要，組織可以列出獎酬內(nèi)容的菜單，讓員工自己選擇。但不同的人需要得到不同的獎酬，且同一獎酬對不同的人來說也具有不同的意義。誘導(dǎo)因素集合個人參加到組織中來是因?yàn)榻M織能提供個人所需要的各種獎酬，而這些獎酬就成為產(chǎn)生某種行為的刺激因素，組織便可將這些刺激因素作為引發(fā)員工符合期望的行為的誘導(dǎo)因素。為了使組織目標(biāo)更好的和員工的工作績效相銜接，組織可以將目標(biāo)進(jìn)一步分解和細(xì)化，使之成為考核員工工作績效的標(biāo)準(zhǔn)，對員工工作績效的考核目標(biāo)的設(shè)置，包括在質(zhì)量和數(shù)量兩個維度上的規(guī)定。組織可以通過組織同化，培養(yǎng)員工對組織的認(rèn)同感、歸屬感，使員工將組織目標(biāo)內(nèi)在化為個人目標(biāo)，這時員工對組織目標(biāo)的追求就成為自覺的、主動的行為。也就是說，組織的參加者將實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)作為達(dá)到個人目標(biāo)的手段和途徑，即“如果組織目標(biāo)表現(xiàn)除了對個人的有用性，組織成員就會通過其日常工作，連續(xù)的關(guān)注那個目標(biāo)；他們會賞識那個目標(biāo)的重要意義和價值。佩羅（Perrow）則詳細(xì)的分析了組織的多層次目標(biāo)，包括：（1）社會目標(biāo)；（2）產(chǎn)量目標(biāo)，包括向消費(fèi)者提供產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量等；（3）系統(tǒng)目標(biāo)，包括增長率、市場份額、組織氣氛和在本行業(yè)中的地位等；（4）產(chǎn)品特性目標(biāo)，包括向消費(fèi)者提供的產(chǎn)品或服務(wù)的品種、獨(dú)特性、新穎性等；（5）其他的派生目標(biāo)，如參與政治活動、贊助教育事業(yè)、促進(jìn)員工發(fā)展等。組織目標(biāo)可以有多種區(qū)分方法。解雇辭退。首先激發(fā)其工作熱情，改變其工作態(tài)度，再安排到合適崗位。有限作用。Ⅳ人才：提出提高工作能力的具體要求和具體方法。高熱情、低能力這是較常見的一種，尤其年輕人和新進(jìn)員工。對難以融入企業(yè)文化和管理模式的，干脆趁早辭退。（2）必要時在報酬上適當(dāng)刺激。挽救性。低熱情、高能力這類人才一般對自己的職位和前程沒有明確目標(biāo)?；緦Σ呤侵赜茫航o這些人才充分授權(quán)，賦予更多的責(zé)任。激勵對策Ⅰ型人才：人才類別與激勵1.適當(dāng)拉開分配距離，鼓勵一部分員工先富起來，使員工在反差對比中建立持久的追求動力。7.推行職工持股計劃。注重感化教育，西方管理中“胡羅卜加大棒”的做法值得借鑒。5.克服有親有疏的人情風(fēng)。4.對造成巨大損失的予以重罰。激勵要有足夠力度。員工遇到困難，有強(qiáng)烈要求愿望時，給予關(guān)懷，及時激勵。激勵要把握最佳時機(jī)。激勵員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。綜合運(yùn)用各種動機(jī)激發(fā)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，達(dá)到最佳狀態(tài)。激勵策略企業(yè)的活力源于每個員工的積極性、創(chuàng)造性。處罰對犯有過失、錯誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工或部門，分別給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、降職降級、撤職、留用察看、辭退、開除等處罰。自我激勵包括自我賞識、自我表揚(yáng)、自我祝賀。文化激勵包括自我賞識、自我表揚(yáng)、自我祝賀。信息激勵交流企業(yè)、員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如信息發(fā)布會、發(fā)布欄、企業(yè)報、匯報制度、懇談會、經(jīng)理接待日制度。物質(zhì)激勵增加企業(yè)家、員工的工資、生活福利、保險，發(fā)放獎金、獎勵住房、生活用品、工資晉級。競爭激勵提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。關(guān)心激勵對員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困難和慰問或贈送小禮物。榮譽(yù)激勵對員工勞動態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎勵，如會議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證書、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報導(dǎo)、家訪慰問、流覽觀光、療養(yǎng)、外出培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會榮譽(yù)、評選星級標(biāo)兵等。參與激勵建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工主人翁參與意識。尊重激勵尊重各級員工的價值取向和獨(dú)立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達(dá)到
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1