20xx企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制探討-文庫吧資料
2025-01-16 23:27本頁面
【正文】 索諸如情感激勵(lì)、參與激勵(lì)和培訓(xùn)激勵(lì)等新的激勵(lì)模式?！ ∑髽I(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制,例如可以運(yùn)用工作激勵(lì),盡量把員工放在他所適合的位置上,同時(shí)在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感,從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性,培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性。直接報(bào)酬包括工資、加班費(fèi)、績效獎(jiǎng)金等,間接報(bào)酬包括各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利待遇等,非金錢性報(bào)酬包括滿意的工作休假(如旅游、帶薪年休假、療養(yǎng)等)、滿意的辦公設(shè)備、滿意的工作分配、有魅力的頭銜(如首席員工稱號、先進(jìn)工作者榮譽(yù))等。內(nèi)在的激勵(lì)機(jī)制包括參與決策(如員工通過員工代表參與企業(yè)重大決策)、更大的工作自由和權(quán)限、更多的信任與責(zé)任、更有趣的工作、富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)、個(gè)人成長的機(jī)會、滿足員工的社會需要和尊重需要等。”在這里,員工工作的動(dòng)力和積極性成了激勵(lì)工作的間接結(jié)果。在具有競爭性的環(huán)境中,組織成員就會收到環(huán)境的壓力,這種壓力將轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工努力工作的動(dòng)力?！ ?。因此,每一位管理者都必須在這三個(gè)方面均有貢獻(xiàn)。德魯克認(rèn)為,每一個(gè)組織都需要三個(gè)方面的績效:直接的成果、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和未來的人力發(fā)展。如果把激勵(lì)制度對員工創(chuàng)造性、革新精神和主動(dòng)提高自身素質(zhì)的意愿的影響考慮進(jìn)去的話,激勵(lì)對工作績效的影響就更大了?！ ?促進(jìn)在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧?！ 《?、員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)實(shí)意義 。面對世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的趨
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