【正文】 稱：項目溝通管理小組成員姓名：詹陽洋，吳林，胡建超，李明弟，黃軍操，張明明，李宏龍，曹少華，吳少淏，熊偉，藏遠(yuǎn)海日期：2011年04月11日—2011年04月17日本周完成的工作：l 學(xué)習(xí)了IT項目管理的項目質(zhì)量管理知識。對項目中出現(xiàn)的問題大家都一起解決，各抒己見。進(jìn)展順利的事項及原因：l 項目下達(dá)人（丁老師）對我們組工作的表揚(yáng)對小組成員起到很大的激勵作用，使我們組員在思想和行動上都更積極，也對完成項目工作更有動力和信心。下周要完成的工作：l 技術(shù)組長（吳林，胡建超，吳少淏）要加強(qiáng)練習(xí)使用project2007，并要掌握網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖的畫法。l 系統(tǒng)支持（張明明、曹少華、李宏龍）組織了一次表揚(yáng)和批評會議，對前段時間所有成員的表現(xiàn)進(jìn)行了表揚(yáng)和批評。建議/問題：l 暫無項目變更：l 暫無項目名稱：項目溝通管理小組成員姓名：詹陽洋，吳林，胡建超，李明弟，黃軍操，張明明，李宏龍，曹少華，吳少淏，熊偉，藏遠(yuǎn)海日期：2011年04月04日—2011年04月10日本周完成的工作：l 學(xué)習(xí)了IT項目管理的項目成本管理知識。做起事來不 會像以前一樣很盲目的干，現(xiàn)在把做事做成什么樣都有了一個目標(biāo)。進(jìn)展順利的事項及原因：l 小組成員對積極投入到IT項目管理知識的學(xué)習(xí)當(dāng)中，并且大家密切配合互相幫組。下周要完成的工作：l 學(xué)習(xí)項目成本管理知識l 學(xué)習(xí)用project2007畫網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖。l 質(zhì)量組長（黃軍操，李明弟）檢查了大家學(xué)習(xí)project2007的學(xué)習(xí)情況。進(jìn)展不順利的事項及原因：l 對Project2007的使用基本還沒入門，在學(xué)習(xí)這部分知識有些難度項目變更：l 翻譯課件項目名稱：項目溝通管理小組成員姓名：詹陽洋，吳林，胡建超，李明弟，黃軍操，張明明，李宏龍，曹少華，吳少淏，熊偉，藏遠(yuǎn)海日期：2011年03月28日—2011年04月03日本周完成的工作：l 學(xué)習(xí)了IT項目管理的項目時間管理知識。l 更主要的是團(tuán)隊之間密切的合作，良好的溝通。l 學(xué)習(xí)項目時間管理的知識進(jìn)展順利的事項及原因：l 經(jīng)過慢慢的學(xué)習(xí)項目管理知識，已經(jīng)大概對項目管理知識有了一定的了解。l 進(jìn)行了一次項目溝通管理學(xué)習(xí)談?wù)摗 在網(wǎng)上下載了有關(guān)項目范圍管理的中文課件，并發(fā)到小組群里共享。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了WBS分解。希望有中文版的。人多力量大l 小組成員對自己的負(fù)責(zé)的工作積極主動l 項目組長也起到了一點(diǎn)監(jiān)督工作進(jìn)展不順利的事項及原因：l 各項工作的進(jìn)行順利。進(jìn)展不順利的事項及原因：l 各項工作的進(jìn)行順利。l 小組成員的任務(wù)分配。l 編寫團(tuán)隊契約。 小組技術(shù)成員（吳林，胡建超，吳少淏）學(xué)習(xí)使用Project 2007進(jìn)展順利的事項及原因：l 編寫項目章程。 每周例會下周要完成的工作： 編寫項目章程 分配小組成員的任務(wù)。l 團(tuán)隊建立、其他團(tuán)隊競爭在概率和影響上中。l 項目組長在分配任務(wù)時可能會分配不均，讓一些同學(xué)沒事可干，而一些同學(xué)任務(wù)過重。項目組長遇到項目的一些問題沒有和老師及時溝通，導(dǎo)致作業(yè)沒有達(dá)到老師的預(yù)期要求。l 團(tuán)隊成員在完成自己工作時可能會草草了事，沒有把自己的工作做到最好，導(dǎo)致項目質(zhì)量下降。對項目的范圍認(rèn)識不清。另一方面對我們也具有挑戰(zhàn)性。不能很好的安排好主要任務(wù)，而把大部分時間讓非在次要任務(wù)（休閑、娛樂）上。l 其他團(tuán)隊會帶來很大的競爭，一方面可能會對自己的團(tuán)隊更大的動力，另一方面也可能會給團(tuán)隊成員造成很大的壓力，以致放棄項目。二、 風(fēng)險識別（1） 人員方面風(fēng)險l 老師可能為滿足更多同學(xué)的要求而取消布置的項目l 團(tuán)隊為新組成的團(tuán)隊，團(tuán)隊可能需要很長的時間才能協(xié)調(diào)的配合工作。四、學(xué)習(xí)項目溝通管理WBS分解 五、 風(fēng)險分析管理方案計劃書一、 項目概況學(xué)習(xí)項目溝通管理項目是丁老師下達(dá)給我們，讓我們以組的形式一邊學(xué)習(xí)IT項目管理知識一邊用學(xué)到的知識去完成一個學(xué)習(xí)任務(wù)。如準(zhǔn)時上課，不遲到、早退； 監(jiān)督項目組長的工作； 希 望 團(tuán)成員之間互相合作，共同努力。 如果項目組長在執(zhí)行項目工作中做出一些不對的行為，或者沒有對項目負(fù)責(zé)，項目其他成員有權(quán)對其做出雙倍懲罰。分配好各成員之間的工作； 每周要寫周報交給老師，讓老師可以了解項目的進(jìn)展情況； 收集好各成員每次課 提的問題，并篩選3個問題交給老師； 對于項目經(jīng)理的一些通知要及時讓團(tuán)隊成員知道；二、對其他團(tuán)隊成員的權(quán)利和職責(zé)灌頂成員權(quán)利方面 成員有按自己的意圖完成自己的工作，但要準(zhǔn)時和按照項目的進(jìn)行情況去執(zhí)行自己的工作； 如果成員有特殊情況有權(quán)不參加項目會議，但要請假。完善合理的計劃。組長義務(wù)責(zé)任方面 項目組長要規(guī)劃好項目的進(jìn)行工作，并對做好項目的監(jiān)控工作。如在期末總成績中加上相應(yīng)分?jǐn)?shù)； 項目組長有要求團(tuán)隊成員準(zhǔn)時參加項目會議的權(quán)利。當(dāng)團(tuán)隊成員在進(jìn)行項目階段，出現(xiàn)缺勤、遲到、早退等不利團(tuán)隊形象的行為時，或者惡意不去準(zhǔn)時完成自己的任務(wù)時，項目組長可以對該成員做出相應(yīng)懲罰，如在期末成績總分中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)； 項目組長有獎勵成員的權(quán)利。因此，對項目組長的權(quán)利和義務(wù)做了如下規(guī)定：組長權(quán)利方面制定期末總成績打分細(xì)則；項目組長有監(jiān)督成員完成自己任務(wù)的權(quán)利。學(xué)習(xí)資源有限開發(fā)平臺為：windows XP人員角色職責(zé)詹陽洋項目組長規(guī)劃、監(jiān)控項目黃軍操質(zhì)量組長負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)溝通管理的進(jìn)度李明弟吳林技術(shù)組長負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)方法胡建超吳少淏張明明系統(tǒng)支持負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)環(huán)境李宏龍曹少華三、SUNSMP組 團(tuán)隊契約 為了使成員之間可以團(tuán)結(jié)互助的學(xué)好項目溝通管理這方面得知識，更好的學(xué)習(xí)項目管理這門課程，并且使此次項目管理項目可以好更高效的完成，規(guī)范團(tuán)隊紀(jì)律。IT項目管理——學(xué)習(xí)項目溝通管理 學(xué)院：軟件學(xué)院專業(yè)：08軟件+電氣工程及其自動化 制作團(tuán)隊：SUN_SMP_07 組長：詹陽洋目 錄一、 項目章程 第5頁二、 團(tuán)隊契約 第6頁三、 項目WBS分解 第8頁四、 風(fēng)險分析 第9頁五、 狀態(tài)報告 第12頁 第13頁 第14頁 第15頁