遠辰集團員工考核管理制度-文庫吧資料
2025-04-14 05:06本頁面
【正文】 工的績效考核周期都是季度考核。第五章 考核內容、周期和時間第二十六條 員工考核內容包括績效考核和德能考核。（4） 總裁審批考核結果運用方案。（2） 人力資源部按照考核結果，制定考核結果運用方案，包括薪酬調整、職位晉升、員工培訓等。（6） 總裁審批員工考核結果。（4） 負責分管的副總裁對基層員工的考核結果的公正性和合理性進行審核。（2） 被考核者的相關部門確認、記錄、匯總被考核者的考核信息，并及時將考核信息傳遞給考核者。（5） 本條規(guī)定適用于基層員工，部門負責人的業(yè)績考核目標為部門管理目標，詳細內容參看《業(yè)績評價管理制度》和《業(yè)績評價表》。（3） 人力資源部負責審核《員工業(yè)績考核目標》中流程正確性和文檔的規(guī)范性。第二十三條 《員工業(yè)績考核目標》（見附表1）編制流程包括以下步驟：（1） 直接上級主管依照《績效考核表》，以歷史數據、公司年度經營計劃、部門工作計劃等為依據，確定各個業(yè)績考核指標的業(yè)績考核目標，并與被考核者就業(yè)績考核目標進行溝通，達成共識的基礎上編制出《員工業(yè)績考核目標》。（2） 人力資源部在獲得相關職位的考核指標的基礎上，根據職位說明書編制《績效考核表》，績效考核表包括考核指標、考核指標權重、考核周期、考核關系、指標量化辦法等內容。第四章 考核流程第二十一條 考核流程包括考核表編制流程、業(yè)績考核目標編制流程、考核實施流程、考核結果反饋和運用流程等子流程。第十九條 對等原則：考核指標與職責相對等；考核周期與考核指標相對等；指標權重與職責范圍相對等；業(yè)績考核目標與企業(yè)實際客觀條件相對等。第十七條 溝通原則：考核者在對被考核者進行員工考核的過程中，需要與被考核者進行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結果公正合理。第十五條 透明原則：考核流程、考核方法和考核指標是清晰明確的；考核者與被考核者對業(yè)績考核目標不會存在明顯的分歧。第十三條 對于在考核期內換崗的員工，由換崗后職位考核者負責當期考核，換崗后職位考核者在考核時需要與換崗前職位的考核者進行相關溝通，以盡量客觀進行考核。直接上級主管在執(zhí)行員工考核過程中，要經常性與下屬進行全方位溝通，通過考核前溝通保證下屬理解和認同業(yè)績考核目標，通過考核期間溝通來保證被考核者的工作盡量不偏離業(yè)績考核目標，通過考核后溝通保證被考核者接受考核結果，并尋求相應的改善措施。直接上級主管針對下屬的考核結果，分析業(yè)績考核目標沒有實現的原因，與被考核者一起尋找相應的改善措施。直接上級主管在充分了解掌握下屬的考核信息的基礎上，對被考核者進行綜合評價，得出各個指標的考核得分。直接上級主管根據部門工作計劃，在與下屬溝通的基礎上提出員工的業(yè)績考核目標。第十二條 直接上級主管是考核執(zhí)行者，負責：（1） 協助人力資源部提取被考核者的考核指標，同時根據情況變化提出考核標準的修改、修訂建議。員工考核結果是重要的人事檔案，人力資源部要及時歸檔，并妥善保管。人力資源部統計分析職員的考核結果，作為調整職員薪酬、確定職員晉升資格、確定職員培訓需求等人力資源管理決策的依據。人力資源部負責接受員工對考核的投訴，負責核實投訴員工所反映的情況，與考核人進行溝通，并提交初步的處理意見。人力資源部對考核結果進行審核，確保各部門考核程序合理化；對考核結果進行匯總，并協助考核者一起分析業(yè)績考核目標沒有完成的原因，尋找相應的改善措施。人力資源部負責組織各部門進行考核，推進考核進程，監(jiān)督各部門是否遵照本制度完成考核、以及考核是否公平公正，并負責對考核結果進行初步審核。通過對考核者培訓來幫助考核者正確實施員工考核制度，保證考核結果的客觀性和公正性。（3） 對考核者進行培訓。（2） 編制和修訂績效考核表。第十條 人力資源部是員工考核的組織部門，負責：（1） 編制和修訂員工考核管理制度。第七條 本制度所稱的“高層管理人員”包括“總裁、執(zhí)行總裁、副總裁、運營總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、子公司總經理”，“中層管理人員”包括“集團職能部門經理”，“基層員工”包括不屬于高層管理人員和中層管理人員的所有列入考核對象員工。第五條 本制度適用于遠辰集團
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