試談機關(guān)管理中的激勵機制建設(shè)-文庫吧資料
2025-04-14 04:15本頁面
【正文】 的激勵作用，反而會起負(fù)作用、反作用。在組織中，授職是重要的激勵方式。授職激勵。這就是我們常說的“跳一跳摘桃子”，目標(biāo)既不能定得過高，也不能定得過低。設(shè)定科學(xué)的目標(biāo)是人們的行為動力，所以，目標(biāo)具有激勵價值。目標(biāo)激勵。所謂價值激勵，就是引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀和明確組織所追求的共同愿景，使職工清晰地看到自己所從事工作的價值和意義，從而使他們對工作有興趣、有熱情，增強責(zé)任感、自豪感和成就感。筆者以為，以下幾種激勵方式在機關(guān)管理的激勵機制建設(shè)中占有重要的位置，應(yīng)該引起我們的注意和重視。只有多種激勵方式綜合運用，才能夠豐富激勵的內(nèi)容，收到應(yīng)有的激勵效果。職工的需求是多種多樣的，我們的激勵方式也應(yīng)該多種多樣，而且，一定要注意多種激勵方式的綜合運用。另外，激勵的周期不宜過長，及時才更有效果；激勵作用力的大小應(yīng)該適當(dāng)，盡量使之切合激勵對象需要的程度。也只有兼顧了公平，激勵方式才能夠產(chǎn)生積極的效果。在制定和運用激勵機制的過程中，我們應(yīng)該關(guān)注激勵方式的公正意義。并且，在注意不同層次需要有序性的同時，使我們的激勵方式和激勵機制也呈現(xiàn)出有序性，以達(dá)到最佳激勵效果。職工的需要是有層次性的，不同的時期和階段有著不同的需要。要注意激勵的針對性、層次性和有序性。例如引導(dǎo)職工正確認(rèn)識組織目標(biāo)、工作任務(wù)對組織和個人的意義，樹立正確的價值觀；擴大職工的自主權(quán)和自由度；盡力讓職工選擇適合于自己的崗位，以增強工作熱情和責(zé)任心。用這種辦法調(diào)動起來的積極性是人們對外激勵做出的“條件反射”，一旦外激勵這個條件減少或者消失，積極性也就可能由大變小，逐步消失?！熬C合激勵理論”把激勵分為外激勵和內(nèi)激勵兩大類。機關(guān)管理應(yīng)該把激勵重點放在運用激勵因素去調(diào)動職工的積極性上，從每位職工的內(nèi)部解決工作動力問題。保健因素是指政治制度、工作水平、工作環(huán)境、人際關(guān)系、勞動保護(hù)、安全措施、福利待遇等，這些因素對職工來說是外在的，只有維持“健康”的作用，對職工的激發(fā)作用不如激勵因素大。要側(cè)重激勵因素的運用。三、建設(shè)激勵機制的基本要求了解掌握了機關(guān)職工的需求及其特點以后，就應(yīng)該根據(jù)其需要及特點選擇運用適當(dāng)?shù)募罘绞?，進(jìn)行科學(xué)高效的激勵機制建設(shè)。機關(guān)職工一般都具有強烈的事業(yè)心和成就感，具有較高的覺悟和奉獻(xiàn)意識。由于他們所處的特殊地位，往往具有特有的、強烈的自尊需要和榮譽需要，希望獲得社會的尊重、他人的尊重、領(lǐng)導(dǎo)管理者的尊重。自尊需要的迫切性。機關(guān)職工的學(xué)習(xí)和發(fā)展性需要較基層從業(yè)人員更強烈，且具有一定的穩(wěn)定性。一般說來，機關(guān)職工屬于“高層次文化群體”，他們的主流需要表現(xiàn)為較高層次的追求，即成就和實現(xiàn)自我價值的需求。人的需要是多種多樣的，也是分層次的。職工的基本生存需要為：衣、食、住、行，醫(yī)療保健，工作環(huán)境，生活環(huán)境等。同任何人一樣，物質(zhì)需要也是機關(guān)職工最基本的需要，是精神需要的基礎(chǔ)。一般說來，職工的需要分為物質(zhì)需要和精神需要兩大類，其特點主要表現(xiàn)為以下幾個方面。從某種意義
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1