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正文內(nèi)容

營銷策劃部管理細則-文庫吧資料

2025-04-14 03:22本頁面
  

【正文】 按要求填寫來訪登記表 來訪接待基本要求 ⑴、迎客:首先應(yīng)在門口歡迎客人前來參觀,禮貌地問候并詢問客人的尊稱。 ⑷、對于客戶的詢問,應(yīng)抓住重點耐心講解,通話時間以控制在5分鐘之內(nèi)為佳;在接聽時應(yīng)注意在給客戶清晰明了的解答同時,盡量將解釋的時間縮短,邀請客戶到達現(xiàn)場觀看; ⑸、在電話中的長時間沉默,會使對方產(chǎn)生誤會,或猜疑你沒有認(rèn)真聽,因此,應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r候附和,如:“是、對、嗯、很好、請繼續(xù)說”等; ⑹、通話過程中應(yīng)注意: 1)口齒清楚; 2)語速不要過快; 3)語音、語調(diào)要注意調(diào)整,避免單調(diào)的語氣; 4)語音適中,保持風(fēng)度,當(dāng)信號出現(xiàn)問題接聽不清楚時,注意不要叫喊; ⑺、在通話結(jié)束時,對客戶表示感謝“謝謝您的來電,再見”,待客戶切斷電話后再掛電話; ⑻、在來電登記表上對客戶來電情況及時進行記錄,特別是客戶的姓名和聯(lián)系電話,即使有來電顯示,也最好與客戶確認(rèn)留下可以直接聯(lián)絡(luò)的電話,以便日后跟蹤; ⑼、打電話再次與客戶聯(lián)系時,應(yīng)注意通話的時間是否合適,以避免打擾客戶的休息,比如境外的客戶有時差的,切勿在對方睡覺的時間打電話。第三章 業(yè)務(wù)流程一、來電流程管理 來電接聽流程示意制定統(tǒng)一說辭 項目賣點、位置、均價、戶型、面積、物業(yè)費等接聽培訓(xùn) 接電業(yè)務(wù)模擬,時間控制3分鐘左右接聽 詢問客戶個人資料(姓名、聯(lián)系方式等),了解需求和得知途徑 非意向客戶 意向客戶 禮貌告別 誠邀現(xiàn)場看房、洽談登記 按要求填寫來電登記表 來電接聽基本要求 電話接待服務(wù)的基本要領(lǐng):禮貌、準(zhǔn)確、高效。3)銷售部經(jīng)理每月底將報表匯總,制定月報表,交給營銷部副總。三、報表制度(日報、周報、月報)1)各項目銷售主管在每天晚上下班之前將日報表傳給銷售部秘書。第二章 項目例會制度一、早、晚會地點:銷售部主持:銷售主管或者案場人員輪值出席人:銷售部全體銷售人員會議主題:1)檢查儀容儀表、出勤情況;2)總結(jié)前一天的工作情況,存在問題及解決方法、當(dāng)天工作重點;3)公布前一天的銷售情況及回款情況、核對銷控;4)銷售主管講述當(dāng)天需注意的事項;5)當(dāng)日推廣部署及當(dāng)日培訓(xùn)計劃;6)銷售人員互報前一天銷售中存在的問題,銷售主管總結(jié)分析,予以幫助解決;7)特殊案例經(jīng)驗分享。獎勵制度公司對職員所做的成績設(shè)有以下三種獎勵方式:口頭表揚書面表揚:公司公告欄和內(nèi)刊上用文字形式提出表揚。 職員有下列行為之一,將受到公司除名處分。13)故意對客戶說些不利于其他售樓員成交的話。 1) 因工作失職造成客戶投訴,情節(jié)輕微; 2) 未經(jīng)許可將公司文件、信息資料向外傳播,未造成經(jīng)濟損失;3) 在指定地點以外的地方就餐;4) 擅離工作崗位或在工作時間內(nèi)處理私人事件;5)在工作時間吃東西(含口香糖)、化妝、上網(wǎng)聊天、睡覺等;6)不嚴(yán)守崗位、擅自串崗、換崗;7)私下傳閑話或背后詆毀他人;嚴(yán)禁拉幫結(jié)派;8)在辦公區(qū)域內(nèi)高聲喧嘩(含高聲傳呼電話);9)工作時間看小說或其他與工作內(nèi)容無關(guān)的書籍、報刊、雜志;10)項目主管兼內(nèi)業(yè)但有很多數(shù)據(jù)報表需要置業(yè)顧問協(xié)助,對主管要求協(xié)辦的臨時事宜故意拖延或拒不執(zhí)行。落定前必須認(rèn)真核對確認(rèn),以免發(fā)生一房兩賣,轉(zhuǎn)讓房號應(yīng)及時通知銷售主管,銷售人員不得蓄意參與任何形式的“炒樓”或私下洽談轉(zhuǎn)讓房號,對未交定金的客戶,銷售人員不得私自承諾保留房號; 銷售人員不得隨意承諾客戶任何優(yōu)惠條件,更不得以任何形式暗示客戶向開發(fā)商尋找優(yōu)惠關(guān)系,除財務(wù)外,所有業(yè)務(wù)人員不得經(jīng)受客戶的各類現(xiàn)金錢款; 所有銷售文件都屬于內(nèi)部重要的保密性資料(包括認(rèn)購書、各類銷售報表),除銷售經(jīng)理、銷售主管其他銷售人員不可隨意翻看,不得以任何形式向外界透露案場銷售及業(yè)務(wù)狀況; 1置業(yè)顧問應(yīng)及時做好客戶登記、成交登記,對自己的客戶資料做好保密工作,不得以任何形式向外界泄露客戶信息資料。銷售人員應(yīng)保管好各自資料、物品,每次接待工作結(jié)束后,應(yīng)自動清理桌面,并將椅子歸位; 銷售人員不得利用上班時間占用售樓處電話打私人電話。 純凈水及紙杯的準(zhǔn)備及管理。 照明燈、空調(diào)應(yīng)按要求開放、調(diào)試好溫度。 用品應(yīng)擺放整齊,名片、資料夾、宣傳品放在指定位置,不得隨意亂放。售樓處外墻玻璃要堅持計劃衛(wèi)生,玻璃墻面應(yīng)保持光亮、干凈。 售樓處內(nèi)部如接待臺面、桌椅、沙盤玻璃罩上不能有灰塵,資料夾保持整潔、美觀,發(fā)現(xiàn)破損應(yīng)及時維修或更換。 鼻子:鼻子要保持干凈,鼻毛不可露出鼻孔; 嘴巴:牙齒要干凈,不留異物,如果明顯能看出煙熏的痕跡,應(yīng)該清洗干凈,口中不留異味; 胡子:男生不能留胡須,胡子要刮干凈,不可留大鬢角; 手部:指甲要修剪整齊不留污垢,指甲長度男性不超過1mm 女性不超過2mm,雙手保持清潔。女性的耳環(huán)與耳飾不能過于夸張,應(yīng)該保守一些,體現(xiàn)出端莊、大方的風(fēng)格; 眼睛:眼睛應(yīng)該干凈,不能有任何看著不干凈的東西留在眼睛附近。男生頭發(fā)長度前不能遮額,兩側(cè)不能過耳,后不能蓋衣領(lǐng);女生過肩長發(fā)及頭發(fā)蓬松者要扎起,頭發(fā)前不能過眉,兩側(cè)要露耳; 耳朵:耳朵內(nèi)外須干凈。 三、儀容著裝規(guī)范每位員工需著統(tǒng)一制服上崗,應(yīng)保持良好的精神面貌,著裝要整潔大方,必須佩帶統(tǒng)一胸卡,女生必須化淡妝。早退超過2個小時按事假半天計;擅自離開工作崗位并未請假者作曠工處理。 員工離職,必須提前一個月向銷售經(jīng)理上交離職報告,交接完畢后方可離職,否則扣除所有工資。 無故缺勤、即為曠工。 病假、事假須事先報銷售主管請假,并獲批準(zhǔn)后方可請假,他人轉(zhuǎn)告無效,未經(jīng)許可仍堅持請假,視為曠工。15分鐘以上以曠工半日處理。 工作時間開始后115分內(nèi)算遲到,遲到15分鐘1小時按曠工半日處理,遲到1小時以上按曠工1日處理。二、考勤制度 工作時間:夏季 早8:00——11:30 14:30——6:00 冬季 早8:30——12:00。 保密:銷售人員必須遵守公司的保密原則,不得直接透露公司的客戶資料,不得直接或間接透露公司員工資料,如薪金、傭金等;不得直接或間接透露公司策略、銷售業(yè)績或有關(guān)公司的業(yè)務(wù)秘密。 守時:守時應(yīng)是一個銷售人員所具有的最基本的工作習(xí)慣,不僅上班時間不遲到、不早退外;約見客戶時一定要準(zhǔn)時,切忌讓客戶等候。為保證項目銷售工作開展的統(tǒng)一性、規(guī)范性、嚴(yán)肅性,提升公司的專業(yè)形象,特制定本管理規(guī)定。 每日填寫日報表216。 接受顧客意見,處理客戶異議,遇到權(quán)限以外的問題要及時上報領(lǐng)導(dǎo)解決216。 依據(jù)銷售管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行售樓部行為規(guī)范,為客戶提供熱情服務(wù)216。 協(xié)助負(fù)責(zé)銀行、房管部門的相應(yīng)手續(xù)辦理216。 負(fù)責(zé)協(xié)助銷售人員進行銷售資料、銷售合同、契約、協(xié)議等相關(guān)法律文本的準(zhǔn)備與管理,并協(xié)助簽約工作216。 負(fù)責(zé)銷售信息、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析,及時完成有關(guān)表格的填報,各類報表制訂等書類工作216。 負(fù)責(zé)銷售部日常行政事務(wù)、辦公用品的管理、考勤的監(jiān)督216。 宣揚公司精神和宗旨,保持儀表整潔,維護公司形象和項目形象216。 具有高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)、踏實的工作作風(fēng),嚴(yán)守公司的各項制度216。 負(fù)責(zé)對外宣傳廣告及銷售用品的制作及質(zhì)量監(jiān)審工作216。 每月上報營銷部經(jīng)理收款明細表;④、外勤職位名稱 外 勤所屬部門 銷售部直接上級 銷售部副經(jīng)理直接下級 職位目的 負(fù)責(zé)文件審批、合同管理、檔案管理以及內(nèi)務(wù)管理 工作職責(zé)216。 每周提交營銷部經(jīng)理銷售周報表;216。 每日與財務(wù)部對帳;216。 組織召開每日早會工作部署,晚會工作總結(jié)216。 負(fù)責(zé)本項目銷售合同的發(fā)放、審核、收取、整理、歸檔216。 現(xiàn)場銷售管理,負(fù)責(zé)處理客戶提出的各種問題,解決銷售現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)事件;216。 工作職責(zé)216。協(xié)助銷售人員進行客戶接洽、談判、簽約及各項目銷售及售后服務(wù)。組織銷售人員進行定期房地產(chǎn)知識的更新學(xué)習(xí)工作216。 負(fù)責(zé)銷售客戶咨詢、
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