綜合采購(gòu)管理及談判技巧訓(xùn)練-文庫(kù)吧資料
2025-04-14 01:52本頁(yè)面
【正文】 談判方案 采購(gòu)人員人際關(guān)系技巧/內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)技巧178。 采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議注意七事項(xiàng)第七壇 采購(gòu)談判過程及技巧178。 采購(gòu)質(zhì)量控制應(yīng)檢查項(xiàng)目178。 改善供貨商質(zhì)量十大手段v 東莞某電器公司常用供貨商來料表現(xiàn)評(píng)定178。 采購(gòu)物料進(jìn)度跟催監(jiān)控六步v 東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號(hào)GG4K028A1跟進(jìn)物料計(jì)劃跟蹤過程實(shí)錄v 采購(gòu)訂單/供貨商送貨單/外購(gòu)物料收料單/物料進(jìn)出倉(cāng)查詢明細(xì)表/外購(gòu)物料明細(xì)進(jìn)度表/備料狀況表v 偉創(chuàng)力（美資）在采購(gòu)物料欠料分析表實(shí)例分析v 某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)（美資）采購(gòu)物料跟蹤表案例研討v 采購(gòu)物料跟單員督促物料到位進(jìn)度三種方法備料到位率/目標(biāo)法/預(yù)警法v 佛山某有限公司采購(gòu)物料預(yù)警法跟進(jìn)過程控制流程案例分析v 佛山某有限公司跟單員督促物料預(yù)警法圖表實(shí)錄分析某公司采購(gòu)追料明細(xì)單展示v 某公司資材部交期管理實(shí)錄案例分析和發(fā)表178。 供貨商交期管制十大之道178。 物料請(qǐng)購(gòu)、跟進(jìn)與進(jìn)料控制178。 深圳某實(shí)業(yè)公司物料周轉(zhuǎn)速度／周轉(zhuǎn)率／存料率簡(jiǎn)例178。 物料采購(gòu)需求計(jì)劃（ＭＲＰ－Materiel Requirement Plan ）五大基本條件－決定適當(dāng)請(qǐng)購(gòu)量－零庫(kù)存／零采購(gòu)BOM/庫(kù)存量/(訂單／在途中訂單)/ 工程變更/物料主檔（采購(gòu)周期）178。 某公司采購(gòu)物料工程更改流程分析178。 供應(yīng)商選擇、評(píng)估、考核流程/供應(yīng)物料品質(zhì)管制方法/設(shè)計(jì)更改流程/新材料、配件確認(rèn)流程及封樣管理制度/物料備料與催料流程178。 北京某歐洲通訊電子有限公司ERPSAP系統(tǒng)采購(gòu)訂單管理流程主界面實(shí)例分析(不按訂單編號(hào)跟進(jìn))178。 采購(gòu)申請(qǐng)的審批/采購(gòu)流程/付款條款與流程178。 采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容178。 供應(yīng)商持續(xù)開發(fā)與管理178。 佛山某公司供應(yīng)商檔案系列實(shí)例ＶＳ青島某公司供應(yīng)商檔案系列178。178。178。 某公司供應(yīng)商評(píng)核因素總結(jié)分析178。 湯姆遜(東莞)電器有限公司供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度表案例分析178。 某公司供應(yīng)商來源開發(fā)選擇/評(píng)估/考核流程實(shí)例178。 選擇評(píng)估系統(tǒng)及供貨商考核流程某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員/講師點(diǎn)評(píng))178。 某公司利用電腦控制單價(jià)/比價(jià)功能系統(tǒng)界面實(shí)例展示178。 采購(gòu)價(jià)格六種分析――目標(biāo)價(jià)／供應(yīng)商定價(jià)／市場(chǎng)定價(jià)／價(jià)格自行分析／競(jìng)標(biāo)價(jià)格／歷史價(jià)v 供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)――分析真正成本／技術(shù)含量．v 供貨成本較高的采購(gòu)成本分析的方法及其要素格式化成本分析／經(jīng)驗(yàn)法某公司電箱材料材料成本分析表 v 運(yùn)用價(jià)格工具來分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)――解決新物料／量?。▎尾环€(wěn)定報(bào)價(jià)某公司原材料鋼材價(jià)格分析表F 采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)與采購(gòu)成本分析
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