采購(gòu)談判技巧論述-文庫(kù)吧資料
2025-06-30 20:08本頁(yè)面
【正文】 、SGM如何推行供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)工位器具供貨成功案例、照片。案例分析：東風(fēng)日產(chǎn)汽車(chē)實(shí)行儀表板供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)預(yù)裝配，大幅縮短生產(chǎn)周期和降低物流的成功案例。案例分析：在05年原材料漲價(jià)的情況下，柳州汽車(chē)迫使供應(yīng)商持續(xù)供貨的奧秘。二、應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)和伙伴供應(yīng)商的采購(gòu)策略如何應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商 ◆ 導(dǎo)致供應(yīng)商強(qiáng)勢(shì)的八大原因原因分析案例分析：達(dá)豐電腦利用客戶資源迫使英特爾公司芯片降價(jià)的成功案例分析 ◆ 應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的六大策略案例分析：廣本汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)自產(chǎn)傳動(dòng)軸打破某著名供應(yīng)商壟斷的成功案例分析。案例分析：某企業(yè)采購(gòu)《詢價(jià)對(duì)比表》分析 ◆ 詢價(jià)前準(zhǔn)備十一項(xiàng)細(xì)節(jié)要求 ◆ 案例分析：某企業(yè)從日本進(jìn)口某關(guān)鍵設(shè)備，通過(guò)詢價(jià)、談判、調(diào)查原產(chǎn)地等渠道把握供應(yīng)商底價(jià)及成本構(gòu)成的成功案例分析。如何根據(jù)物資采購(gòu)品種、數(shù)量、成本及風(fēng)險(xiǎn)采用不同的采購(gòu)方式案例分析：上海大眾汽車(chē)從CKD（零部件）、SKD（模塊化）到SV（采購(gòu)?fù)獍┑膽?zhàn)略思想分析二、采購(gòu)物品戰(zhàn)略分類(lèi)及對(duì)策依供貨商的關(guān)系及物品特性分類(lèi)及對(duì)策 ◆ 杠桿物品采購(gòu)策略 ◆ 一般物品采購(gòu)策略 ◆ 戰(zhàn)略物品采購(gòu)策略 ◆ 瓶頸物品采購(gòu)策略如何根據(jù)物品金額進(jìn)行ABC分析及采購(gòu)策略 ◆ 如何對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行ABC分類(lèi) ◆ ABC三類(lèi)物資的不同采購(gòu)策略案例分析：寶鋼集團(tuán)利用ABC分析法確定與供應(yīng)商合作策略案例分析三、采購(gòu)前期參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，降低采購(gòu)成本從設(shè)計(jì)開(kāi)始制造企業(yè)推行限額設(shè)計(jì)的必要性——降低采購(gòu)成本必須從設(shè)計(jì)開(kāi)始采購(gòu)前期參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的程序及業(yè)務(wù)涉及的活動(dòng) ◆ 開(kāi)發(fā)管理 ◆ 供應(yīng)商關(guān)系管理 ◆ 項(xiàng)目管理 ◆ 對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的規(guī)范 供應(yīng)商參與開(kāi)發(fā)的組合關(guān)系四角模型分析及策略 ◆ 開(kāi)發(fā)類(lèi)型 ◆ 合作方式 ◆ 風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任 ◆ 參與內(nèi)容采購(gòu)如何參與產(chǎn)品價(jià)值分析與價(jià)值工程 （VA/VE）分析 ◆ 采購(gòu)部門(mén)與研發(fā)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的不同理念 ◆ 產(chǎn)品價(jià)值分析與價(jià)值工程 （VA/VE）的十八共識(shí)案例分析：廣本汽車(chē)與大眾汽車(chē)在設(shè)計(jì)理念上的差異給降低成本帶來(lái)的啟示如何推進(jìn)零件標(biāo)準(zhǔn)化——降低采購(gòu)成本與減少呆料的重要途徑（案例操作）案例分析：上海開(kāi)利空調(diào)采購(gòu)前期參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功案例四、如何正確處理采購(gòu)價(jià)格與質(zhì)量的矛盾ISO900、TS16949質(zhì)量體系有關(guān)物料三種質(zhì)量等級(jí)的含義不同質(zhì)量等級(jí)物料對(duì)應(yīng)的三種采購(gòu)策略導(dǎo)致供應(yīng)商質(zhì)量分歧的六個(gè)原因避免質(zhì)量檢驗(yàn)產(chǎn)生分歧的四大措施處理質(zhì)量檢驗(yàn)產(chǎn)生分歧的六個(gè)辦法案例分析：某企業(yè)利用封樣、為供應(yīng)商提供檢驗(yàn)工裝和指定選用檢
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