新奧集團任職資格管理制度-文庫吧資料
2025-04-13 23:11本頁面
【正文】 員工直接主管評價，具體做法由績效管理制度規(guī)定。 行為評價是對照行為標準的要求，檢查員工是否按要求開展工作的過程。 各職種任職資格評價小組由各職種專業(yè)委員會組建，并報相應(yīng)的任職資格管理委員會審批，小組成員由本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的中高級主管及業(yè)務(wù)專家組成，一般3～5人，必要時可以邀請外部專家。(3)專業(yè)技能評價：員工或直接主管提供專業(yè)技能方面真實有效的證據(jù)，由任職資格評價小組在評價會議上集體評價。(2)專業(yè)經(jīng)驗與成果的鑒定：員工提供本人專業(yè)經(jīng)驗與成果方面真實有效的證據(jù)，由任職資格評價小組在評價會議上集體鑒定。若員工申請某一任職資格等級，必須首先達到該等級的知識考核積分要求。對應(yīng)于能力標準的三個組成部分，能力評價包括：必備知識考核、專業(yè)經(jīng)驗與成果鑒定、專業(yè)技能評價。任職資格評價包括兩部分內(nèi)容：能力評價和行為評價。任職資格標準開發(fā)出來以后，提交相應(yīng)的任職資格管理委員會審批。任職資格標準不是一成不變的，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展、人員能力的提高，任職資格標準要進行不斷的優(yōu)化和改進。任職資格標準主要關(guān)注的是能夠支撐該職種核心業(yè)務(wù)的行為能力要素，不追求面面俱到。任職資格標準不能僅僅反映目前員工的能力狀況，要著眼于本職種未來業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，借鑒本行業(yè)員工職業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀經(jīng)驗，使得任職資格標準具有牽引性。任職資格標準是針對每一個職種開發(fā)，而不是針對每一個職位來開發(fā)；而且企業(yè)只需要開發(fā)關(guān)鍵職種的任職資格標準，并不需要每一個職種都要開發(fā)任職資格標準。行為標準描述的是每個職種不同級別員工的業(yè)務(wù)行為規(guī)范，員工據(jù)此開展工作更容易取得高績效。任職資格標準由能力標準和行為標準兩部分組成。 新奧集團所有職種分為通用職種和特有職種兩類，特有職種包括集團總部特有職種、各專業(yè)集團特有職種。 在充分考慮企業(yè)業(yè)務(wù)運作模式對各類人員專業(yè)化的要求的基礎(chǔ)上，按任職者需要的知識、技能要求以及工作責任的相似性進行職位歸類，劃分出不同的職種。 人力資源內(nèi)部應(yīng)設(shè)立專門部門承擔任職資格管理責任，其主要職責有:(1)制訂本專業(yè)集團任職資格管理的政策與細則；(2)建立并不斷優(yōu)化本專業(yè)集團任職資格管理體系；(3)組織和指導本專業(yè)集團的任職資格管理工
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