【摘要】新奧集團車輛管理制度1總則目的為規(guī)范用車管理,明確車輛配備和使用程序,對用車費用進行合理有效的控制,特制定本制度。釋義。《新奧集團公務(wù)車配備制度》。、統(tǒng)一管理、交付各單位使用并配備專職司機或指定兼職司機的車輛,業(yè)務(wù)車根據(jù)業(yè)務(wù)類型分為綜合車、班車、禮賓車、運輸車等。適用范圍本制度適用于集團公司及各成員企業(yè)。相關(guān)單位職責(zé),具體為:
2025-04-13 23:11
【摘要】新奧集團投訴管理制度(試行)1總則目的為了強化新奧“創(chuàng)造滿意”的核心能力,規(guī)范投訴的處理程序,使投訴案件能得到及時、公正、合理的解決,特制定本制度。適用范圍本制度適用于集團公司及各成員企業(yè)。職責(zé)與權(quán)限集團督查室負責(zé)投訴的統(tǒng)一管理。(1)制定投訴管理制度;(2)對成員企業(yè)的投訴管理進行監(jiān)督與指導(dǎo);(3)辦理董事長辦公室或集團辦公室受理并移交的投
2025-04-18 06:56
【摘要】新奧集團公文管理制度1總則、制度化、科學(xué)化,提高公文處理工作的效率和公文質(zhì)量,制定本制度。1.2集團的公文(包括電報、傳真,下同),是集團在經(jīng)營管理過程中形成的具有法定效力和規(guī)范體式的公務(wù)文書,是傳達貫徹集團經(jīng)營方針、策略、計劃,發(fā)布行政命令和規(guī)章制度,請示和答復(fù)問題,指導(dǎo)、布置和商洽工作,報告情況,交流信息的重要工具。、管理、整理(立卷)、歸檔等一系列相互關(guān)聯(lián)、銜接有
2025-04-23 22:13
【摘要】新奧集團會議管理制度1目的為規(guī)范會議管理,使會議精簡高效,更好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù),特制定本制度。2適用范圍本制度適用于集團公司和各成員企業(yè)。3歸口管理部門及管理職責(zé)。,各職能部門在召開有關(guān)會議之前,必須先報集團辦公室。。4會議審批程序、董事會、監(jiān)事會以及督委會所召開的會議,由董事長辦公室負責(zé)籌備和安排,并報董事長審定,相關(guān)
2025-04-21 12:14
【摘要】制度名稱:新奧集團燃氣類計量管理制度(試行)制度編號:XA/ZD1209A-2020第1頁共9頁xx集團燃氣類計量管理制度(試行)1目的為了充分發(fā)揮計量管理、計量、檢測在燃氣管道建設(shè)、生產(chǎn)、運營管理中的作用,貫徹實施國家計量工作的法律、法規(guī),建立完善的量值溯源體系,提高計量管理水平,
2025-05-20 23:27
【摘要】9/10新奧集團任職資格管理制度(第二稿)2003-2-18新奧集團任職資格管理制度(第二稿)1總則1.1目的通過建立任職資格標準為導(dǎo)向的任職資格管理體系,一方面為新奧員工開辟多重的職業(yè)發(fā)展通道,引導(dǎo)員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展,逐步形成新奧集團各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)梯隊,另一方面在新奧集團內(nèi)部形成動態(tài)的員
【摘要】新奧集團實物資產(chǎn)管理制度1總則為加強集團公司及各成員企業(yè)實物資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)使用效率,保障資產(chǎn)安全,防止資產(chǎn)流失,制定本制度。,并且在使用過程中保持原有實物形態(tài)的資產(chǎn)。包括各種固定資產(chǎn)和低值易耗品。,單位價值在2000元及以上的各種非生產(chǎn)經(jīng)營用設(shè)備、備品和各種房屋、建筑物、構(gòu)筑物,作為固定資產(chǎn)管理。,但屬于企業(yè)主要經(jīng)營手段的實物資產(chǎn),應(yīng)納入固定資產(chǎn)管理,如餐飲服
【摘要】9/9新奧集團會計電算化管理制度1總則,加強會計基礎(chǔ)工作,提高會計工作質(zhì)量,確保計算機軟件和硬件設(shè)備以及會計數(shù)據(jù)的安全可靠,根據(jù)《中華人民共和國會計法》和《會計電算化管理辦法》的規(guī)定制定本制度。。2釋義:把電子計算機技術(shù)與會計理論、方法結(jié)合在一起,運用電子計算機及會計應(yīng)用軟件進行會計數(shù)據(jù)、信息處理,完成會計核算、會計分析與預(yù)測、會計管理等工作,
【摘要】新奧集團實物資產(chǎn)管理制度1總則,提高資產(chǎn)使用效率,保障資產(chǎn)安全,防止資產(chǎn)流失,制定本制度。、專業(yè)集團及成員企業(yè)。22釋義,并且在使用過程中保持原有實物形態(tài)的資產(chǎn)。包括各種固定資產(chǎn)和低值資產(chǎn)資產(chǎn)。,單位價值在2000元及以上的各種非生產(chǎn)經(jīng)營用設(shè)備、備品和各種房屋、建筑物、構(gòu)筑物,作為固定資產(chǎn)管理。,但屬于企業(yè)主要經(jīng)營手段的實物資產(chǎn),應(yīng)納入固定資產(chǎn)管理,如餐飲服務(wù)業(yè)中
【摘要】廊坊新奧燃氣有限公司安全管理制度匯編廊坊新奧燃氣有限公司安全管理制度匯編安全生產(chǎn)崗位職責(zé)制度生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)職責(zé)、貫徹、執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),認真研究解決公司安全生產(chǎn)管理工作中存在的重大問題。,定期對落實和執(zhí)行情況進行檢查和考核。、目標和要求,結(jié)合公司的實際,
2025-01-30 12:17
【摘要】Q/XA新奧集團企業(yè)標準Q/XAG001-2005新奧集團流程管理標準是否受控
2025-07-20 16:07
【摘要】新奧集團績效管理制度1總則,以經(jīng)營目標計劃為基礎(chǔ),以關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)為核心,通過持續(xù)改進,不斷提升組織強調(diào)績效的管理過程。,包括四個環(huán)節(jié):(1)依據(jù)企業(yè)目標和計劃以及上一考核期的經(jīng)營檢討,確定績效指標和標準;(2)依據(jù)對KPI的不斷統(tǒng)計進行績效監(jiān)控;(3)依據(jù)考核期初確定的績效指標的達成狀況實施績效考評,在肯定成績的同時進行經(jīng)營檢討,分析考核期內(nèi)存在
【摘要】1/24奧康集團有限公司培訓(xùn)管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月1/24目錄第一章總則............................................................................................................2第二章培訓(xùn)組織管理....
2025-04-13 21:03
【摘要】新奧集團國際合作事務(wù)管理制度(試行)1總則目的為加強集團國際合作事務(wù)的管理,規(guī)范集團公司及各成員企業(yè)對外商務(wù)行為,降低經(jīng)營風(fēng)險,提升集團國際形象,特制定本制度。適用范圍本制度適用于集團公司、各成員企業(yè)和駐外機構(gòu)。管理體系和歸口管理部門主要職責(zé),為集團公司國際合作事務(wù)的歸口管理部門。。:(1)負責(zé)集團涉外合同的起草,參與涉外合