【摘要】文件名稱:成長路徑制定流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 04/20/2006流程管理部門:人力資源部流程主管:1、流程說明通過本流程設計員工成長路徑,來達到員工職業(yè)發(fā)展的需求2、流程適用范圍燃氣控股和成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點:設立能力管理模型框架[2]終點:明確員工能力發(fā)展狀況4、接口關系[1]上游流程:
2025-04-13 05:55
【摘要】物資倉儲管理辦法1總則為加強物資倉儲管理、規(guī)范管理流程,提高效率、降低成本,明晰燃氣控股公司及各成員企業(yè)在物資倉庫管理過程中的接口關系和責權范圍,實現有效控制,保障生產的正常進行,特制定本辦法。物資倉庫指各燃氣公司生產用物資的存儲倉庫。本辦法適用于燃氣控股公司所屬各燃氣公司物資倉庫的管理。倉儲管理必須遵循下列原則:(1)存量控制的原則。各燃氣
【摘要】新奧燃氣工程管理體系文件(試行)2005年6月前言為保障新奧燃氣持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,規(guī)范工程管理體系,完善工程管理流程,使工程管理走向規(guī)范化、制度化的軌道,控股公司根據國家燃氣工程建設有關規(guī)定,制定了新奧燃氣工程管理各項規(guī)章制度和管理程序,對工程重點管理環(huán)節(jié)進行重點控制,
2025-07-05 07:50
【摘要】文件名稱:制定人力資源戰(zhàn)略流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 04/20/2006流程管理部門:人力資源部流程主管:1、流程說明本文檔記錄了制訂人力資源戰(zhàn)略的過程。從明確公司戰(zhàn)略對內部能力和資源的要求,到制訂具體的人力資源戰(zhàn)略。通過規(guī)范人力資源戰(zhàn)略制訂的步驟流程,明確人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略目標,強化人力資源戰(zhàn)略對公司戰(zhàn)略的支持作用,以及對公司人力資源工作
【摘要】文件編號:文件名稱:項目法律支持流程業(yè)務管理部門:系統(tǒng)管理部版本:(試行版)管理部門:新奧燃氣企業(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制:安宏斌審核:金永生批準:陳加成目錄1.定義 22.目的 23.適用范圍 24.工作概要說明 25.工作流程圖 31.定義“項
2025-04-13 05:56
【摘要】文件編號:文件名稱:訴訟糾紛處理流程業(yè)務管理部門:系統(tǒng)管理部版本:(試行版)管理部門:新奧燃氣企業(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制:安宏斌審核:金永生批準:陳加成目錄1.定義 22.目的 23.適用范圍 24.工作概要說明 25.工作流程圖 31.定義“訴
【摘要】文件編號:文件名稱:合同管理員培訓業(yè)務管理部門:企業(yè)管理部版本:(試行版)管理部門:新奧燃氣企業(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制:安宏斌審核:牛云峰、金永生批準:陳加成目錄1.定義 22.目的 23.適用范圍 24.工作概要說明 25工作流程圖 31.定義“合
2025-05-21 04:03
【摘要】文件編號:文件名稱:工商事務管理流程業(yè)務管理部門:系統(tǒng)管理部版本:(試行版)管理部門:新奧燃氣系統(tǒng)管理部發(fā)布日期:2006年月日 擬制:安宏斌審核:金永生批準:陳加成目錄1.定義 22.目的 23.適用范圍 24.工作概要說明 25.工作流程圖 31.定義“工
【摘要】戰(zhàn)略績效流程討論會紀要時間:2006年4月4日下午3點地點:項目組會議室參加人員:翟曉勤、梁志偉、劉云華、黃君寧、牛云峰、張宇迎魏秀忠、李會玲、王丹、郭樹青、王紅梅胡瑞琦、陳云虎、佘德祿會議記錄:佘德祿討論內容:一、二級流程總體討論l總體流程太復雜,主要體現在計劃預算和績效流程,應該將績效和計劃預算流程合并。l計劃預算和績效指標
2025-08-02 08:25
【摘要】文件編號:文件名稱:成員企業(yè)合同管理檢查流程業(yè)務管理部門:企業(yè)管理部版本:(試行版)管理部門:新奧燃氣企業(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制:安宏斌審核:牛云峰、金永生批準:陳加成目錄1.定義 22.目的 23.適用范圍 24.工作概要說明 25.工作詳細說明 3 3 3 4
【摘要】文件名稱:燃控股制定流程培訓計劃說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門:控股人力資源部流程主管:杜艷敏1、流程說明制定培訓計劃流程是通過對員工和企業(yè)培訓需求進行分析、收集和分類、統(tǒng)一,最終形成培訓計劃的過程,是做好培訓工作的基礎和首要環(huán)節(jié)。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點:下發(fā)
2025-05-19 22:28
【摘要】文件名稱:燃控股培訓評估流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門:控股人力資源部流程主管:杜艷敏1、流程說明培訓評估是檢查培訓實施效果的工具,通過培訓評估可以為不斷改進培訓工作、員工任職資格管理提供客觀依據。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點:預留培訓作業(yè)[2]終點:
【摘要】文件名稱:招聘需求管理說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 04/25/2006流程管理部門:人力資源部門流程主管:1、流程說明通過本流程詳細描述從發(fā)出招聘需求通知到最終人力資源需求計劃完畢,修改完成的招聘需求流程,明確了這一過程中人力資源部門,直線經理以及產業(yè)集團總經理之間的對人力資源需求計劃的職責分工。2、流程適用范圍新奧燃氣和成員企業(yè)
【摘要】文件編號:文件名稱:非訴糾紛處理流程業(yè)務管理部門:企業(yè)管理部版本:(試行版)管理部門:新奧燃氣企業(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制:安宏斌審核:金永生批準:陳加成目錄1.定義 22.目的 23.適用范圍 24.工作概要說明 25.工作流程圖 31.定義“非
【摘要】文件名稱:新奧燃氣員工績效目標制定流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門:控股公司人力資源部流程主管:1、流程說明本流程圍繞“目標計劃自上而下分解”的主線,通過對目標計劃環(huán)節(jié)中各角色分工的描述,規(guī)范了各自的職責和接口關系,從而清晰界定員工目標計劃制定的操作程序。2、流程適用范圍控股公司職能部門和成員企業(yè)3、流程范