【摘要】文件名稱:制定人力資源政策流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說明本文檔記錄了制定人力資源政策的過程。從細化企業(yè)價值觀對人力資源政策的要求，到制定具體的人力資源政策。通過規(guī)范人力資源政策制定的步驟流程，明確了人力資源的各項政策方針符合公司的核心價值觀，并對公司的人力資源工作具有有效的指導作
2025-04-13 05:55
【摘要】文件名稱:成長路徑制定流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 04/20/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說明通過本流程設計員工成長路徑，來達到員工職業(yè)發(fā)展的需求2、流程適用范圍燃氣控股和成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點：設立能力管理模型框架[2]終點：明確員工能力發(fā)展狀況4、接口關系[1]上游流程：
【摘要】文件名稱:燃控股培訓評估流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門：控股人力資源部流程主管：杜艷敏1、流程說明培訓評估是檢查培訓實施效果的工具，通過培訓評估可以為不斷改進培訓工作、員工任職資格管理提供客觀依據。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點：預留培訓作業(yè)[2]終點：
【摘要】文件名稱:燃控股制定流程培訓計劃說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門：控股人力資源部流程主管：杜艷敏1、流程說明制定培訓計劃流程是通過對員工和企業(yè)培訓需求進行分析、收集和分類、統(tǒng)一，最終形成培訓計劃的過程，是做好培訓工作的基礎和首要環(huán)節(jié)。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點：下發(fā)
2025-05-19 22:28
【摘要】計劃績效流程流程1流程名稱：集團月度計劃編制流程流程目標：編制集團月度經營管理計劃，為月度的經營管理工作提供的開展提供計劃依據，并作為月度經營分析的比較基礎。供應方：；；；客戶：；輸入：；；；；；輸出：；周期：4天流程負責人：無考核指標：計劃編制時間、出現錯誤的次數、計劃偏差率可能改進領域：流程2
2025-05-19 18:37
【摘要】文件名稱:制定人力資源戰(zhàn)略流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 04/20/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說明本文檔記錄了制訂人力資源戰(zhàn)略的過程。從明確公司戰(zhàn)略對內部能力和資源的要求，到制訂具體的人力資源戰(zhàn)略。通過規(guī)范人力資源戰(zhàn)略制訂的步驟流程，明確人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略目標，強化人力資源戰(zhàn)略對公司戰(zhàn)略的支持作用，以及對公司人力資源工作
【摘要】文件名稱:招聘需求管理說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 04/25/2006流程管理部門：人力資源部門流程主管：1、流程說明通過本流程詳細描述從發(fā)出招聘需求通知到最終人力資源需求計劃完畢，修改完成的招聘需求流程，明確了這一過程中人力資源部門，直線經理以及產業(yè)集團總經理之間的對人力資源需求計劃的職責分工。2、流程適用范圍新奧燃氣和成員企業(yè)
【摘要】Q/XA新奧集團企業(yè)標準Q/XAG001－2005新奧集團流程管理標準是否受控
2024-07-27 16:07
【摘要】文件名稱:員工投訴管理流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門：人本中心流程主管：1、流程說明通過本流程詳細描述從員工開始投訴到相關部門受理并處理投訴的一系列過程，明確了這一過程中直線經理、各級人力資源部門，以及集團督委會之間的職責分工。2、流程適用范圍集團總部、產業(yè)集團、成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點：員工不滿或認為受
【摘要】文件名稱:人力資源戰(zhàn)略需求分析流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說明本文檔記錄了分析人力資源戰(zhàn)略需求分析的整個過程。從公司戰(zhàn)略出發(fā)，分析外部環(huán)境及內部的資源與能力對人力資源戰(zhàn)略的需求，通過規(guī)范的需求分析流程確保人力資源戰(zhàn)略制定所需的各項需求要素，從而確保人力資源戰(zhàn)略制定切實有效。
2025-07-01 06:53
【摘要】文件名稱:燃控股培訓實施流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門：控股人力資源部流程主管：杜艷敏1、流程說明培訓實施是落實培訓計劃的核心環(huán)節(jié)，是決定培訓效果的關鍵因素。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點：下發(fā)培訓通知[2]終點：開始培訓4、接口關系[1]上游流程：
【摘要】文件名稱:人力資源政策需求調研流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說明本文檔記錄了人力資源政策需求調研的過程。從明確企業(yè)的價值觀對人力資源政策的要求開始到編制人力資源政策需求調研報告。通過規(guī)范的人力資源政策需求調研程序確保各項人力資源政策能夠體現企業(yè)價值觀的要求、滿足員工的需求以及各項人
【摘要】文件名稱:試用期管理說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 04/25/2006流程管理部門：人力資源部門流程主管：1、流程說明“新奧集團試用期管理流程”指招聘管理人員根據實習人員的未來發(fā)展方向制定實習計劃并進行試用期的安排、跟蹤及考核工作，并進行試用期轉正工作的全過程。2、流程適用范圍本流程適用于新奧集團總部人員的試用期管理，產業(yè)集團和成員
2025-04-13 05:56
【摘要】文件名稱:薪酬調查流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 26/03/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說明通過本流程實現對與本集團相關行業(yè)市場薪酬水平的了解。2、流程適用范圍新奧集團3、流程范圍[1]起點：制定薪酬調查方案[2]終點：薪酬調查4、接口關系[1]上游流程：政策需求分析[2]下
【摘要】文件編號:文件名稱:控股公司干部考察流程說明書業(yè)務管理部門：控股公司人力資源部版本:管理部門：控股公司人力資源部發(fā)布日期: 擬制：劉增兵審核：批準：目錄1．定義…………………………………………………………………………..22．目的…………………………………………………………………………..23．適用范圍……………………………………
2025-04-18 00:20
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