ibm新奧燃氣控股集團—成長路徑制定流程-文庫吧資料
2025-04-13 05:55本頁面
【正文】 8 / 8。 審核員工成長需求－ 人力資源部門牽頭，與直線經(jīng)理一起，審核員工成長路徑是否合理，并做出最終判斷。 提供學(xué)習(xí)路徑制定的專業(yè)輔導(dǎo)－ 人力資源部門就設(shè)計出的各項手段向各級員工提供輔導(dǎo)，以及對這些手段的適用范圍和人群提供必要的宣貫。 討論個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃并提出個人中長期發(fā)展目標和年度發(fā)展目標－ 直線經(jīng)理與員工一起討論個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃并提出個人中長期的發(fā)展目標和年度發(fā)展計劃。 定期分析員工能力現(xiàn)狀－ 員工能力評估完畢后，人力資源部門匯總并定期分析員工能力現(xiàn)狀，并按照員工屬性生成相關(guān)能力分析報表。 直線經(jīng)理評估下屬員工能力－ 直線經(jīng)理依據(jù)自己對下屬員工的了解，以及該員工在實際工作中反映出來的行為體現(xiàn)，判斷員工所屬能力等級并從直線經(jīng)理的角度作出評估。 完成能力模型及發(fā)展通道設(shè)計－ 能力模型設(shè)計小組設(shè)計完成全公司各職種的能力模型，形成縱
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