萬(wàn)科的后現(xiàn)代企業(yè)管理范式-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 22:38本頁(yè)面
【正文】 模式?jīng)]有大的變化，新大股東不干涉經(jīng)營(yíng)，萬(wàn)科也積極保持與大股東的溝通，重視股東意志及利益。萬(wàn)科的產(chǎn)權(quán)模式是典型的后現(xiàn)代模式，是最早股份化上市企業(yè)，最早實(shí)行多元主體合一的產(chǎn)權(quán)模式，大股東不直接參與經(jīng)營(yíng)。由于后現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)過(guò)于分散，很容易被并購(gòu) ，其并購(gòu)后的產(chǎn)權(quán)模式也是一種多元主體模式，并購(gòu)后的企業(yè)管理在經(jīng)營(yíng)權(quán)上采取經(jīng)營(yíng)與管理分離的模式，即大股東不參與經(jīng)營(yíng)，實(shí)施軟性控制，如戰(zhàn)略或者企業(yè)文化層面實(shí)施軟性管理。 產(chǎn)權(quán)管理模式后現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)模式較現(xiàn)代企業(yè)更為復(fù)雜化，后現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)模式是經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的多元主體合一模式，在后現(xiàn)代企業(yè)中，管理層通過(guò)多種產(chǎn)權(quán)分配方式，獲得所有權(quán)?！鼋M織模式虛擬化經(jīng)濟(jì)全球化的整合，使很多企業(yè)走向并購(gòu)或者加盟強(qiáng)勢(shì)背景集團(tuán)，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)及形成規(guī)模效應(yīng)，持續(xù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，而形成虛擬聯(lián)盟?！鼋M織模式網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟化后現(xiàn)代企業(yè)的聯(lián)盟完全不同于現(xiàn)代企業(yè)的聯(lián)盟，打破了現(xiàn)代企業(yè)聯(lián)盟的固定架構(gòu)，以松散、間續(xù)式為主要模式，以企業(yè)發(fā)展需求為主，整合企業(yè)需求資源，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，并視合作或市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r終止或續(xù)訂合約?！鼋M織模式扁平化★實(shí)現(xiàn)民主化管理，充分運(yùn)用團(tuán)隊(duì)工作；★具有快速、靈活反應(yīng)能力，集結(jié)企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，導(dǎo)向企業(yè)需求部門(mén)，迅速實(shí)現(xiàn)公司意志。n 一線公司需要在總部的統(tǒng)一管理下，均衡考慮總部各部門(mén)的要求，抓住主要問(wèn)題，結(jié)合自身的實(shí)際情況，利用總部在信息、人才、社會(huì)資源等多方面的優(yōu)勢(shì)，并始終保持和發(fā)揮主動(dòng)性，均衡地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。集團(tuán)總部職能充分利用總部?jī)?yōu)勢(shì)資源、承擔(dān)經(jīng)營(yíng)，與總部協(xié)調(diào)一致n 一線公司直接進(jìn)行項(xiàng)目操作，最貼近市場(chǎng)與客戶，只有一線公司才有可能及時(shí)對(duì)市場(chǎng)作出準(zhǔn)確判斷，制定靈活的應(yīng)對(duì)策略，生產(chǎn)出符合市場(chǎng)和客戶要求的產(chǎn)品，提供客戶需要的服務(wù)，從而為公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)。總部的職能部門(mén)運(yùn)用及時(shí)溝通、培訓(xùn)、雙向交流、案例總結(jié)等手段，來(lái)完成自己服務(wù)與管理的雙重職能。作為全國(guó)性發(fā)展的管理總部，持續(xù)地維護(hù)和倡導(dǎo)業(yè)已形成的企業(yè)價(jià)值觀和文化，形成大家認(rèn)同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和策略，提高整個(gè)組織的持續(xù)學(xué)習(xí)能力，制訂集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程，保證各一線公司向客戶提供的產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到與萬(wàn)科品牌相稱的水準(zhǔn)，提升萬(wàn)科品牌價(jià)值，引導(dǎo)萬(wàn)科朝著更高的目標(biāo)努力。在目前萬(wàn)科的管理模式中，一線與總部的職責(zé)和互動(dòng)關(guān)系都是圍繞著“持續(xù)的增長(zhǎng)和領(lǐng)跑”這一目標(biāo)展開(kāi)。★物業(yè)管理平臺(tái)——10多年物業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)打造物業(yè)管理平臺(tái)，成就萬(wàn)科全國(guó)性品牌基石；★規(guī)劃設(shè)計(jì)平臺(tái)——萬(wàn)科建筑設(shè)計(jì)研究中心：項(xiàng)目規(guī)劃、社區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)等；★虛擬聯(lián)盟平臺(tái)——萬(wàn)科運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)
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