xx的后現(xiàn)代企業(yè)管理范式(doc11)-經(jīng)營管理-文庫吧資料
2024-08-24 14:13本頁面
【正文】 意志及利益。 萬科的產(chǎn)權(quán)模式是典型的后現(xiàn)代模式，是最早股份化上市企業(yè)，最早實(shí)行多元主體合一的產(chǎn)權(quán)模式，大股東不直接參與經(jīng)營。由于后現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)過于分散，很容易被并購 ，其并購后的產(chǎn)權(quán)模式也是一種多元主體模式，并購后的企業(yè)管理在經(jīng)營權(quán)上采取經(jīng)營與管理分離的模式，即大股東不參與經(jīng)營，實(shí)施軟性控制，如戰(zhàn)略或者企業(yè)文化層面實(shí)施軟性管理。 產(chǎn)權(quán)管理模式 后現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)模式較現(xiàn)代企業(yè)更為復(fù)雜化，后現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)模式是經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的多元主體合一模式，在后現(xiàn)代企業(yè)中，管理層通過多種產(chǎn)權(quán)分配方式，獲得所有權(quán)。 ■組織模式虛擬化 經(jīng)濟(jì)全球化的整合，使很多企業(yè)走向并購或者加盟強(qiáng)勢(shì)背景集團(tuán)，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)及形成規(guī)模效應(yīng)，持續(xù)企業(yè)競爭能力，而形成虛擬聯(lián)盟。 ■組織模式網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟化 后現(xiàn)代企業(yè)的聯(lián)盟完全不同于 現(xiàn)代企業(yè)的聯(lián)盟，打破了現(xiàn)代企業(yè)聯(lián)盟的固定架構(gòu)，以松散、間續(xù)式為主要模式，以企業(yè)發(fā)展需求為主，整合企業(yè)需求資源，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，并視合作或市場發(fā)展?fàn)顩r終止或續(xù)訂合約。 ■組織模式扁平化 ★實(shí)現(xiàn)民主化管理，充分運(yùn)用團(tuán)隊(duì)工作； ★具有快速、靈活反應(yīng)能力，集結(jié)企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，導(dǎo)向企業(yè)需求部門，迅速實(shí)現(xiàn)公司意志。 ? 一線公司需要在總部的統(tǒng)一管理下，均衡考慮總部各部門的要求，抓住主要問題，結(jié)合自身的實(shí)際情況，利用總部在信息、人才、社會(huì)資源等多方面的優(yōu)勢(shì)，并始終保持和發(fā)揮主動(dòng)性，均衡地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)。 規(guī)范、 監(jiān)控、支持和引導(dǎo)，服務(wù)與管理并重，寓管理于服務(wù) ? 一線公司直接進(jìn)行項(xiàng)目操作，最貼近市場與客戶，只有一線公司才有可能及時(shí)對(duì)市場作出準(zhǔn)確判斷，制定靈活的應(yīng)對(duì)策略，生產(chǎn)出符合市場和客戶要求的產(chǎn) 品，提供客戶需要的服務(wù)，從而為公司創(chuàng)造業(yè)績?？偛康穆毮懿块T運(yùn)用及時(shí)溝通、培訓(xùn)、雙向交流、案例總結(jié)等手段，來完成自己服務(wù)與管理的雙重職能。作為全國性發(fā)展的管理總部，持續(xù)地維護(hù)和倡導(dǎo)業(yè)已形成的企業(yè)價(jià)值觀和文化，形成大家認(rèn)同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和策略，提高整個(gè)組織的持續(xù)學(xué)習(xí)能力，制訂集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程，保證各一線公司向客戶提供的產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到與萬科品牌相稱的水準(zhǔn)，提升萬科品牌價(jià)值， 引導(dǎo)萬科朝著更高的目標(biāo)努力。在目前萬科的管理模式中，一線與總部的職責(zé)和互動(dòng)關(guān)系都是圍繞 著“持續(xù)的增長和領(lǐng)跑”這一目標(biāo)展開。 ★物業(yè)管理平臺(tái) ——10 多年物業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)打造物業(yè)管理平臺(tái)，成就萬科全國性品牌基石； ★規(guī)劃設(shè)計(jì)平臺(tái) ——萬科建筑設(shè)計(jì)研究中心：項(xiàng)目規(guī)劃、社區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)等； ★虛擬聯(lián)盟平臺(tái) ——萬科運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)虛擬聯(lián)盟平臺(tái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)品牌聯(lián)盟，網(wǎng)絡(luò)化集中采購（內(nèi)部集團(tuán)化采購，行業(yè)聯(lián)盟采購）；橫向虛擬聯(lián)盟萬科打開新資源渠道； ★管理平臺(tái) ——20 年打造的萬科管理體系； ★融資平臺(tái) ——重視股東利益、投資收益平衡，拓展融資渠 道是萬科持續(xù)發(fā)展擴(kuò)張的動(dòng)力；
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