高效時(shí)間管理法則-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 22:33本頁(yè)面
【正文】 學(xué)位的人,利用連續(xù)工時(shí)2. 利用一大段的時(shí)間工作, 中間不休息3. 創(chuàng)造性和行政性的工作必須分開(kāi)做, 用其它時(shí)間做會(huì)影響你一生的事不要回一通電話，批閱一份文件，授權(quán)一件事情，再回一通電話。累積、集中處理同類事情。1. 學(xué)習(xí)曲線，把事情累積起來(lái)反復(fù)的相同的事情,善用分批作業(yè)的技巧，同一時(shí)間只做相同的事情。公司期望我達(dá)到什么樣的績(jī)效，什么樣的貢獻(xiàn)。，不是我的工作內(nèi)容和活動(dòng)，而是我能產(chǎn)生什么結(jié)果。1. 公司希望你制造出最佳成果的領(lǐng)域。3. 當(dāng)別人來(lái)到你的辦公室，立刻站起來(lái)，或走向外面說(shuō)你正好想到還有一件事情，邊說(shuō)邊請(qǐng)出，說(shuō)我正要離開(kāi)辦公室。盡量避免被干擾。一個(gè)小時(shí)以上的會(huì)議必須提前下發(fā)會(huì)議議程3. 優(yōu)先處理重要的事項(xiàng)4. 準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始（即使有人以致），準(zhǔn)時(shí)結(jié)束（一到時(shí)間馬上總結(jié)結(jié)束）十. 會(huì)議會(huì)議成本=會(huì)議時(shí)間*參會(huì)人員*參會(huì)人員的平均工資/每小時(shí)1. 知道為什么要開(kāi)會(huì)，說(shuō)清楚會(huì)議的目的。授權(quán)時(shí)要明確：一是告訴被授權(quán)人，你想得到什么的結(jié)果；二是要挑選一個(gè)正確的人進(jìn)行授權(quán)；三是希望被授權(quán)人做什么，什么時(shí)候完成，并要隨時(shí)查核完成進(jìn)度。4. 全世界只有2%的人有這種緊急意識(shí)。2. 負(fù)面拖延。每天衡量檢討修正自己的時(shí)間運(yùn)用，在有意識(shí)的時(shí)間，記下自己此時(shí)此刻在做什么，清楚自己的生命是如何消逝。1. 以分鐘作為單位。而如果你有8小時(shí)的工作量，在發(fā)生了某個(gè)緊急因素后，你可以在2小時(shí)內(nèi)完成它。3. 六. 時(shí)間期限1. 每次完成一個(gè)任務(wù)之后，給自己一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)。如果中途被打斷，所耗費(fèi)的時(shí)間至少是持續(xù)工作的五倍。3.不值得做的事情，一分鐘都不要去做。工作效率高的人把時(shí)間集中在重要的事情上。四. 設(shè)定優(yōu)先秩序1. 博拉杜定律，80%的工作價(jià)值來(lái)到20%的工作內(nèi)容。4. 每當(dāng)劃去完成的任務(wù)，你會(huì)感到非常有成就感。提高生產(chǎn)力。1. 星期六，星期天列出下周的工作任務(wù)，前天晚上列出明天的任務(wù)。核對(duì)工作進(jìn)度。4. 不是為了達(dá)成自己的目標(biāo)， 就是達(dá)成別人的目標(biāo)3. 設(shè)定目標(biāo)，擬定計(jì)劃的能力是成功關(guān)鍵的技巧。2. 事先規(guī)劃就是針對(duì)你的目標(biāo)，為了達(dá)成目標(biāo)必須采取的每個(gè)行動(dòng)步驟，有效率的組織好，形成每天執(zhí)行的計(jì)劃方案。二. 事先規(guī)劃的行動(dòng)事先規(guī)劃好行動(dòng)。隨身攜帶著，時(shí)常拿出來(lái)看看，激勵(lì)自己。，你將設(shè)定什么
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