高效時間管理法則-文庫吧
2025-03-23 22:33 本頁面
【正文】 總和。工作效率高的人把時間集中在重要的事情上。2. 問自己：你現(xiàn)在要怎么使用時間才是最有價值的？這是不是我最重要的秩序，這是不是優(yōu)先級最高的事情？當(dāng)我做完這件事對未來有什么影響。五. 專注力（達(dá)到成功的絕對必要條件）1.不值得做的事情，一分鐘都不要去做。：一次只做一件事情。3.一般認(rèn)為至少持續(xù)工作一個小時才能處理一件比較重要的事情。如果中途被打斷，所耗費(fèi)的時間至少是持續(xù)工作的五倍。六. 時間期限1. 每次完成一個任務(wù)之后，給自己一個獎勵。2. 保證時間內(nèi)一定會做到，強(qiáng)迫機(jī)制。3. 帕金森定律，如果你有2小時的工作量，而你有8小時工作時間，那么一般你會花8個小時完成。而如果你有8小時的工作量，在發(fā)生了某個緊急因素后，你可以在2小時內(nèi)完成它。1. 以分鐘作為單位。2. 知道你的時間花在哪里去了？記錄下來，檢討實(shí)際的效果，調(diào)整時間分配。成功的人時間至少以半個小時來計劃，甚至計劃到分鐘。每天衡量檢討修正自己的時間運(yùn)用，在有意識的時間，記下自己此時此刻在做什么，清楚自己的生命是如何消逝。1. 正面拖延，把不重要的事情記錄下來，拖延到以后或某個時間去做。2. 負(fù)面拖延。3. 克服拖延的習(xí)慣：每天早上起床對自己說，立刻去做，立刻去做，立刻去做，立刻去做，立刻去做。4. 全世界只有2%的人有這種緊急意識。5. 快速提升自我的條件：掌握優(yōu)先順序，快速解決問題的能力。九. 授權(quán)盡可能在每一件不重要的事情上授權(quán)。授權(quán)時要明確：一是告訴被授權(quán)人，你想得到什么的結(jié)果；二是要挑選一個正確的人進(jìn)行授權(quán)；三是希望被授權(quán)人做什么，什么時候完成，并要隨時查核完成進(jìn)度。十. 會議會議成本=會議時間*參會人員*參會人員的平均工資/每小時1. 知道為什么要開會，說清楚會議的目的。2.一個小時以上的會議必須提前下發(fā)會議議程3. 優(yōu)先處理重要的事項(xiàng)4. 準(zhǔn)時開始（即使有人以致），準(zhǔn)時結(jié)束（一到時間馬上總結(jié)結(jié)束）電話、人、突發(fā)事件。盡量避免被干擾。1. 應(yīng)付電話的干擾，暫時不接電話，事后再一次性的回復(fù)2. 拔掉電話線，如果有重要人別人會再打回來。3. 當(dāng)別人來到你的辦公室，立刻站起來，或走向外面說你正好想到還有一件事情，邊說邊請出，說我正要離開辦公室?；蛘f下午再
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