采購戰(zhàn)術(shù)與運營提綱-文庫吧資料
2025-04-13 22:23本頁面
【正文】 量大、影響經(jīng)濟效益深運的?？刂频脑瓌t：⑴．經(jīng)濟效益原則；⑵．完整性原則；⑶．安全原則；⑷．時效性原則。7． 影響庫存的因素：⑴．客戶服務(wù)水平；⑵．訂貨批量；⑶．物流渠道中貨物流轉(zhuǎn)的速度；⑷．預(yù)測精準(zhǔn)度；⑸．供應(yīng)和銷售的波動幅度；⑹．庫存成本（①．采購成本；②．庫存持有成本；③．缺貨成本）；⑺．其他因素（需求變化、市場預(yù)期、供應(yīng)商的相關(guān)情況、產(chǎn)品更新、安全庫存、采購提前期、商品價格）。6． 庫存的管理策略及庫存的作用：庫存管理策略：⑴．庫存管理指標(biāo)（庫存周轉(zhuǎn)率）；⑵．庫存放置；⑶．減少庫存的方法（周轉(zhuǎn)庫存、安全庫存）。3． 采購質(zhì)量管理的三種方法：⑴．調(diào)查表法；⑵．分類法；⑶．因果分析法；4． 采購質(zhì)量成本：⑴．采購預(yù)防成本；⑵．采購鑒定成本；⑶．內(nèi)部故障成本；⑷．外部故障成本。 ③．做好物料的驗收工作。①．評估供應(yīng)商（建立有效的供應(yīng)評估指標(biāo)體系；分類進(jìn)行評估；保持動態(tài)平衡；抓住關(guān)鍵問題）。①．物料采購計劃工作；②．物料采購的組織工作；③．物料采購供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作；④．物料采購供應(yīng)的控制工作。第5章 采購質(zhì)量與數(shù)量管理1． 采購質(zhì)量的定義：采購質(zhì)量就是指一個組織通過建立采購質(zhì)量管理保證體系，對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行選擇、評價和驗證，確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量要求。⑵．合同的整理；⑶．合同的匯總；⑷．合同的執(zhí)行臺帳。①．合同的公證：為了確保合同的真實性與合法性，采購合同一般應(yīng)予公證；②．合同的鑒證：采購合同的鑒證是合同監(jiān)督管理機關(guān)根據(jù)雙方當(dāng)事人的申請依法證明合同的真實性和合法性的一項制度。⑶．合同的草薟與正式簽訂；合同主要條款協(xié)商確定后，當(dāng)事人雙方可以先草薟合同，待其他次要條款約定后，再正式簽訂合同。4． 采購合同簽訂的流程⑴．合同簽訂前的準(zhǔn)備工作；⑵．簽訂采購合同的程序；要約： 采購合同的要約須具有以下特征①．要約必須是向特定人發(fā)出的；②．要約須是特定人的行為；③．要約必須含有可以訂立合同的主要條款；④．要求要約人作出答復(fù)的期限。2． 采購訂單的跟蹤⑴．合同執(zhí)行前訂單的跟蹤；⑵．合同執(zhí)行過程中訂單的跟蹤（①．嚴(yán)密跟蹤供應(yīng)詳細(xì)過程，保證課單正常執(zhí)行；②．緊密響應(yīng)生產(chǎn)需求形式；③．慎重處理庫存控制；④．控制好物料驗收環(huán)節(jié)）；⑶．合同執(zhí)行后訂單的跟蹤。MRP輸出文件：⑴．凈需求量；⑵．計劃接受訂貨量；⑶．計劃發(fā)出訂貨量。6． 企業(yè)采購計劃編制的階段：⑴．準(zhǔn)備階段；⑵．平衡階段；⑶．編制采購計劃；7． MRP的基本原理和輸入輸出文件：基本原理：由主生產(chǎn)進(jìn)度計劃和主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)，逐層逐個地求出主產(chǎn)品所有零部件的出產(chǎn)時間、出產(chǎn)數(shù)量。4． 確定采購需要量的三個關(guān)鍵因素：⑴．生產(chǎn)計劃；⑵．用料清單；⑶．庫存信息量。3． 采購市場調(diào)查的程序和方法采購市場調(diào)查程序分7個步驟：⑴．確定采購市場調(diào)查目標(biāo)；⑵．確定調(diào)查項目和調(diào)查方案；⑶．選擇資料的收集方式；⑷．設(shè)計調(diào)查表格；⑸．收集調(diào)查資料；⑹．分析整理；⑺．編寫調(diào)查報告。5． 采購部獲得合格人員的途徑：⑴．內(nèi)部招聘；⑵．社會招聘；⑶．學(xué)校招聘；第3章 采購申請與采購計劃管理1． 采購申請的含義采購申請又稱請購，是指由企業(yè)各需求部門向負(fù)責(zé)采購的部門，提出在未來一段時間內(nèi)所需物品的種類以及數(shù)量等相關(guān)信息，并填制一定的表格交由采購部門。⑶．
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1