采購成本作業(yè)管理辦法-文庫吧資料
2025-04-13 22:23本頁面
【正文】 按本年計劃單位成本計算本年實際123456789101112可比產(chǎn)品成本合計151000149200143700174000017230001667000A100900800780750760800007800075000720000702000684000B30500500480450470150001440013500250000240000235000C801100700710690680560005680055200770000781000748000不可比產(chǎn)品成本合計123300012690001522400014596000D300320011501250110034500037500036800003520000E60078001480149014208880008940001154400011076000全部商品產(chǎn)品成本合計1382200141270016947000162630002．某企業(yè)本年度各種產(chǎn)品計劃成本和實際成本資料如下：成本對比分析表項目本年計劃成本本年實際成本成本差異額成本差異率A產(chǎn)品1000000980000－20000－2％B產(chǎn)品250000026000001000004％C產(chǎn)品38000004000000200000％合程序：（一）將要分析的某項經(jīng)濟指標(biāo)分解為若干個因素的乘積 （二）計算經(jīng)濟指標(biāo)的實際數(shù)與基期數(shù)，從而形成兩個指標(biāo)體系（三）確定各因素的替代順序（四）計算替代指標(biāo)（五）計算各因素變動對經(jīng)濟指標(biāo)的影響程度（六）將各因素變動對經(jīng)濟指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加替代順序：采用因素分析法進行成本分析時各因素的替代順序一般是先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)；先替代實物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo)；先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)。應(yīng)從企業(yè)整體利益和長遠利益來考慮問題，而不能僅考慮某個步驟，磨個環(huán)節(jié)，某個時期的利益和得失。商品產(chǎn)品成本表的主要內(nèi)容包括：可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品的本月實際產(chǎn)量、本年累計實際產(chǎn)量、上年實際平均單位成本、本年計劃單位成本、本月實際單位成本、本年累計實際平均單位成本、按上年實際平均單位成本計算的本月總成本、按本年計劃單位成本計算的本月總成本、本月實際總成本、按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本、按本年計劃單位成本計算的本年累計總成本、按本年計劃單位成本計算的本年累計總成本、本年實際累計總成本。只有先將輔助生產(chǎn)車間的成本計劃編制完，才能編制其他車間和部門的成本計劃。成本管理作業(yè)3單選題 ACCDB BDABC多項選擇 ABCDE ACD ABCE ABC ACE ABE ABC ACE ABE AE判斷題 ⅹ√ⅹ√√ⅹ√√ⅹ√思考題？成本計劃包括哪些內(nèi)容？答：編制成本計劃是為了滿足企業(yè)成本管理的需要，對于宏觀管理和調(diào)控也具有一定的參考價值。外購成本=83000=24000元自制成本=20000+4000+2000=26000元自制成本＞外購成本應(yīng)外購，這樣可節(jié)約成本2000元思考題？可以采用的方法有哪些？答：成本預(yù)測有三特點：1：預(yù)測過程具有科學(xué)性2：預(yù)測結(jié)果具有近似性3：預(yù)測結(jié)果具有可修正性方法：1：定量預(yù)測方法2：定性預(yù)測方法？答：應(yīng)用主要包括：保本預(yù)測、保利預(yù)測和風(fēng)險條件下的成本預(yù)測。如果外購，每件單價為8元，同時閑置的能力可以承攬零星
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