房地產(chǎn)公司成控部門管理制度-文庫吧資料
2025-04-13 21:36本頁面
【正文】 定時間內(nèi)，編制出工程預(yù)算書并完成審核；成控部預(yù)算人員編制完預(yù)算及時進行“量價分析”，根據(jù)合同規(guī)定向業(yè)主申請調(diào)整工程量清單或合同價款；成控部預(yù)算人員每月編制產(chǎn)值報表，經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后，按照合同約定，定期報送分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，作為工程進度款結(jié)算依據(jù)；成控部預(yù)算人員按每月或節(jié)點完成工作量，對材料、人工、機械等進行分析，為成本分析提供依據(jù)； （二）工程結(jié)算階段 工程建設(shè)期間，成控部預(yù)算人員經(jīng)常到現(xiàn)場，收集相關(guān)結(jié)算資料； 工程竣工后，成控部預(yù)算人員應(yīng)及時根據(jù)結(jié)算資料，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)編制出竣工結(jié)算書，交部門領(lǐng)導(dǎo)審核； 部門領(lǐng)導(dǎo)在接到結(jié)算書后，在規(guī)定時間內(nèi)完成審核。 成控部匯總工程項目的情況,進行綜合成本分析,對比實際成本與計劃成本的偏差,分析存在的問題和原因,提出改進意見,提交月度成本分析報告。 項目成本核算制應(yīng)堅持實際進度、實際產(chǎn)值、實際成本三同步的原則,嚴格劃清成本界限,即劃清項目責(zé)任書范圍以內(nèi)的成本與項目責(zé)任書以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。 成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定,不得隨意改變,并應(yīng)與項目目標成本、計劃成本的界定范圍相一致，為集中反映各個成本核算對象應(yīng)負擔(dān)的費用,應(yīng)按每一成本核算對象設(shè)置工程成本明細賬,并按成本項目分設(shè)專欄,以便計算各成本核算對象的實際成本。 （2） 注重節(jié)約能源。 （4）發(fā)放獎金必須先報獎金發(fā)放申請表,經(jīng)公司批準后方可發(fā)放。 （2）嚴格執(zhí)行各項費用開支計劃和開支權(quán)限。項目應(yīng)加強機械設(shè)備使用臺班的計劃管理,減少閑置,提高使用效率。
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