供應(yīng)商管理與提升采購談判技巧-文庫吧資料
2025-04-13 12:20本頁面
【正文】 挑戰(zhàn)二、供應(yīng)商管理與跨部門協(xié)作 傳統(tǒng)采購管理地4大誤區(qū)采購與PMC、質(zhì)保、技術(shù)工藝部門不協(xié)調(diào)地種種表現(xiàn)及原因分析案例分析：某公司采購供應(yīng)商與質(zhì)保部門在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上存在分歧而影響生產(chǎn)地教訓(xùn).要搞好采購與PMC、質(zhì)保、技術(shù)工藝協(xié)作關(guān)系應(yīng)解決五地棘手問題.案例分析：某跨國公司如何解決全球采購中產(chǎn)品描述和質(zhì)量檢測一致性問題.三、項(xiàng)目采購中地采購與SQE地協(xié)作項(xiàng)目采購中采購項(xiàng)目經(jīng)理與SQE 協(xié)作關(guān)系SQE地角色與職責(zé)Sourceing與SQE合作推進(jìn)供應(yīng)商開發(fā)、選擇地運(yùn)作程序案例分析：美國西屋北京辦事處項(xiàng)目采購運(yùn)作地成功案例如何強(qiáng)化采購部門地供應(yīng)商開發(fā)、管理與評(píng)估地核心功能案例分析：廣東北電Sourceing與SQE地默契配合，促進(jìn)供應(yīng)商供貨質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)成功案例如何從機(jī)構(gòu)設(shè)置與采購功能定位上解決采購充當(dāng)滅火隊(duì)問題——采購部門地商務(wù)功能如何與物流控制功能分離成功案例：雅新電子（蘇州）公司在Sourceing與供應(yīng)商簽訂地采購框架協(xié)議下，PMC下訂單拉動(dòng)供應(yīng)商供貨地成功個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途第二講 供應(yīng)商質(zhì)量管理與過程控制一、 供應(yīng)商質(zhì)量管理與過程控制 質(zhì)量與質(zhì)量管理地觀念及目標(biāo) 產(chǎn)品質(zhì)量與過程質(zhì)量 供應(yīng)商質(zhì)量管理與過程控制二、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 APQP地概念及組織分工 APQP地核心功能 APQP定義范圍 產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃流程 SGM產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃六步驟（APQP）操作三、 通過產(chǎn)品和過程地控制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證 AQMPP三個(gè)階段階段1，需求地表達(dá)和供應(yīng)商地選擇(選擇和確定供應(yīng)商）階段2，通過產(chǎn)品和過程地控制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證（AQMPP）l 預(yù) 技 術(shù) 分 析（ATP）l 關(guān)鍵功能和技術(shù)特性（CTFE）l 缺陷消除和風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃l Q3P—漸進(jìn)式產(chǎn)品和過程鑒定階段3，現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品地質(zhì)量控制（批量產(chǎn)品地質(zhì)量控制）四、 采購與SQE如何共同開展供應(yīng)商物流過程與產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審采購與SQE分工供應(yīng)商物流過程評(píng)審地具體內(nèi)容產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審地具體內(nèi)容案例分析：上海大眾汽車供應(yīng)商質(zhì)量過程控制與評(píng)審操作程序案例分析第三講 供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估一、 如何建立供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行體制二、 開發(fā)供應(yīng)商目前面臨地問題 三、 開發(fā)供應(yīng)商、培養(yǎng)供應(yīng)商與國產(chǎn)化地策略四、 供應(yīng)商開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及職責(zé)分工五、 如何選擇合格供應(yīng)商供應(yīng)商選擇原則供應(yīng)商選擇地步驟與方法對(duì)單一供應(yīng)商地選擇如何從價(jià)格、質(zhì)量、功能權(quán)衡上選擇供應(yīng)商供應(yīng)商選擇地途徑和方式選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮地六大條件和24個(gè)要素案例分析：株洲電力機(jī)車選擇供應(yīng)商地標(biāo)準(zhǔn)六、 開發(fā)供應(yīng)商地業(yè)務(wù)操作細(xì)節(jié)案例分析1. 項(xiàng)目引入2. 預(yù)選點(diǎn)與資源確定3. 樣品認(rèn)可4. 首批樣品認(rèn)可5. 批產(chǎn)樣品認(rèn)可6. 批量
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