供應(yīng)商管理與采購談判技巧20xx版-文庫吧資料
2025-01-16 06:17本頁面
【正文】 4 第二講：供應(yīng)商開發(fā)與管理 供應(yīng)商的選擇 供應(yīng)商開發(fā)的流程 一些工廠的常見現(xiàn)象 供應(yīng)商開發(fā)必要性 新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程步驟 供應(yīng)商開發(fā)流程分析 如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商 評估潛在供應(yīng)商 廠商評估策略與方法 供應(yīng)商選擇的其他考慮 如何評估潛在供應(yīng)商需要考量的因素 在收集供應(yīng)商信息之前，必須制定出篩選的標準 /供應(yīng)商評估的要素 搜索潛在供應(yīng)商 供應(yīng)商的基礎(chǔ)認證 供應(yīng)商評核因素 A||一次性采購活動的三個階段 I 內(nèi)部需求評估 II 供應(yīng)商分析 III 談判和最終選擇 重復(fù)性采購供應(yīng)商認證 供應(yīng)商價格評估 價格評估的 11種方法 供應(yīng)商績效考核的流程 供應(yīng)商考核 KPI指標的確定 供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略 供應(yīng)商考核目標的執(zhí)行與修改 績效反饋 案例：某世界 500強企業(yè)的供應(yīng)商績效管理 供應(yīng)商關(guān)系管理 5 第三講：專業(yè)采購談判與議價技巧 談判專家的談判闡釋 談判前的 “ 3+3”問題 如何構(gòu)筑自己的談判能力：時間 VS情報 VS權(quán)利談判力的誤解 談判的致勝之道 －詳細的談判計劃 －優(yōu)勢的談判行動 降低期待系數(shù) 談判實戰(zhàn)測試與心理學(xué)經(jīng)典分析 A）
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