【企業(yè)管理】目標(biāo)管理制度與流程-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 07:37本頁(yè)面
【正文】 充分調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性。預(yù)期阻礙：可能存在的影響目標(biāo)達(dá)成的因素。應(yīng)以最少的人力、預(yù)算支持達(dá)成既定的數(shù)量、質(zhì)量目標(biāo)。時(shí)限目標(biāo)：明確何時(shí)完成。（四）目標(biāo)內(nèi)容每一目標(biāo)應(yīng)有以下幾方面的內(nèi)容：數(shù)量目標(biāo)：目標(biāo)所包含的工作量必須可評(píng)估且經(jīng)過(guò)努力能夠完成。與目標(biāo)執(zhí)行人談話，決定其目標(biāo)，并按附件1《季度目標(biāo)書》格式填寫，本目標(biāo)書由員工個(gè)人保存，評(píng)估結(jié)束后交由人力資源部保存。（三）個(gè)人崗位目標(biāo)制定的步驟目標(biāo)監(jiān)督人向目標(biāo)執(zhí)行人說(shuō)明自己本季度的目標(biāo)。目標(biāo)監(jiān)督人目標(biāo)必須在執(zhí)行人目標(biāo)之前制定，上下目標(biāo)保持一致性，避免目標(biāo)重復(fù)或斷層。挑戰(zhàn)性，目標(biāo)需要努力才能達(dá)成。任務(wù)量適度，即經(jīng)過(guò)努力能夠達(dá)成。每個(gè)員工對(duì)其崗位目標(biāo)負(fù)責(zé)。部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門目標(biāo)負(fù)責(zé)。總經(jīng)理對(duì)公司總目標(biāo)負(fù)責(zé)。格式見(jiàn)附件1每季度第三個(gè)工作日之前，每個(gè)員工與其部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商制定個(gè)人本季度目標(biāo)及目標(biāo)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)。為員工的待遇調(diào)整提供依據(jù)。促進(jìn)上下級(jí)之間的溝通，使上級(jí)經(jīng)理及時(shí)了解下屬的工作狀況，下屬員工及時(shí)發(fā)解經(jīng)理對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)。目標(biāo)管理制度與流程目 錄目標(biāo)…………………………………………………………………流程圖………………………………………………………………目標(biāo)管理規(guī)程………………………………………………………目標(biāo)的制定……………………………………………………..目標(biāo)執(zhí)行………………………………………………………..目標(biāo)完成情況評(píng)估……………………………………………..評(píng)估結(jié)果的兌現(xiàn)………………………………………………..對(duì)目標(biāo)監(jiān)督人的監(jiān)督…………………………………………..附件季度目標(biāo)書……………………………………………….附件目標(biāo)完成報(bào)告…………………………………………….附件績(jī)效觀察期管理辦法……………………………………..目 標(biāo)明確工作目標(biāo)，提高工作效率。對(duì)員工工作進(jìn)行及時(shí)考核，以改進(jìn)員工的工作績(jī)效，提高員工工作技能。為員工的工作調(diào)整提供依據(jù)。流程圖年初公司提出本年度發(fā)展目標(biāo)與工作計(jì)劃給各部門負(fù)責(zé)人
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