集團(tuán)目標(biāo)管理制度-文庫吧資料
2025-04-19 03:32本頁面
【正文】 明）工作任務(wù)完成時(shí)限完成標(biāo)準(zhǔn)四、 指標(biāo)說明：關(guān)鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量；重大安全事故按照政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會(huì)認(rèn)定。如發(fā)生重大責(zé)任事故，實(shí)行一票否決制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格；凡指標(biāo)評價(jià)為“不高于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為： (1（實(shí)際值目標(biāo)值）/目標(biāo)值)*100%；凡指標(biāo)評價(jià)為“不低于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為：(1（目標(biāo)值實(shí)際值）/目標(biāo)值)*100%；當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行情況為負(fù)數(shù)時(shí)，其指標(biāo)執(zhí)行情況取值為“0”；各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。五、 目標(biāo)考核及兌現(xiàn)按《集團(tuán)目標(biāo)管理制度》執(zhí)行。審計(jì)管理委員會(huì)辦公室2002年度指標(biāo)體系一、 指標(biāo)下達(dá)人：黃立平二、 指標(biāo)承擔(dān)人：劉珍珍三、 目標(biāo)指標(biāo)及任務(wù)：指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)（45％）辦公室管理的集團(tuán)費(fèi)用執(zhí)行率30％不高于1實(shí)際費(fèi)用/辦公室本部費(fèi)用執(zhí)行率15％不高于1實(shí)際費(fèi)用/投入產(chǎn)出比監(jiān)測%（辦公室占用資產(chǎn)+辦公室費(fèi)用支出）/集團(tuán)銷售收入管理指標(biāo)（10％）預(yù)算動(dòng)支率10％不高于2預(yù)算動(dòng)支筆數(shù)/12重大責(zé)任事故一票否決0客戶滿意度預(yù)考完成取值員工滿意度預(yù)考完成取值任務(wù)指標(biāo)（45％）關(guān)鍵工作完成情況45%100%關(guān)鍵工作任務(wù)（見附件說明）工作任務(wù)完成時(shí)限完成標(biāo)準(zhǔn)四、 指標(biāo)說明：關(guān)鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量；重大責(zé)任事故按照政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會(huì)認(rèn)定。如發(fā)生重大責(zé)任事故，實(shí)行一票否決制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格；凡指標(biāo)評價(jià)為“不高于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為：(1（實(shí)際值目標(biāo)值）/目標(biāo)值)*100%；凡指標(biāo)評價(jià)為“不低于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為： (1（目標(biāo)值實(shí)際值）/目標(biāo)值)*100%；當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行情況為負(fù)數(shù)時(shí)，其指標(biāo)執(zhí)行情況取值為“0”；各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。目標(biāo)考核及兌現(xiàn)按《集團(tuán)目標(biāo)管理制度》執(zhí)行。人力資源中心2002年度指標(biāo)體系一、 指標(biāo)下達(dá)人：黃立平二、 指標(biāo)承擔(dān)人：陳躍剛 三、 目標(biāo)指標(biāo)及任務(wù)：指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)（45％）中心管理的集團(tuán)費(fèi)用執(zhí)行率30％不高于1實(shí)際費(fèi)用/中心本部費(fèi)用執(zhí)行率15％不高于1實(shí)際費(fèi)用/投入產(chǎn)出比監(jiān)測%（中心占用資產(chǎn)+中心費(fèi)用支出）/集團(tuán)銷售收入管理指標(biāo)（10％）預(yù)算動(dòng)支率10％不高于2預(yù)算動(dòng)支筆數(shù)/12重大責(zé)任事故一票否決0客戶滿意度預(yù)考完成取值員工滿意度預(yù)考完成取值任務(wù)指標(biāo)（45％）關(guān)鍵工作完成情況45％100%關(guān)鍵工作任務(wù)（見附件說明）工作任務(wù)完成時(shí)限完成標(biāo)準(zhǔn)四、 指標(biāo)說明：關(guān)鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量；重大責(zé)任事故按照政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會(huì)認(rèn)定。如發(fā)生重大責(zé)任事故，實(shí)行一票否決制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格；凡指標(biāo)評價(jià)為“不高于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為： (1（實(shí)際值目標(biāo)值）/目標(biāo)值)*100%；凡指標(biāo)評價(jià)為“不低于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為： (1（目標(biāo)值實(shí)際值）/目標(biāo)值)*100%；當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行情況為負(fù)數(shù)時(shí)，其指標(biāo)執(zhí)行情況取值為“0”；各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。（績效薪資總額分配權(quán)重163。年度綜合業(yè)績b黃立平15%朱德靜15%劉守根%劉致安%舒春萍%謝天健%劉珍珍%陳耀剛%張敏%薛兵%蔣寧%萬克俊%各獨(dú)立預(yù)算單位目標(biāo)責(zé)任人目標(biāo)年薪及月度固定預(yù)支額：目標(biāo)責(zé)任人目標(biāo)年薪月度固定預(yù)支額年度綜合業(yè)績?chǔ)峦跣氯A張樂許建光曲濱王健斌劉渝李曉力二、各級(jí)目標(biāo)責(zé)任人年度績效薪資計(jì)算辦法：各目標(biāo)責(zé)任人的績效薪酬=*績效薪資總額分配權(quán)重163。（考核指標(biāo)權(quán)重＊年度指標(biāo)執(zhí)行情況）*100%（各指標(biāo)年度執(zhí)行情況計(jì)算辦法見2002年度集團(tuán)目標(biāo)指標(biāo)體系）二、各級(jí)目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績?chǔ)掠?jì)算辦法： 一、二級(jí)目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績分配權(quán)重：責(zé)任人集團(tuán)目標(biāo)行政管理中心科技園開發(fā)中心住宅發(fā)展事業(yè)部生物科技事業(yè)部財(cái)務(wù)中心審計(jì)辦公室人力資源中心投資中心董事會(huì)秘書處黃立平100％朱德靜10％20％35％35％劉守根100％劉致安20％80％舒春萍10％45％45％陳耀剛20%80%劉珍珍20％80% 二、三級(jí)目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績分配權(quán)重：責(zé)任人生物科技事業(yè)部本部中博公司科諾公司華琦公司科尼公司劉守根15%35%20%25%5%謝天健50%50%王建斌100%曲濱100%劉渝100% 三級(jí)目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績分配權(quán)重：責(zé)任人行政管理中心科技園開發(fā)中心住宅發(fā)展事業(yè)部園區(qū)開發(fā)中心征地拆遷部園區(qū)開發(fā)中心工程建設(shè)部園娶開發(fā)中心招商部朱德靜20％35%
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