freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

集團(tuán)目標(biāo)管理制度-文庫吧資料

2025-04-19 03:32本頁面
  

【正文】 明)工作任務(wù)完成時(shí)限完成標(biāo)準(zhǔn)四、 指標(biāo)說明:關(guān)鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量;重大安全事故按照政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會(huì)認(rèn)定。如發(fā)生重大責(zé)任事故,實(shí)行一票否決制,即解除崗位職務(wù),并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格;凡指標(biāo)評價(jià)為“不高于”的,其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為: (1(實(shí)際值目標(biāo)值)/目標(biāo)值)*100%;凡指標(biāo)評價(jià)為“不低于”的,其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為:(1(目標(biāo)值實(shí)際值)/目標(biāo)值)*100%;當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行情況為負(fù)數(shù)時(shí),其指標(biāo)執(zhí)行情況取值為“0”;各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑,詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。五、 目標(biāo)考核及兌現(xiàn)按《集團(tuán)目標(biāo)管理制度》執(zhí)行。審計(jì)管理委員會(huì)辦公室2002年度指標(biāo)體系一、 指標(biāo)下達(dá)人:黃立平二、 指標(biāo)承擔(dān)人:劉珍珍三、 目標(biāo)指標(biāo)及任務(wù):指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)(45%)辦公室管理的集團(tuán)費(fèi)用執(zhí)行率30%不高于1實(shí)際費(fèi)用/辦公室本部費(fèi)用執(zhí)行率15%不高于1實(shí)際費(fèi)用/投入產(chǎn)出比監(jiān)測%(辦公室占用資產(chǎn)+辦公室費(fèi)用支出)/集團(tuán)銷售收入管理指標(biāo)(10%)預(yù)算動(dòng)支率10%不高于2預(yù)算動(dòng)支筆數(shù)/12重大責(zé)任事故一票否決0客戶滿意度預(yù)考完成取值員工滿意度預(yù)考完成取值任務(wù)指標(biāo)(45%)關(guān)鍵工作完成情況45%100%關(guān)鍵工作任務(wù)(見附件說明)工作任務(wù)完成時(shí)限完成標(biāo)準(zhǔn)四、 指標(biāo)說明:關(guān)鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量;重大責(zé)任事故按照政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會(huì)認(rèn)定。如發(fā)生重大責(zé)任事故,實(shí)行一票否決制,即解除崗位職務(wù),并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格;凡指標(biāo)評價(jià)為“不高于”的,其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為:(1(實(shí)際值目標(biāo)值)/目標(biāo)值)*100%;凡指標(biāo)評價(jià)為“不低于”的,其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為: (1(目標(biāo)值實(shí)際值)/目標(biāo)值)*100%;當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行情況為負(fù)數(shù)時(shí),其指標(biāo)執(zhí)行情況取值為“0”;各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑,詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。目標(biāo)考核及兌現(xiàn)按《集團(tuán)目標(biāo)管理制度》執(zhí)行。人力資源中心2002年度指標(biāo)體系一、 指標(biāo)下達(dá)人:黃立平二、 指標(biāo)承擔(dān)人:陳躍剛 三、 目標(biāo)指標(biāo)及任務(wù):指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)(45%)中心管理的集團(tuán)費(fèi)用執(zhí)行率30%不高于1實(shí)際費(fèi)用/中心本部費(fèi)用執(zhí)行率15%不高于1實(shí)際費(fèi)用/投入產(chǎn)出比監(jiān)測%(中心占用資產(chǎn)+中心費(fèi)用支出)/集團(tuán)銷售收入管理指標(biāo)(10%)預(yù)算動(dòng)支率10%不高于2預(yù)算動(dòng)支筆數(shù)/12重大責(zé)任事故一票否決0客戶滿意度預(yù)考完成取值員工滿意度預(yù)考完成取值任務(wù)指標(biāo)(45%)關(guān)鍵工作完成情況45%100%關(guān)鍵工作任務(wù)(見附件說明)工作任務(wù)完成時(shí)限完成標(biāo)準(zhǔn)四、 指標(biāo)說明:關(guān)鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量;重大責(zé)任事故按照政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會(huì)認(rèn)定。如發(fā)生重大責(zé)任事故,實(shí)行一票否決制,即解除崗位職務(wù),并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格;凡指標(biāo)評價(jià)為“不高于”的,其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為: (1(實(shí)際值目標(biāo)值)/目標(biāo)值)*100%;凡指標(biāo)評價(jià)為“不低于”的,其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為: (1(目標(biāo)值實(shí)際值)/目標(biāo)值)*100%;當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行情況為負(fù)數(shù)時(shí),其指標(biāo)執(zhí)行情況取值為“0”;各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑,詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。(績效薪資總額分配權(quán)重163。年度綜合業(yè)績b黃立平15%朱德靜15%劉守根%劉致安%舒春萍%謝天健%劉珍珍%陳耀剛%張敏%薛兵%蔣寧%萬克俊%各獨(dú)立預(yù)算單位目標(biāo)責(zé)任人目標(biāo)年薪及月度固定預(yù)支額:目標(biāo)責(zé)任人目標(biāo)年薪月度固定預(yù)支額年度綜合業(yè)績?chǔ)峦跣氯A張樂許建光曲濱王健斌劉渝李曉力二、各級(jí)目標(biāo)責(zé)任人年度績效薪資計(jì)算辦法:各目標(biāo)責(zé)任人的績效薪酬=*績效薪資總額分配權(quán)重163。(考核指標(biāo)權(quán)重*年度指標(biāo)執(zhí)行情況)*100%(各指標(biāo)年度執(zhí)行情況計(jì)算辦法見2002年度集團(tuán)目標(biāo)指標(biāo)體系)二、各級(jí)目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績?chǔ)掠?jì)算辦法: 一、二級(jí)目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績分配權(quán)重:責(zé)任人集團(tuán)目標(biāo)行政管理中心科技園開發(fā)中心住宅發(fā)展事業(yè)部生物科技事業(yè)部財(cái)務(wù)中心審計(jì)辦公室人力資源中心投資中心董事會(huì)秘書處黃立平100%朱德靜10%20%35%35%劉守根100%劉致安20%80%舒春萍10%45%45%陳耀剛20%80%劉珍珍20%80% 二、三級(jí)目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績分配權(quán)重:責(zé)任人生物科技事業(yè)部本部中博公司科諾公司華琦公司科尼公司劉守根15%35%20%25%5%謝天健50%50%王建斌100%曲濱100%劉渝100% 三級(jí)目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績分配權(quán)重:責(zé)任人行政管理中心科技園開發(fā)中心住宅發(fā)展事業(yè)部園區(qū)開發(fā)中心征地拆遷部園區(qū)開發(fā)中心工程建設(shè)部園娶開發(fā)中心招商部朱德靜20%35%
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1