【正文】 人家都說(shuō)，新官上任三把火。一切都取決于自己的努力。從這一天開(kāi)始，他們的身份由國(guó)有企業(yè)員工變?yōu)榛旌纤兄破髽I(yè)員工?！眲V平總結(jié)說(shuō)。混改未滿(mǎn)1年，金通公司就實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)“歷史新高”：，%，%；，%，%。目前，該集團(tuán)正在對(duì)基層單位進(jìn)行第二輪定員編制工作，明年擬在現(xiàn)有科級(jí)機(jī)構(gòu)總數(shù)基礎(chǔ)上再壓縮20%。借助機(jī)構(gòu)改革，該集團(tuán)還對(duì)二級(jí)單位超編制設(shè)置機(jī)構(gòu)、超定員配備管技人員和暫未有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展籌備項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行“三清理”，實(shí)行月度通報(bào)制度，對(duì)未完成年度清理任務(wù)或弄虛作假的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并分別扣減單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)年薪的10%。同時(shí)持續(xù)優(yōu)化編制定員。借助機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，該集團(tuán)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化，劃分為煤炭采選、化工、物流、電力、現(xiàn)代服務(wù)、技術(shù)服務(wù)六大板塊，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理。按照“大部門(mén)制、大科室制”，該集團(tuán)對(duì)一些業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)、職能相近的部門(mén)和科室進(jìn)行整合，如將組織（人事）部、宣傳部、機(jī)關(guān)黨委整合為黨委工作部，地測(cè)處、通防處整合為通防地測(cè)部，設(shè)備管理中心、生產(chǎn)管理部整合為生產(chǎn)管理部等。改革中，淮北礦業(yè)集團(tuán)把機(jī)關(guān)部門(mén)不該管、管不了、管不好的事權(quán)下放，2014年6月下放第一批次公司層面管理權(quán)限20項(xiàng)，第二批次管理權(quán)限下放清單近期將下發(fā)。針對(duì)原來(lái)部分機(jī)關(guān)職能劃分不清的情況，淮北礦業(yè)集團(tuán)逐步把不具有機(jī)關(guān)管理職能的經(jīng)營(yíng)性實(shí)體劃出，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作、自主經(jīng)營(yíng)，先后成立了財(cái)務(wù)公司、新聞傳媒公司、檢測(cè)檢驗(yàn)公司、信息開(kāi)發(fā)分公司、煤礦災(zāi)害防治工程技術(shù)服務(wù)公司等經(jīng)營(yíng)實(shí)體。先后經(jīng)過(guò)四輪改革，機(jī)關(guān)部門(mén)總數(shù)從原有的26個(gè)減至13個(gè)，科室從原來(lái)的152個(gè)減至85個(gè)，在崗人員從原來(lái)的886人減至354人。不求一步到位，成熟一個(gè)，推進(jìn)一個(gè)。2014年3月，淮北礦業(yè)集團(tuán)在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，制定了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革調(diào)整方案。一個(gè)適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求、管控流程順暢、人員精干高效的服務(wù)型機(jī)關(guān)初步建成?！被幢钡V業(yè)推行兩級(jí)機(jī)關(guān)大部門(mén)制不要求集團(tuán)機(jī)關(guān)和基層單位上下對(duì)口設(shè)置淮北礦業(yè)推行兩級(jí)機(jī)關(guān)大部門(mén)制不要求集團(tuán)機(jī)關(guān)和基層單位上下對(duì)口設(shè)置本報(bào)訊 近日，安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)“最徹底”的一次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革調(diào)整到位?！叭ツ昴甑孜乙淮纬鍪奂t毛公雞680只、羊4只，創(chuàng)利近萬(wàn)元。徐春娜是第一個(gè)“吃螃蟹”的。今年5月份洼里煤礦作出暫停開(kāi)采的決定后，重新組建了6個(gè)對(duì)外項(xiàng)目部和1個(gè)勞務(wù)輸出作業(yè)隊(duì)外出創(chuàng)業(yè)，相繼承攬托管了13項(xiàng)工程施工任務(wù)。一炮打響連炮響。廣開(kāi)創(chuàng)業(yè)路如今，洼里煤礦已有700多人外出創(chuàng)業(yè)，洼里煤礦還出臺(tái)政策，鼓勵(lì)員工利用閑置的房屋和土地自主經(jīng)營(yíng)如今，洼里煤礦有700多人外出創(chuàng)業(yè)，足跡遍布大江南北，與山東、山西、甘肅等省的企業(yè)開(kāi)展合作，承攬托管了13項(xiàng)工程施工任務(wù)，今年已創(chuàng)收2000余萬(wàn)元。另外，礦井暫停開(kāi)采后，他們實(shí)行資源開(kāi)發(fā)、原煤生產(chǎn)、地面輔助、生活服務(wù)四條線(xiàn)管理，把全礦劃分為職能管理、對(duì)外托管、承攬工程、技術(shù)服務(wù)、資源利用等板塊，各板塊自找市場(chǎng)、自?huà)旯べY，副總師以上領(lǐng)導(dǎo)工資與其所負(fù)責(zé)板塊經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤、聯(lián)責(zé)聯(lián)薪。2011年8月，洼里煤礦將市場(chǎng)化引入井下，定崗定員定薪，由此帶來(lái)的是機(jī)關(guān)向基層轉(zhuǎn)移、輔助向一線(xiàn)轉(zhuǎn)移、地面向井下轉(zhuǎn)移、管理向技術(shù)轉(zhuǎn)移，%%?！迸c此同時(shí)，洼里煤礦在員工安置上不搞“一刀切”，而是分門(mén)別類(lèi)制定具體安置政策，形成了“對(duì)外開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)移一批、礦井本部留守一批、內(nèi)部退養(yǎng)安置一批、自主創(chuàng)業(yè)分流一批、長(zhǎng)傷長(zhǎng)病企業(yè)承擔(dān)一批”的人員安置總體方案，并按照收縮開(kāi)采期、停產(chǎn)回撤期、回撤結(jié)束期三個(gè)階段，按照先急后緩、先易后難、先工人后干部統(tǒng)籌平衡的原則，妥善分流安置。政工人員為了做通大家的思想工作，可以說(shuō)跑斷了腿，磨破了嘴。礦井停產(chǎn)，首當(dāng)其沖的是人員安置和穩(wěn)定問(wèn)題。”如何擺脫困境？洼里煤礦按照龍礦集團(tuán)制定的“突破洼里”三步走戰(zhàn)略，算好邊際效益賬，依靠減頭減面減產(chǎn)減人，治虧減虧。“生產(chǎn)布局上的廣種薄收和生產(chǎn)系統(tǒng)上的能力過(guò)剩，是導(dǎo)致洼里煤礦效率低、效益差的重要因素。停采早謀劃全礦25個(gè)基層單位和部門(mén)的1000余人，以前全部都在“吃”著井下不足50萬(wàn)噸的原煤，成本高、效率低，企業(yè)不堪重負(fù)洼里煤礦1968年籌建，是龍礦集團(tuán)的第一對(duì)生產(chǎn)礦井，創(chuàng)造過(guò)許多輝煌的業(yè)績(jī)。（詹廣云）暮年老礦如何步出“洼里” 早在2012年，龍礦集團(tuán)洼里煤礦便開(kāi)始有節(jié)奏地逐步收縮開(kāi)采，今年5月該礦正式暫停開(kāi)采暮年老礦如何步出“洼里”早在2012年，龍礦集團(tuán)洼里煤礦便開(kāi)始有節(jié)奏地逐步收縮開(kāi)采，今年5月該礦正式暫停開(kāi)采●王俊 辛明蛟 劉紅行業(yè)寒冬中，暮年老礦如何度危求生？山東能源龍礦集團(tuán)洼里煤礦走出了一條“后煤礦時(shí)代”轉(zhuǎn)型發(fā)展的突圍之路。最終，5名考生脫穎而出，成為大方公司經(jīng)過(guò)待崗培訓(xùn)后通過(guò)競(jìng)聘再上崗的“老兵新將”。此次公司將調(diào)度室、機(jī)電工區(qū)、通防工區(qū)等4個(gè)單位的8個(gè)空缺職位，全部拿出來(lái)在富余人員中公開(kāi)競(jìng)聘。目前，已整合4個(gè)職能重疊的科室，撤銷(xiāo)3個(gè)科級(jí)單位，機(jī)構(gòu)設(shè)置由28個(gè)調(diào)整為21個(gè)，管理人員由177人減至140人。這是該公司首次實(shí)施富余人員競(jìng)聘上崗。談起回收復(fù)用料場(chǎng)今后的發(fā)展，朱海環(huán)說(shuō)：“不久以后，這里將變成企業(yè)增盈創(chuàng)效的‘寶地’。在挑揀大件材料設(shè)備時(shí)，能熟練駕駛裝載機(jī)、叉車(chē)等機(jī)車(chē)對(duì)提高工作效率尤為關(guān)鍵?！拔覀?yōu)槠髽I(yè)‘淘’來(lái)效益，心里挺自豪。到了新的崗位后，她帶領(lǐng)員工每天在廢舊材料里“淘寶”，再經(jīng)清渣、除銹、整形、噴漆等工序，讓原本“退役”的設(shè)備重新“上崗”。這種“笨辦法”，使她能快速檢測(cè)出設(shè)備故障點(diǎn)，逐漸練成維修“達(dá)人”，拆解防爆開(kāi)關(guān)，查找故障，加電試驗(yàn)，調(diào)試校對(duì)，得心應(yīng)手。對(duì)于只有中專(zhuān)學(xué)歷的李傳蘭來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)壓力很大。她對(duì)自己提出要求：要做就做電“保姆”?！崩顐魈m皺緊眉頭，“剛從編網(wǎng)班調(diào)過(guò)來(lái)的時(shí)候，我對(duì)電氣設(shè)備一竅不通，更別提修理了，只能干除銹、刷漆之類(lèi)的簡(jiǎn)單活兒。新巨龍是個(gè)現(xiàn)代化煤礦，投用設(shè)備技術(shù)含量高、服務(wù)維護(hù)任務(wù)重。“保姆”之情在電修班，電修工李傳蘭已是技術(shù)“大拿”。”目前，她已成為一名熟練的電焊工。這對(duì)于平時(shí)愛(ài)美的她來(lái)說(shuō)，是不小的打擊?！坝袝r(shí)一天要抬幾百?gòu)堜摻罹W(wǎng)，累得胳膊和腿都抬不動(dòng)，回到家整個(gè)人都累癱了。三伏天驕陽(yáng)炙烤，經(jīng)常高溫作業(yè)；三九天滴水成冰，天天凍得手腳麻木，常人難以忍受?！芭瞬槐饶腥瞬睿　弊罱K，領(lǐng)導(dǎo)看她信心堅(jiān)定，也就同意了。“焊花”之美與段元元一起轉(zhuǎn)崗的孫群，轉(zhuǎn)崗后申請(qǐng)做電焊工?！爱?dāng)年的編網(wǎng)班是解散了，但在新崗位上我們照樣干得好。據(jù)估算，編網(wǎng)班累計(jì)加工了超過(guò)10萬(wàn)平方米的防護(hù)網(wǎng)。當(dāng)初，12名女工組成了新巨龍公司機(jī)修廠(chǎng)編網(wǎng)班。她剛將加工好的零部件擺放整齊，便聽(tīng)到了機(jī)修班張師傅的夸贊：“勤奮好學(xué)又不怕吃苦，臟活累活搶著干，真不錯(cuò)！有了這股勁兒，你在哪兒都能干好。對(duì)發(fā)現(xiàn)有弄虛作假等不良行為的，將嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，對(duì)造成嚴(yán)重影響的，將給予行政處分。爭(zhēng)取利用3年左右的時(shí)間完成轉(zhuǎn)崗分流安置任務(wù)。非煤人員要在2015年三項(xiàng)制度改革目標(biāo)的基礎(chǔ)上精減分流25%。2016年，湘煤集團(tuán)非煤企業(yè)在營(yíng)業(yè)收入沒(méi)有增加的情況下，漣邵、資興、白沙3個(gè)實(shí)業(yè)公司要在2015年人員的基礎(chǔ)上精減15%以上，其他非煤?jiǎn)挝灰珳p10%以上。目前，該礦已經(jīng)向籌建礦井張集煤礦抽調(diào)了2個(gè)掘進(jìn)隊(duì)，并完成了除采掘單位的12個(gè)部門(mén)管理人員的競(jìng)聘上崗。這意味著該礦人事制度改革全面啟動(dòng)。”礦長(zhǎng)吳勁松說(shuō)。開(kāi)拓事業(yè)部部長(zhǎng)徐欽民說(shuō)：“組織員工承包零活，并沒(méi)有影響正常進(jìn)尺，全員工資還提升了11%以上?！鳖A(yù)備區(qū)區(qū)長(zhǎng)史厚民說(shuō)，“這樣可以減少在編員工人數(shù)，降低管理成本。今年8月，錢(qián)營(yíng)孜礦有一個(gè)工作面安裝綜采支架，采煤預(yù)備區(qū)就從礦人力市場(chǎng)成建制地招聘了96名員工，完成了風(fēng)巷整理、頂板挑棚、支架運(yùn)輸和頂板管理等工作。為了解決單位工作量大，員工不夠用的問(wèn)題，錢(qián)營(yíng)孜礦建立了內(nèi)部人力市場(chǎng)。”11月11日，安徽皖北煤電集團(tuán)錢(qián)營(yíng)孜礦鉆修隊(duì)黨支部書(shū)記陳正利說(shuō)。彈性用工 按需擇人錢(qián)營(yíng)孜礦 建立內(nèi)部人力市場(chǎng)彈性用工 按需擇人錢(qián)營(yíng)孜礦建立內(nèi)部人力市場(chǎng)本報(bào)訊”截至11月10日，東峽煤礦1226名職工中已有920名職工享受了帶薪休假。在這種困難時(shí)候，更要嚴(yán)格落實(shí)職工帶薪休假制度?！痹摰V井下瓦檢員丁德民說(shuō)。“沒(méi)想到我們夫妻在礦區(qū)家屬院住，還能享受到帶薪休假?！薄爱?dāng)時(shí)覺(jué)得特別貼心和感動(dòng)。各區(qū)隊(duì)、部門(mén)根據(jù)安全生產(chǎn)具體情況，填寫(xiě)職工帶薪休假審批表，經(jīng)基層單位、主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源科批準(zhǔn)后，即可休假。東峽煤礦要求各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行帶薪休假制度，在不影響安全生產(chǎn)的情況下，安排職工休假。東峽煤礦掘進(jìn)二隊(duì)農(nóng)民工王小魚(yú)說(shuō)：“企業(yè)讓我們農(nóng)民工享受到了與正式工同等的待遇，我要加倍努力，回報(bào)企業(yè)。東峽煤礦將享受帶薪年休假的范圍、休假天數(shù)規(guī)定、幾種不享受當(dāng)年休假的情形以及工資支付等方面內(nèi)容，及時(shí)向全礦職工進(jìn)行了深入細(xì)致的解讀?！扒皟赡?，休假會(huì)因?yàn)楣ぷ髁康年P(guān)系影響?yīng)劷鹗杖?，大家都不舍得休假，現(xiàn)在可以放心了。近日，在東峽煤礦，大家提到最多的話(huà)題就是帶薪休假?，F(xiàn)在好了，一下就能享受15天的休假，還能分幾次休，工資、獎(jiǎng)金照發(fā)，這一切都要感謝企業(yè)對(duì)咱們職工的關(guān)心。靳瑜婷說(shuō)：“早就想去了，但是一直舍不得去，去一天就要少掙一天錢(qián)，現(xiàn)在有帶薪休假制度，出去玩心里踏實(shí)些。此外，他們還對(duì)拆卸下來(lái)的廢舊配件，按照損壞程度分類(lèi)管理，對(duì)徹底損壞的材料進(jìn)行解體，回收零配件，最大限度地吃干榨凈?！拔覀儗?shí)行了包機(jī)責(zé)任制，每個(gè)人都像愛(ài)護(hù)自己的私家車(chē)一樣愛(ài)護(hù)設(shè)備。據(jù)了解，今年7月，他們需要更換原煤合格介質(zhì)泵，以前像這樣的工作要十幾個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在實(shí)行了維修時(shí)間和質(zhì)量與工資掛鉤制度，此次檢修僅用了6個(gè)小時(shí)。據(jù)介紹，在以往，像破碎機(jī)、分配箱、濾布等設(shè)備的維修都需要外委，費(fèi)用非常高。全面實(shí)現(xiàn)自力更生選煤廠(chǎng)把材料費(fèi)納入工資管理，實(shí)行了生產(chǎn)線(xiàn)承包、班組承包、個(gè)人承包制度，將剩下來(lái)的材料費(fèi)按照10%的比率獎(jiǎng)勵(lì)給職工。手選矸石線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)告訴筆者，部分職工以前由于沒(méi)有技術(shù)，只能在一些閑散的崗位上工作，跟著吃“大鍋飯”。李群就是在深思熟慮后，選擇了現(xiàn)在這個(gè)技術(shù)含量比較高的崗位，并用一年的時(shí)間苦練本領(lǐng)，成為班組的技術(shù)骨干，現(xiàn)在收入明顯高于以前。一年前，有一些職工可做不到這樣，有些人遲到、早退、偷懶，因?yàn)橛X(jué)得干多干少一個(gè)樣?！边x煤廠(chǎng)黨支部書(shū)記、機(jī)電保障線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)殷昭偉說(shuō)。因?yàn)檫@項(xiàng)工作十分辛苦，很多人不愿意來(lái)干，現(xiàn)在收入向艱苦崗位傾斜，使這個(gè)昔日職工最不愿意來(lái)的崗位，也有了競(jìng)爭(zhēng)。”手選矸石線(xiàn)上的職工宋明坤談起一年來(lái)的感受時(shí)這樣告訴筆者。一年來(lái)，選煤廠(chǎng)發(fā)生了諸多可喜的變化：在棗礦集團(tuán)今年前三季度的洗銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核中，該廠(chǎng)連續(xù)三個(gè)季度獲得前兩名的好成績(jī)，其中1月、7月、9月先后三次創(chuàng)出月精煤洗銷(xiāo)新紀(jì)錄。郭偉所在的崗位是選煤廠(chǎng)最辛苦的崗位，一天下來(lái)每人平均要從皮帶上揀矸石幾十噸。今年初至今，與去年同期相比，我們?cè)缕骄べY漲了10%。與此同時(shí)，對(duì)于煤質(zhì)差的班組，中泰礦業(yè)將每月處罰200元至300元；煤質(zhì)好的班組，每月獎(jiǎng)勵(lì)200元至300元。采煤隊(duì)完成當(dāng)月計(jì)劃發(fā)熱量，結(jié)算收入按標(biāo)準(zhǔn)定額單價(jià)執(zhí)行，每提高50大卡/千克，；完不成，每降低50大卡/千克。（蔣能勇）中泰礦業(yè)煤炭發(fā)熱量 與工資掛鉤中泰礦業(yè)煤炭發(fā)熱量與工資掛鉤本報(bào)訊 近日，河南能源化工集團(tuán)鶴