【摘要】《主管管理技能的提升》8主管的地位及作用1、是現(xiàn)場(chǎng)管理的直接指揮和組織者,既應(yīng)是技術(shù)骨干,又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手;2、是企業(yè)中基層、中層的負(fù)責(zé)人,屬于兵頭將尾,是承上啟下的橋梁,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶;3、他影響著決策的實(shí)施,因?yàn)闆Q策再好,如果執(zhí)行
2025-04-10 15:28
【摘要】《主管管理技能的提升》主講:張軍超8主管的地位及作用1、是現(xiàn)場(chǎng)管理的直接指揮和組織者,既應(yīng)是技術(shù)骨干,又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手;2、是企業(yè)中基層、中層的負(fù)責(zé)人,屬于兵頭將尾,是承上啟下的橋梁,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶;
2025-04-10 15:12
【摘要】SupervisorySkillBuilders(2)主管人員技能的培訓(xùn)-課程之二Leadership領(lǐng)導(dǎo)作用歡迎您加入我們,您有可能成為優(yōu)秀的管理人材之一!!Whatisthedefinitionofa“Leader”?何謂領(lǐng)導(dǎo)?
2025-04-10 15:13
【摘要】企業(yè)通用業(yè)頻道SupervisorySkillBuilders(2)主管人員技能的培訓(xùn)---課程之二Leadership領(lǐng)導(dǎo)作用歡迎您加入我們,您有可能成為優(yōu)秀的管理人材之一!!企業(yè)通用業(yè)頻道Whatisthedefin
2025-05-31 12:18
【摘要】請(qǐng)將您的得分填入下表病毒(1)病毒(2)病毒(3)病毒(4)病毒(5)缺乏信任懼怕沖突欠缺投入逃避責(zé)任無(wú)視結(jié)果第4題:第6題:第12題:總分:第1題:第7題:第10題:總分:第3題
2025-04-10 14:48
【摘要】團(tuán)隊(duì)式協(xié)作就是透過(guò)個(gè)體的活性化和彼此之間有效的互動(dòng),使個(gè)體動(dòng)力整合成為團(tuán)體動(dòng)力的過(guò)程。指導(dǎo)教練支持授權(quán)高指導(dǎo)性低支持性低支持性低指導(dǎo)性高指導(dǎo)性高支持性高支持性低指導(dǎo)性四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格支持性行為高低指導(dǎo)性行為高低正發(fā)展已發(fā)展
2025-04-02 12:25
【摘要】主管人員的配備?第一節(jié)主管人員配備的原則和程序組織設(shè)計(jì)僅僅為系統(tǒng)的運(yùn)行提供了可供依托的框架。要充分發(fā)揮框架的作用,還需在組織結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,為不同崗位選配合適的人員,我們這里主要研究主管人員的配備。合理地配備主管人員是組織工作的重要內(nèi)容,它是指對(duì)主管人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效地選拔、培訓(xùn)和考評(píng),其目的是為了配備合適的人員去充實(shí)組織機(jī)構(gòu)中的各項(xiàng)職務(wù),以保證活動(dòng)的正
2025-07-01 01:11
【摘要】團(tuán)隊(duì)式協(xié)作就是透過(guò)個(gè)體的活性化和彼此之間有效的互動(dòng),使個(gè)體動(dòng)力整合成為團(tuán)體動(dòng)力的過(guò)程。指導(dǎo)教練支持授權(quán)高指導(dǎo)性低支持性低支持性低指導(dǎo)性高指導(dǎo)性高支持性高支持性低指導(dǎo)性四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格支持性行為高低指導(dǎo)性行為高低正發(fā)展
2025-04-02 12:26
【摘要】31/32第十六章主管人員的選拔主管人員的質(zhì)量是組織在不斷取得成功中最重要的一個(gè)決定性因素。因此,主管人員的選拔在整個(gè)管理過(guò)程中也就必然成為至關(guān)重要的步驟之一。沒(méi)有人能夠否認(rèn)廠房、設(shè)備、原材料、人員對(duì)于一個(gè)企業(yè),正如飛機(jī)、坦克、艦艇和人員對(duì)于一支強(qiáng)有力的軍隊(duì)一樣重要。但另一個(gè)因素也是必不可少的,即有效的主管人員。正因?yàn)橹鞴苋藛T的選拔
2025-07-04 02:45
2025-04-02 12:27
2025-04-10 15:27