華為技術有限公司財務風險控制問題設計研究-文庫吧資料
2025-04-02 01:42本頁面
【正文】 度上表明企業(yè)經(jīng)營能力較強,因此,企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀,做好企業(yè)財務風險防范,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,為企業(yè)發(fā)展提供多種服務［17］。(6)下達任務:企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)發(fā)展標準,制定財務預算目標,對各部門職責加以明確。(4)會議討論:財務部門針對收集到的相關數(shù)據(jù)進行具體分析,加強各部門調(diào)研,同時還需要各部門相互配合,形成一致意見。(2)各部門全力配合:根據(jù)企業(yè)各部門銷售數(shù)據(jù)制定企業(yè)發(fā)展目標,并制定企業(yè)財務目標相關配套計劃,各部門相互配合更快實現(xiàn)企業(yè)目標。當華為技術有限公司的財務人員歸屬感降低之后，在日常工作中就不會處處為公司利益著想，即使財務上可能出現(xiàn)一些漏洞，只要不會直接關系到員工的責任以及利益，一些員工就不會及時的進行補救。華為內(nèi)部財務人員對企業(yè)的歸屬感較低也會在很大程度上促使企業(yè)財務分險的形成。第二，華為技術有限公司由于分支機構太多,而大多數(shù)分支機構管理資金方式不一,有的機構將資金放在銀行里,導致其他機構發(fā)展存在大量資金缺口,這種現(xiàn)象導致華為技術有限公司存在資金分配不均的問題,也造成一些分支機構只能向銀行貸款,而銀行貸款成本過高,影響企業(yè)收益,也給企業(yè)發(fā)展帶來一系列問題,從而造成企業(yè)財務風險.第三，華為技術有限公司由于內(nèi)部管理制度不完整,導致企業(yè)發(fā)展財務資金調(diào)控體系存在很多問題,而且由于企業(yè)信息渠道較少,導致企業(yè)信息數(shù)據(jù)難以集中,影響華為技術有限公司管理者的決策,企業(yè)難以對各環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督,也會造成企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生財務風險.第四，由于華為技術有限公司資源預算復雜,但由于華為技術有限公司不重視企業(yè)預算,甚至在進行企業(yè)資金預算管理時,僅僅注重表面,導致在實際發(fā)展過程中,企業(yè)財務預算存在很大問題,由于企業(yè)對實際經(jīng)營情況缺乏科學分析,且對企業(yè)財務預算缺乏有效控制,增加了企業(yè)財務風險的發(fā)生。華為技術有限公司對于資金控制還存在很多問題,且執(zhí)行標準不嚴格。其中經(jīng)營活動現(xiàn)金流出增長的速度最快,幅度也最大。從近幾年的財務報表來看，華為技術有限公司的應收賬款和其他應收款以及應收票據(jù)占資產(chǎn)的比率一直處于上升趨勢，其主要原因就是信用體系沒有完善，存在許多尚有生產(chǎn)廠家拖延貨款，簽訂的合同往往沒有任何實際價值的情況。第四章 華為技術有限公司財務風險控制措施華為技術有限公司在市場經(jīng)濟的大背景下，必然會遭受各種外來因素的影響，但是相比較而言，企業(yè)自身環(huán)境的影響因素才是華為技術有限公司財務分險的主要成因。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展競爭的加劇,導致企業(yè)在市場發(fā)展環(huán)境存在很多問題,企業(yè)需要向生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)提供資金支持,例如,但由于企業(yè)購買原料產(chǎn)生墊付資金的現(xiàn)象,造成企業(yè)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)存在很多問題,回籠的資金來填補前期的預付。最后，企業(yè)資產(chǎn)結構不科學，降低了企業(yè)資金的流動性與效益性，蘇寧的存貨增長率比較高，與此同時，存貨周轉(zhuǎn)率有一定程度的下降。華為技術有限公司發(fā)展規(guī)模不斷擴大,員工數(shù)量也在不斷增加,主要原因在于,公司業(yè)務發(fā)展需要更多員工支持,但由于崗位人員增加速度過快,造成公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展帶來很大影響,而且大多數(shù)企業(yè)管理層并沒有注重企業(yè)經(jīng)濟建設,而是注重工作環(huán)境的改善以及個人享受方面,導致公司資金利用規(guī)模越來越小,而且由于企業(yè)資金管理水平落后,且企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善,導致企業(yè)資金管理難以滿足企業(yè)發(fā)展需要,影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。二是華為技術有限公司沒有將企業(yè)發(fā)展目標進行分解,僅僅注重企業(yè)發(fā)展整體目標,導致企業(yè)各部門關聯(lián)度不夠,影響企業(yè)合作發(fā)展。華為技術有限公司在市場競爭中,主要采用多元化的經(jīng)營方式,從而在市場發(fā)展過程中占據(jù)較大的市場份額,同時為企業(yè)發(fā)展擴大盈利空間,也能夠提升企業(yè)知名度,從而增加企業(yè)管理層的成就感,但由于企業(yè)發(fā)展速度過快,導致企業(yè)發(fā)展資金不足,而且由于企業(yè)主營業(yè)務資金支持力度不夠,造成企業(yè)難以進行技術研發(fā),甚至會造成企業(yè)專業(yè)化產(chǎn)品在市場競爭優(yōu)勢不足,也無法提升企業(yè)產(chǎn)品競爭力,還要對企業(yè)發(fā)展存在的問題進行具體分析,采取相關措施進行解決,提升企業(yè)競爭力,對企業(yè)現(xiàn)金流進行有效控制,做好企業(yè)財務風險防范,促進企業(yè)快速發(fā)展［15］。華為技術有限公司高層對企業(yè)重大投資項目的研究不夠,沒有經(jīng)過系統(tǒng)化分析和解讀的投資,往往會存在很多風險,并且在投資過程中,企業(yè)管理者往往看中短期利益,以為能夠有效規(guī)避風險,殊不知這樣犯了戰(zhàn)略眼光不足的問題,風險意識不夠強,可能會導致投資失敗。所以如果科學有效的降低經(jīng)營上的風險，是一個值得華為技術有限公司思考的問題。這一點值得華為技術有限公司重視，因為手機廠商可能會出現(xiàn)大量的存貨，并且手機存貨的貶值速度十分驚人，如果不能夠妥善處理存貨問題，將會出現(xiàn)一些財務上的危機。2012年末、2013年末、2014年末,公司存貨余額如圖32所示分別為5,、6,、6,。因此華為技術有限公司在日常的運營過程中應當時刻注意貨幣資金問題，減少因資金上的問題阻礙企業(yè)發(fā)展的情況發(fā)生。如下圖31所示：圖31華為20122014年應收賬款余額 經(jīng)營風險分析，任何企業(yè)在經(jīng)營的過程中都會出現(xiàn)一些貨幣資金、存貨和應收賬款等，而這些項目如果處理不當就會給企業(yè)帶來一定的財務上的風險。企業(yè)在20122014年間,在投資項目的收益上總是會存在一些波動性的問題。雖說投資具有一定的風險，但是成功的投資會給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的幫助，因此企業(yè)在進行投資時，不應該盲目自信選擇一些不太了解的行業(yè)或者項目進行投資，應當根據(jù)企業(yè)的自身情況選擇相適應的項目，并對這些項目進行全面、系統(tǒng)的調(diào)查和考察，這能夠在一定程度上降低投資時財務風險發(fā)生的可能性，在控制風險的同時，幫助企業(yè)取得一定的經(jīng)濟收益［14］。投資風險分析，許多企業(yè)為了尋求更好的發(fā)展前景，擴大企業(yè)規(guī)模，會將自身的一些資源進行投資。同時如果項目對資金的需求時間是兩年，而籌集資金的使用期限是一年的話，中途資金被強行抽出的話，對于項目來說將會遭受巨大的損失。同時在籌資資金時，應該考慮到項目對資金需求的金額、時間，然后再進行籌資。華為技術有限公司作為一家大型的民營企業(yè)，每一年都會有很多新的項目的成立，為了能夠保障這些項目在資金上獲得足夠的支持，籌資肯定是不可避免的［13］。在資金籌集的這個階段企業(yè)既要考慮宏觀的經(jīng)濟環(huán)境，籌集這個資金是否能夠幫助這個項目獲得更好的發(fā)展之類的；還需要考慮籌集資金的結構是否恰當，從什么地方籌集的資金，能夠籌集到多少資金，籌集的資金的時間長短
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