華為技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題設(shè)計(jì)研究(參考版)
2025-03-30 01:42本頁面
【正文】 在此離開校園之際，我真誠的感謝曾經(jīng)給予我?guī)椭凸膭?lì)的家人、老師、朋友和同學(xué)，謝謝你們！ 。青春中最美好的時(shí)光在校園的一草一木中流年忘返。最后我要感謝我的家人和我的室友，是他們?cè)谏钪薪o予了很多幫助，讓我在完成論文期間沒有后顧之憂。首先，我要感謝學(xué)校給我提供了一個(gè)這么好的學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍，論文撰寫的過程中所需要的資料很多都是學(xué)校提供的，在學(xué)校學(xué)習(xí)期間我充分感受到來自學(xué)校的關(guān)懷。企業(yè)發(fā)展過程中制定工作目標(biāo)需要工作各流程的相互配合,對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格要求,才能為企業(yè)發(fā)展提供重要支持,需要企業(yè)各部門人員的相互配合,還要不斷提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制,以及培養(yǎng)全公司人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),還要加強(qiáng)各部門相互合作,根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展發(fā)展變化,. 第五章 總結(jié)本文主要對(duì)華為技術(shù)公司發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了具體分析,同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系發(fā)展存在的問題進(jìn)行深入了解,根據(jù)相關(guān)理論對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供重要支持,根據(jù)華為技術(shù)公司發(fā)展特點(diǎn)制定發(fā)展戰(zhàn)略,由于企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系還不完善,存在很多問題,而且企業(yè)在具體實(shí)施中并沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,本文主要以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)理論進(jìn)行研究,從而能夠獲取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制具體信息,在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)踐過程中,收集了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)內(nèi)容,主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義以及分類等等內(nèi)容,企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的全面管理是企業(yè)管理的必然趨勢(shì),但由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在較大差異,需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系,本文以華為技術(shù)有限公司為研究對(duì)象,對(duì)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系進(jìn)行總結(jié),從而發(fā)現(xiàn)華為技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題,除了企業(yè)預(yù)算管理制度不完善,還有企業(yè)投資管理等等多種問題,企業(yè)只有建立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系才能解決企業(yè)發(fā)展過程存在的問題,只有運(yùn)作得當(dāng),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系采取相關(guān)措施進(jìn)行改善,本文主要以“預(yù)防為主,防治結(jié)合方式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行設(shè)計(jì),也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的重要內(nèi)容. 參考文獻(xiàn)(來自論文和期刊)[1][D].南昌:江西財(cái)經(jīng)大學(xué),2012：1213[2][D].成都:西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2012:89[3] [D]. 長(zhǎng)沙理工大學(xué) 2011: 5658 [4]克萊夫?馬什 (Clive Marsh). 精通財(cái)務(wù)管理:戰(zhàn)略、應(yīng)用和技能進(jìn)階指南. 人民郵電出版社. 2012: 146148 [5] [D].濟(jì)南:山東財(cái)經(jīng)大學(xué),2012:89[6] [D].重慶:重慶大學(xué),2011:1216[7] [D].長(zhǎng)春:吉林大學(xué),2011:1419[8] [D].北京:首都經(jīng)貿(mào)大學(xué),2011:89 [9] [D].成都:西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2010:59 [10] [D].北京:中國地質(zhì)大學(xué)(北京),2010:27 [11] [D]. 長(zhǎng)沙理工大學(xué) 2011:1518[12] [D]. 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2011:1419 [13] [D]. 河北工程大學(xué) 2010:1019 [14] [D]. 華東師范大學(xué) 2008：25[15] [D]. 同濟(jì)大學(xué) 2006：810[16] [J]. 國際商務(wù)財(cái)會(huì). 2010(09):3232 [17] 俄召娣,陳紅. 高科技企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型構(gòu)建[J]. 生產(chǎn)力研究. 2009(13) :6465[18] 陳均平. 我國上市公司股票回購問題探討[J]. 投資研究. 2009(07):5455 [19] 崔廣麗. 淺談《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》[J]. 會(huì)計(jì)師. 2009(05):3738[20] 楊華. 關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的探討[J]. 統(tǒng)計(jì)與決策. 2008(19):3132[21] 龔建榮．論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因與防范對(duì)策[J]．會(huì)計(jì)師，2013(8)：4045[22] 洪理熙．中小企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)[J]．北方經(jīng)貿(mào)，2014(4)：135137[23] 李曉宇．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系研究[J]．經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2014(4)：179182[24] 張海燕．風(fēng)險(xiǎn)投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探析[J]．時(shí)代金融，2014(1)：265266[25] 黃紅星．企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因與控制研究．中國外資[J]，2012(8)：6465致 謝論文寫到這里，也將告一段落。華為技術(shù)有限公司對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,通過按照相關(guān)規(guī)定來對(duì)企業(yè)系統(tǒng)工作進(jìn)行合理安排,加強(qiáng)企業(yè)各環(huán)節(jié)工作的協(xié)調(diào)性,需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理預(yù)算管理,需要對(duì)企業(yè)項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格控制,還需要相關(guān)部門承擔(dān)一定的責(zé)任,通過對(duì)企業(yè)相關(guān)部門責(zé)任進(jìn)行明確,同時(shí)由企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行責(zé)任分析,通過對(duì)應(yīng)收賬款的分析,從而對(duì)華為技術(shù)有限公司采取控制資金流動(dòng)的有效措施 [21]。第二,華為技術(shù)有限公司資金決策要科學(xué)合理,還要采取多種方式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控,通過對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行及時(shí)審查,從而更好的確保企業(yè)資金用途.第三,華為技術(shù)有限公司內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需要設(shè)置專門人員進(jìn)行監(jiān)督,從而為企業(yè)發(fā)展提供資金保障,企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行是企業(yè)生存發(fā)展的重要支持,對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言,需要加強(qiáng)現(xiàn)金流量的嚴(yán)格控制,華為技術(shù)有限公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制主要是通過對(duì)現(xiàn)金流量指標(biāo)來進(jìn)行預(yù)測(cè),同時(shí)根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況來對(duì)企業(yè)發(fā)展問題進(jìn)行具體分析,從而更快的做出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,主要是表示企業(yè)的兩方面含義:一是現(xiàn)金流量指標(biāo)主要是對(duì)華為技術(shù)有限公司已完成的經(jīng)營活動(dòng)的總體評(píng)價(jià),通過這一指標(biāo),能讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工了解企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r。華為技術(shù)有限公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的同時(shí),為了保證財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,需要各個(gè)部門相互配合,同時(shí)還需要各部門在編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的同時(shí),加強(qiáng)各部門交流合作,遵守收支相抵原則,從而更好的避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),各部門對(duì)于資源配置方面需要相互合作,在企業(yè)發(fā)展過程中做好數(shù)據(jù)分析,同時(shí)還要確保企業(yè)各年度經(jīng)營狀況資金充足,而華為技術(shù)有限公司對(duì)現(xiàn)金流量預(yù)算過程中,需要制定現(xiàn)金流量目標(biāo),同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行具體分析,當(dāng)企業(yè)現(xiàn)金流量發(fā)生不足的現(xiàn)象,主要是由于企業(yè)應(yīng)收賬款的問題,由于企業(yè)存貨過多,導(dǎo)致企業(yè)資金回收存在較大問題,主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)應(yīng)收賬款不存在問題,企業(yè)營業(yè)利潤在不斷提升,在一定程
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