【正文】 在此離開校園之際，我真誠的感謝曾經(jīng)給予我?guī)椭凸膭畹募胰?、老師、朋友和同學(xué)，謝謝你們！ 。青春中最美好的時光在校園的一草一木中流年忘返。最后我要感謝我的家人和我的室友，是他們在生活中 給予了很多幫助，讓我在完成論文期間沒有后顧之憂。首先，我要感謝學(xué)校給我提供了一個這么好的學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍，論文撰寫的過程中所需要的資料很多都是學(xué)校提供的，在學(xué)校學(xué)習(xí)期間我充分感受到來自學(xué)校的關(guān)懷。 企業(yè)發(fā)展過程中制定工作目標需要工作各流程的相互配合 ,對各環(huán)節(jié)進行嚴格要求 ,才能為企業(yè)發(fā)展提供重要支持 ,也能讓企業(yè)員工更快的完成工作任務(wù) .企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制 ,需要企業(yè)各部門人員的相互配合 ,還要不斷提升財務(wù)風(fēng)險意識 ,企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的有效控制 ,以及培養(yǎng)全公司人員的風(fēng)險意識 ,對企業(yè)發(fā)展具有重要意義 .華為技術(shù)有限公司除了注重企業(yè)員工風(fēng)險意識的提升 ,還要加強各部門相互合作 ,根據(jù)市場發(fā)展發(fā)展變化 ,調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 .華為技術(shù)有限公司通過舉辦多 種活動形式來推動財務(wù)風(fēng)險控制體系發(fā)展 . 第五章 總結(jié) 本文主要對華為技術(shù)公司發(fā)展現(xiàn)狀進行了具體分析 ,同時對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制體系發(fā)展存在的問題進行深入了解 ,根據(jù)相關(guān)理論對我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制提供重要支持 ,根據(jù)華為技術(shù)公司發(fā)展特點制定發(fā)展戰(zhàn)略 ,同時為華為技術(shù)有限公司發(fā)展提供重要支持 .在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中 ,由于企業(yè)發(fā)展財務(wù)風(fēng)險控制體系還不完善 ,存在很多問題 ,而且企業(yè)在具體實施中并沒有財務(wù)風(fēng)險控制 ,本文主要以財務(wù)風(fēng)險控制相關(guān)理論進行研究 ,從而能夠獲取財務(wù)風(fēng)險控制具體信息 ,在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行實踐過程中 ,對華為技術(shù)有限公司財務(wù)風(fēng)險服務(wù)提供重要支持 .本文通過對國外財務(wù)風(fēng)險控 制進行具體研究 ,收集了財務(wù)風(fēng)險控制相關(guān)內(nèi)容 ,主要包括企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定義以及分類等等內(nèi)容 ,還有對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有效方法 .本文經(jīng)過具體研究后發(fā)現(xiàn) ,企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險控制的全面管理是企業(yè)管理的必然趨勢 ,但由于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平存在較大差異 ,需要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況來構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險控制體系 ,本文以 華為技術(shù)有限公司 為研究對象 ,對企業(yè)發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險控制體系進行總結(jié) ,從而發(fā)現(xiàn)華為技術(shù)有限公司財務(wù)風(fēng)險控制中存在的問題 ,除了企業(yè)預(yù)算管理制度不完善 ,還有企業(yè)投資管理等等多種問題 ,都對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響 .根據(jù)對華為技術(shù)有限公 司的深入調(diào)查發(fā)現(xiàn) ,企業(yè)只有建立良好的財務(wù)風(fēng)險控制體系才能解決企業(yè)發(fā)展過程存在的問題 ,也能夠為企業(yè)發(fā)展提供重要支持 .但建立良好的財務(wù)風(fēng)險控制體系需要經(jīng)歷長期過程 ,只有運作得當(dāng) ,才能對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響 .本文以華為技術(shù)有限公司財務(wù)狀況為重要基礎(chǔ) ,對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制體系采取相關(guān)措施進行改善 ,本文主要以 “預(yù)防為主 ,防治結(jié)合 方式對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制進行設(shè)計 ,也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制體系的重要內(nèi)容 . 12 參考文獻 (來自論文和期刊 ) [1]喻清玲 .制度環(huán)境對企業(yè)財務(wù)危機的影響分析 [D].南昌 :江 西財經(jīng)大學(xué) ,2020： 1213 [2]曾召碑 .公司財務(wù)風(fēng)險管理的基本框架重構(gòu) [D].成都 :西南財經(jīng)大學(xué) ,2020:89 [3] 李瓊 .工程機械上市公司財務(wù)風(fēng)險控制研究 [D]. 長沙理工大學(xué) 2020: 5658 [4]克萊夫 ?馬什 (Clive Marsh). 精通財務(wù)管理 :戰(zhàn)略、應(yīng)用和技能進階指南 . 人民郵電出版社 . 2020: 146148 [5] 張?zhí)锾?.我國上市公司財務(wù)風(fēng)險研究 [D].濟南 :山東財經(jīng)大學(xué) ,2020:89 [6] 孫立明 .企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警研究 [D].重慶 :重慶大學(xué) ,2020:1216 [7] 張紅 .企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系研究 [D].長春 :吉林大學(xué) ,2020:1419 [8] 林偉偉 .企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范方法應(yīng)用研究 [D].北京 :首都經(jīng)貿(mào)大學(xué) ,2020:89 [9] 曹漢利 .企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與內(nèi)部控制相關(guān)性研究 [D].成都 :西南財經(jīng)大學(xué) ,2020:59 [10] 楊美萍 .企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體制指標的研究 [D].北京 :中國地質(zhì)大學(xué) (北京 ),2020:27 [11] 李瓊 .工程機械上市公司財務(wù)風(fēng)險控制研究 [D]. 長沙理工大學(xué) 2020:1518 [12] 姚麗 .我 國企業(yè)內(nèi)部控制的研究 [D]. 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué) 2020:1419 [13] 王玉 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,加強企業(yè)各環(huán)節(jié)工作的協(xié)調(diào)性 ,從而對企業(yè)財務(wù)預(yù)算進行合理控制 .當(dāng)企業(yè)發(fā)展存在很多問題 ,需要企業(yè)財務(wù)人員進行合理預(yù)算管理 ,需要對企業(yè)項目成本進行嚴格控制 ,還需要相關(guān)部門承擔(dān)一定的責(zé)任 ,通過對企業(yè)相關(guān)部門責(zé)任進行明確 ,同時由企業(yè)高層管理團隊進行責(zé)任分析 ,從而為企業(yè)發(fā)展制定更好的經(jīng)濟決策 .企業(yè)現(xiàn)金流對 企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響 ,通過對應(yīng)收賬款的分析 ,從而對華為技術(shù)有限公司采取控制資金流動的有效措施 [21]。 第二 ,華為技術(shù)有限公司資金決策要科學(xué)合理 ,還要采取多種方式對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行有效監(jiān)控 ,通過對企業(yè)發(fā)展進行及時審查 ,從而更好的確保企業(yè)資金用途 . 第三 ,華為技術(shù)有限公司內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制需要設(shè)置專門人員進行監(jiān)督 ,從而為企業(yè)發(fā)展提供資金保障 ,企業(yè)項目執(zhí)行是企業(yè)生存發(fā)展的重要支持 ,對于企業(yè)發(fā)展而言 ,需要加強現(xiàn)金流量的嚴格控制 ,華為技術(shù)有限公司對財務(wù)風(fēng)險的有效控制主要是通過對現(xiàn)金流量指標來進行預(yù)測 ,同時根據(jù)企業(yè)實際運營情況來對企業(yè)發(fā)展問題進行具體分析 ,從而更快的做出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ,對企業(yè)發(fā)展做出有效評價 .企業(yè)現(xiàn)金流量指標隨企業(yè)發(fā)展不斷變化 ,主要是表示企業(yè)的兩方面含義 :一是 現(xiàn)金流量指標主要是對華為技術(shù)有限公司已完成的經(jīng)營活動的總體評價 ,通過這一指標 ,能讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員 工了解企業(yè)實際發(fā)展狀況 。 華為技術(shù)有限公司在進行財務(wù)預(yù)算的同時 ,為了保證財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的準確性 ,需要各個部門相互配合 ,同時還需要各部門在編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算的同時 ,加強各部門交流合作 ,遵守收支相抵原則 ,從而更好的避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 ,各部門對于資源配置方面需要相互合作 ,在企業(yè)發(fā)展過程中做好數(shù)據(jù)分析 ,同時還要確保企業(yè)各年度經(jīng)營狀況資金充足 ,而華為技術(shù)有限公司對現(xiàn)金流量預(yù)算過程中 ,需要制定現(xiàn)金流量目標 ,同時對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀進行具體分析 ,將企業(yè)現(xiàn)金狀況更直觀的體現(xiàn)出來 .華為技術(shù)有限公司在企業(yè) 發(fā)展過程中難以正確把握企業(yè)現(xiàn)金流量變化 ,當(dāng)企業(yè)現(xiàn)金流量發(fā)生不足的現(xiàn)象 ,主要是由于企業(yè)應(yīng)收賬款的問題 ,由于企業(yè)存貨過多 ,導(dǎo)致企業(yè)資金回收存在較大問題 ,從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 .如果企業(yè)資金現(xiàn)金流量較好 ,主要原因是因為企業(yè)應(yīng)收賬款不存在問題 ,企業(yè)營業(yè)利潤在不斷提升 ,在一定程度上表明企業(yè)經(jīng)營能力較強 ,因此 ,企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀 ,做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范 ,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ,為企業(yè)發(fā)展提供多種服務(wù) ［ 17］ 。 10 (6)下達任務(wù) :企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)發(fā)展標準 ,制定財務(wù)預(yù)算目標 ,對各部門職責(zé)加以明確 。 (4)會議討論 :財務(wù)部門針對收集到的相關(guān)數(shù)據(jù)進行具體分