關(guān)于公司發(fā)展中存在的問(wèn)題-文庫(kù)吧資料
2025-04-02 00:58本頁(yè)面
【正文】 、入賬、交接手續(xù)，分清項(xiàng)目部與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與集團(tuán)、項(xiàng)目部與材料設(shè)備部的責(zé)任等等2）、利潤(rùn)核算不夠準(zhǔn)確、不能反映出公司的經(jīng)營(yíng)成果。舉幾個(gè)例子：1）、資產(chǎn)保值增值是否留有隱患。如果說(shuō)部門(mén)內(nèi)部的工作指導(dǎo)方針是縱向的管理思維，那么，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)配合工作，就是部門(mén)間橫向的管理思維。不否認(rèn)有的人能力很強(qiáng)，但是一個(gè)人或幾個(gè)人能力強(qiáng)并不代表公司實(shí)力，記?。赫w永遠(yuǎn)大于部分簡(jiǎn)單相加之和。這里特別提示一下，以上設(shè)置的五個(gè)部門(mén)都要相對(duì)獨(dú)立，不能由一個(gè)人兼任兩個(gè)或兩個(gè)以上。建議人單一會(huì)造成公司管理受人左右的假象，管理上放不開(kāi)手腳，“大伸腿”式管理造成公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人管理意志松動(dòng)，執(zhí)行起決策瞻前顧后。權(quán)利分置，部門(mén)分工與部門(mén)管理實(shí)現(xiàn)相互配合的同時(shí)實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督、相互促進(jìn)。目的是管理者需要要掌握某一員工全年的考勤情況，還要掌握所有職工年收入的情況，這樣才能根據(jù)具體工作內(nèi)容、完成成效判斷這一員工的工作成果，來(lái)判斷調(diào)整崗位工作內(nèi)容，以及后期培養(yǎng)發(fā)展的重點(diǎn)。從實(shí)際工作內(nèi)容出發(fā)，建立各部門(mén)的工作指導(dǎo)方針和要達(dá)到的工作效果。從發(fā)展角度看，有效人員的配備來(lái)源于機(jī)構(gòu)的功能，不妨從管理的成效與有用性進(jìn)行分析，建筑企業(yè)不可或缺（或是核心）的五個(gè)部門(mén)：工程技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)核算部、材料設(shè)備部、行政后勤部、財(cái)務(wù)審計(jì)部，因?yàn)槊總€(gè)部門(mén)的工作有相互監(jiān)督、相互合作的關(guān)系，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為副總級(jí)別，分別稱為：總工程師、總造價(jià)師、材料設(shè)備副總、行政副總、總會(huì)計(jì)師；具體分管的事項(xiàng)：1）、工程技術(shù)部：施工技術(shù)復(fù)核與實(shí)施、施工進(jìn)度審核、質(zhì)量監(jiān)管、安全檢查、內(nèi)業(yè)建立整理歸檔；材料質(zhì)量核定、參與并配合公司內(nèi)外招投標(biāo)工作；2）、經(jīng)營(yíng)核算部：外部投標(biāo)工作；工程預(yù)算；按工程進(jìn)度測(cè)算實(shí)際完成產(chǎn)值；工程進(jìn)度審計(jì)；分包結(jié)算定額的下發(fā)與監(jiān)控審查；工程決算；符合標(biāo)準(zhǔn)的分包合同的談判與聯(lián)合簽訂，公司內(nèi)部招標(biāo)工作的組織、開(kāi)展、審查、歸檔、通知下發(fā)等；3）、材料設(shè)備部：材料的比價(jià)與合同擬定上報(bào)審核；依據(jù)合同和定額、采購(gòu)計(jì)劃適度采購(gòu)；材料質(zhì)量報(bào)驗(yàn)的相關(guān)配合工作；設(shè)備等正常維護(hù)與資產(chǎn)的保值增值；材料收發(fā)控制；4）、行政后勤部：工作涵蓋公積金社保的核算與繳納；考勤審核工資審核與制作；資質(zhì)報(bào)驗(yàn)；證照辦理、變更、注銷、年檢；資產(chǎn)及辦公用品（有形于無(wú)形）管理；工會(huì)；內(nèi)外會(huì)議及用餐接待待；職工職稱晉級(jí)評(píng)選上報(bào)工作；印鑒管理；企業(yè)文化的整理與企業(yè)文化、崗前培訓(xùn)；法務(wù)工作等知道每個(gè)部門(mén)的工作，那么，每個(gè)部門(mén)每天要完成的工作是哪些，每周要完成的工作是哪些，每月需要完成的工作是哪些一一
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