一、太倉(cāng)市商業(yè)發(fā)展中存在的問題-文庫(kù)吧資料
2025-03-30 05:29本頁(yè)面
【正文】 用品和服務(wù)的行業(yè)，如零售業(yè)、餐飲業(yè)和服務(wù)業(yè)。第二，零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)調(diào)整。連鎖店鋪的定位應(yīng)該是對(duì)所在社區(qū)和街道的實(shí)際情況，考慮商圈范圍、居民或特定目標(biāo)顧客的數(shù)量、收入水平、職業(yè)分布、鄰近農(nóng)村地區(qū)消費(fèi)者數(shù)量和購(gòu)買力，在詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)前提下進(jìn)行決策，不留死角，不放棄任何社區(qū)。連鎖店的網(wǎng)點(diǎn)布局不僅關(guān)系到連鎖店自身的生存和發(fā)展，更為重要的是關(guān)系到社會(huì)稀缺資源的合理配置。對(duì)太倉(cāng)市現(xiàn)有商貿(mào)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，重點(diǎn)要抓戰(zhàn)略性的重組，通過做大、聯(lián)大、靠大等多種形式，建立一批以大型連鎖企業(yè)為龍頭連鎖集團(tuán)，形成以大型連鎖企業(yè)為支撐的連鎖網(wǎng)絡(luò)體系，真正實(shí)現(xiàn)“科學(xué)、和諧”雙重發(fā)展。從總量上看，就全市范圍而言，考慮到城市規(guī)劃的逐步到位，私家車的擁有量逐年增加，大型綜合超市布局在離居民社區(qū)約20分鐘行駛時(shí)間推算，太倉(cāng)應(yīng)在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)分布2～3個(gè)大型超市，全市至少可建有5～9個(gè)大型綜合超市或購(gòu)物中心，其中至少有2個(gè)是具備購(gòu)物、休息、餐飲、娛樂、停車場(chǎng)在內(nèi)的大型商業(yè)業(yè)態(tài)。未來5年，商業(yè)連鎖將進(jìn)入快速發(fā)展階段，各種業(yè)態(tài)商業(yè)企業(yè)將逐漸進(jìn)入太倉(cāng)。一般發(fā)達(dá)國(guó)家，連鎖經(jīng)營(yíng)銷售額一般占市場(chǎng)銷售額的30％以上，而美國(guó)已達(dá)到了60%以上。利用長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，構(gòu)建新城區(qū)發(fā)展的規(guī)劃，形成中心城區(qū)為商業(yè)中心，港口新城、南郊新城二級(jí)商圈中心，社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)三級(jí)商圈的合理布局。鑒于太倉(cāng)市商貿(mào)業(yè)小型化企業(yè)居多的特點(diǎn)，解決太倉(cāng)市商業(yè)發(fā)展的對(duì)策是：必須構(gòu)建一個(gè)既有適度競(jìng)爭(zhēng)、又有適度壟斷的長(zhǎng)效市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的模式。這也印證了物流配送功能的殘缺。這些店鋪不是從居民最實(shí)際的需求出發(fā)采購(gòu)商品，如蔬菜、豬肉、鮮活產(chǎn)品等特色農(nóng)副產(chǎn)品。根據(jù)國(guó)際慣例，直營(yíng)連鎖的統(tǒng)一配送率要達(dá)到80%以上，而目前太倉(cāng)市大多數(shù)連鎖企業(yè)統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送的比例不足30%～60%，加上配送中心功能不健全，盲目建設(shè)、效率低下等問題，使得太倉(cāng)本來具有物流優(yōu)勢(shì)的功能不能有效發(fā)揮出來。由于連鎖企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，其結(jié)果必然是惡化了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，擾亂了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序。不同的連鎖企業(yè)或同一連鎖企業(yè)的不同門店，應(yīng)根據(jù)企業(yè)和分店所在地的消費(fèi)者購(gòu)買力水平，消費(fèi)習(xí)慣，消費(fèi)心理、風(fēng)俗民情等因素確定不同的市場(chǎng)定位和經(jīng)營(yíng)策略。尤其是在這次調(diào)查的范圍的外圍，如弇山路兩側(cè)、東倉(cāng)路以東，向陽(yáng)路以南，幾乎沒有成型的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)布局過于密集，重復(fù)設(shè)置嚴(yán)重。它們?yōu)榱藸?zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額，必然發(fā)生激烈的競(jìng)爭(zhēng)，從而惡化了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)的喪失和競(jìng)爭(zhēng)秩序的紊亂，直接導(dǎo)致一些小型連鎖企業(yè)的猝死。近年來隨著市政府對(duì)連鎖商業(yè)發(fā)展的政策優(yōu)惠和積極鼓勵(lì)，進(jìn)一步降低了政策屏障，導(dǎo)致了多家企業(yè)或投資者競(jìng)相投資中小型連鎖商業(yè)，使得中小型連鎖企業(yè)的數(shù)目大大增加。這種情況即使店鋪數(shù)量達(dá)到了理論上的贏利規(guī)模，但實(shí)際中這樣的店鋪開得越多，規(guī)模越不經(jīng)濟(jì)。在調(diào)查中，太倉(cāng)市現(xiàn)有的連鎖企業(yè)除聯(lián)華超市外，其他企業(yè)僅有1～2家，遠(yuǎn)不及國(guó)際公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)。所以，管理起來，成本較高，效率較低。，不能發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)根據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織理論：一個(gè)合理的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是一個(gè)既有適度競(jìng)爭(zhēng)，又有適度壟斷的有效競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局，這樣才能既體現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)的活力，有體現(xiàn)出規(guī)模經(jīng)濟(jì)。從調(diào)查的情況來看，太倉(cāng)市商貿(mào)發(fā)展在布局還中存在很多不盡合理之處。這必然也要促進(jìn)太倉(cāng)商業(yè)現(xiàn)代化的快速發(fā)展。這與現(xiàn)代城市相比，業(yè)態(tài)類型比較單一，不符合城市的快速發(fā)展的要求，還必須擴(kuò)充諸如購(gòu)物中心、無店鋪經(jīng)營(yíng)的類型，如電子商務(wù)等業(yè)態(tài)類型。大型連鎖企業(yè)主要有蘇寧電器、五星電器、永樂電器、國(guó)美電器、史泰博等；中小型連鎖企業(yè)主要是華聯(lián)、聯(lián)華、可的等超市。按照太倉(cāng)市的新城規(guī)劃，太倉(cāng)市將形成以原城廂鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)新區(qū)、南郊新城區(qū)、瀏河港口新城等四大經(jīng)濟(jì)群，這為太倉(cāng)商貿(mào)業(yè)重新布局或布局調(diào)整提供了切實(shí)可行的依據(jù)。同時(shí)，必將促進(jìn)消費(fèi)結(jié)構(gòu)由生存型向消費(fèi)型的轉(zhuǎn)換，從而對(duì)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的布局和購(gòu)物
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