關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)幾個問題的探討-文庫吧資料
2025-04-02 00:57本頁面
【正文】 力，提供堅(jiān)實(shí)的文化支撐力。要鞏固馬克思主義指導(dǎo)地位，堅(jiān)持不懈地用馬克思主義中國化最新成果武裝全黨、教育人民，用中國特色社會主義共同理想凝聚力量，用以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神鼓舞斗志，用社會主義榮辱觀引領(lǐng)風(fēng)尚，鞏固全黨全國各族人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。來源： 互聯(lián)網(wǎng)育龍網(wǎng)核心提示： 胡錦濤總書記在黨的十七大報告中指出：“社會主義核心價值體系是社會主義意識形態(tài)的本質(zhì)體現(xiàn)。 2009年03月03日 企業(yè)文化是企業(yè)共同價值觀及其行為表現(xiàn)，共同價值觀的形成不可能一蹴而就，必須進(jìn)行有目的、有意識、有系統(tǒng)長期培養(yǎng)灌輸，促其內(nèi)化于心，外化于形，固化于制，逐步使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動力。在注重企業(yè)自身特色文化挖掘培養(yǎng)的同時，要積極吸收一切有利于企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)文化思想，吐故納新，使企業(yè)文化建設(shè)始終充滿生機(jī)與活力。先進(jìn)的理念和制度只有變成一個企業(yè)共同的價值取向和行為，才能變成影響和支配員工行為的文化。 企業(yè)文化的這兩種屬性給我們很多啟迪。文化是“道”，它貫穿企業(yè)發(fā)展始終又潛行于企業(yè)各個細(xì)節(jié)和制度中。成功是不能復(fù)制的，企業(yè)文化也同樣不能拷貝。 此外，企業(yè)初始創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成分在很大程度上決定了未來企業(yè)文化形成和發(fā)展的方向，而這個方...More...↓ 世界上沒有兩片完全相同的樹葉。如果企業(yè)背離當(dāng)?shù)氐拿褡逦幕鷳B(tài)，引入所謂的國外先進(jìn)企業(yè)文化甚至試圖全面移植，必然受到當(dāng)?shù)貑T工和社會各界的排斥，必然以失敗告終。例如英國對印度的殖民統(tǒng)治，并沒有動搖印度以佛學(xué)為主的東方文化的特征。但是從來沒有哪一個民族完全復(fù)制別人的文化，當(dāng)古代中國強(qiáng)盛之時，亞洲的日本、朝鮮等受到我國文化的影響，在本國發(fā)展了儒學(xué)文化，但是除了少數(shù)基本原理以外，文化的很多層面與我們都很不同，可以說是漢學(xué)與本土文化相結(jié)合的產(chǎn)物。 從文化的不可移植看企業(yè)文化的不可移植 文化是一個特殊的意識領(lǐng)域。很多國家嘗試著“克隆”硅谷的文化來發(fā)展科技園區(qū)，尤以我國為突出，建立了大量的高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，但絕大多數(shù)敗北。 企業(yè)文化不可移植，就連一個區(qū)域的創(chuàng)新文化也不可能移植。因?yàn)槠髽I(yè)在生存中面臨的影響是來自多方面的，是無限維的，所以不可能不發(fā)生這樣的變化。一般來說，創(chuàng)業(yè)期借鑒一個成功企業(yè)文化的范式還是有一定的可能性的。從創(chuàng)業(yè)(萌芽期)到實(shí)現(xiàn)跨越式的增長，到企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行(穩(wěn)定期)，經(jīng)過一定的時期也有可能出現(xiàn)危機(jī)(衰退期)。 從企業(yè)成長周期看企業(yè)文化的不可移植性 我們都知道著名的產(chǎn)品生命周期理論，其實(shí)任何事物的存在與發(fā)展都離不開周期率的作用。 通過以上分析，我們看到，企業(yè)文化移植的條件如此苛刻，以至于現(xiàn)實(shí)中基本找不到移植條件同時滿足的情況。首先，正如植物的移植一樣，要求有相似的氣候、土壤條件，對企業(yè)來說就需要具備同樣’的團(tuán)隊(duì)、組織結(jié)構(gòu)，一致的企業(yè)規(guī)模、內(nèi)部結(jié)構(gòu)，更為困難的是，要面臨同樣的歷史、杜會環(huán)境。即便如此，要完全地保持一致也不可能。從這個意義上講，要移植企業(yè)文化，就是要讓企業(yè)所有的成員樹立這種意識，而且更為復(fù)雜的是，這個意識體系是非常復(fù)雜的，依賴于特定的條件才能存活。 我們所理解的企業(yè)文化，是指在企業(yè)內(nèi)部被廣大組織成員廣泛接受和認(rèn)可的價值觀等主觀意識。企業(yè)文化移植——管理第四階段的克隆陷阱2005121 來源：現(xiàn)代企業(yè) 作者：龔華平 自從古代的農(nóng)民發(fā)明“嫁接”、“移栽”技術(shù)開始，“移植”的對象在今天看來真可謂是蔚為大觀，且不說皮膚組織損壞了可以做“植皮”手術(shù)，更有甚者，近年來隨著企業(yè)文化建設(shè)這股時髦的風(fēng)氣的盛行，很多管理者居然嘗試著在企業(yè)里面移植別人的企業(yè)文化。至于是否會有“水土不服”的情況，這就要具體對癥下藥了。強(qiáng)化核心理念的宣灌與共享，構(gòu)筑母子公司共同的價值基礎(chǔ)，同時，明確各自的職責(zé)與義務(wù)，互促共進(jìn)，和諧發(fā)展。母子公司文化要協(xié)同共進(jìn)。母文化要包容子文化，要積極吸收子文化優(yōu)秀的元素，同時，在共同核心價值觀的基礎(chǔ)上，又要適當(dāng)保持子文化的個性和獨(dú)立性，鼓勵子文化的拓展和創(chuàng)新。為此，集團(tuán)要對其文化作出系統(tǒng)設(shè)計(jì)并通過內(nèi)在一致性進(jìn)行推進(jìn)實(shí)施。首先，要突出整體性。母公司往往通過宣灌一致性的觀念、統(tǒng)一的形象和行為以及指導(dǎo)性的綱領(lǐng)來向子公司宣灌核心價值理念、行為標(biāo)準(zhǔn)以及制度文化。子公司文化是在母公司文化確定的共同價值觀下，對母公司文化價值觀進(jìn)行進(jìn)一步傳承和拓展，具有補(bǔ)充性和具體化的特點(diǎn)。在文化建設(shè)上，母公司文化是對子公司文化的概括和總括，擔(dān)負(fù)著布局、布道、布魂的任務(wù) 。有學(xué)者認(rèn)為，母子公司文化關(guān)系實(shí)質(zhì)上體現(xiàn)的是文化共性與個性的關(guān)系。而應(yīng)該同時成為助推企業(yè)發(fā)展輪子上兩股相近、相通的鏈條，共同發(fā)揮各自應(yīng)有的驅(qū)動力。從側(cè)重點(diǎn)來看，思想政治工作往往注側(cè)重一人一事或一時的教育引導(dǎo)，而企業(yè)文化面向的是全體員工，要解決的是共同的價值理念及其行為方式問題；從作用的形式來看，思想政治工作注重說教和思想感化，而企業(yè)文化注重于愿景激勵和制度約束；從作用方式來看，思想政治工作注重員工外在行為的糾偏，而企業(yè)文化注重道德準(zhǔn)則的約束等等。從內(nèi)容上看，二者都屬于思想意識范疇，都是通過作用于人的思
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