關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)幾個問題的探討-文庫吧在線文庫
【正文】 ，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，加快企業(yè)文化建設(shè)步伐。分析和研究企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持民族性與時代性的統(tǒng)一，辯證地看待二者的關(guān)系。一個企業(yè)總是在自覺不自覺地學(xué)習(xí)汲取著其它先進(jìn)企業(yè)文化營養(yǎng)，摒棄自身文化中的缺陷與不足，進(jìn)行價值重構(gòu)，從而推動著企業(yè)不斷前行。三、關(guān)于企業(yè)文化的個體意識與主體精神企業(yè)文化是否就是企業(yè)家文化或俗稱的“老板文化”？這一問題在企業(yè)文化研究中是長期爭論的問題，同樣，在此次會議上，與會者就企業(yè)文化與企業(yè)家之間的關(guān)系也進(jìn)行了廣泛的研討。一個企業(yè)家由于價值觀、智慧、閱歷不同，以及在企業(yè)任職時限關(guān)系，不可能把他的價值觀和行為準(zhǔn)則在企業(yè)全部得到實(shí)現(xiàn)。對于同時存在于一個實(shí)體之中的企業(yè)文化與思想政治工作，的確存在著諸多相似、相近甚至相通的地方。母公司文化是集團(tuán)整體文化的綜合表現(xiàn)與反映，是集團(tuán)愿景、價值取向及其行為特征。對于一個集團(tuán)而言，母公司也好，子公司也好，企業(yè)文化建設(shè)必須注重共同價值觀的建塑，在核心價值觀上母子公司必須高度認(rèn)同，必須服從集團(tuán)整體戰(zhàn)略。在母公司布局、布道的同時，子公司積極發(fā)揮其能動性作用。 不可否認(rèn)的是，在一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)家或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)借鑒了其它成功企業(yè)的初始理念，并且從一開始就有意識地培養(yǎng)這種價值觀，那么還是有可能吸取先進(jìn)文化的成分。企業(yè)也是如此。上世紀(jì)80年代以來，硅谷發(fā)展成為全球高科技產(chǎn)業(yè)區(qū)和知識創(chuàng)新基地的范本。 企業(yè)文化必定是以當(dāng)?shù)氐拿褡逦幕癁樯鷳B(tài)基礎(chǔ)的，企業(yè)文化的根本功能在于對內(nèi)加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對外得到當(dāng)?shù)厣鐣恼J(rèn)可，這兩個方面都牽涉企業(yè)所在地的文化特征、民族價值觀、道德觀和民族的行為特征等等，即企業(yè)文化根植于民族文化的土壤之中。文化無形卻又比有形之物更具有力量，是“理念制勝”時代企業(yè)的核心。以社會主義核心價值體系引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè) 育龍網(wǎng)校 ”具有中國特色的社會主義核心價值體系，為企業(yè)大力開展企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供了理論依據(jù)和精神動力。一般而言，一個社會所倡導(dǎo)的基本的世界觀、人生觀、利益觀就是核心價值體系。堅(jiān)定中國特色社會主義共同理想，為建設(shè)企業(yè)文化提供正確的目標(biāo)指引。民族精神是中華民族賴以生存和發(fā)展的精神支撐，是民族文化中最本質(zhì)、最集中、最持久的精神力量。在實(shí)際工作中堅(jiān)持“四個結(jié)合”，即：要與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)結(jié)合起來，既要有利于形成企業(yè)文化建設(shè)的制度環(huán)境和機(jī)制，又要有利于促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立；要與規(guī)范員工行為結(jié)合起來，強(qiáng)化員工社會公德、職業(yè)道德意識，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍；要與加強(qiáng)企業(yè)管理結(jié)合起來，達(dá)到提高管理水平、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力的目的；要與構(gòu)建和諧社會結(jié)合起來，提高誠信度、美譽(yù)度，塑造企業(yè)良好形象?，F(xiàn)代企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，能夠有效地調(diào)動每個員工的積極性，激勵員工為了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。在建設(shè)企業(yè)文化時，首先要確立企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。同時，要適時地進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新。優(yōu)秀的企業(yè)文化不是以追求利潤最大化為首要目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)利益只是目標(biāo)之一，而不是全部。企業(yè)文化是一個組織共有的價值體系，是支配其成員行為的文化，它對企業(yè)運(yùn)行中遇到的問題進(jìn)行概念化、定義化，并進(jìn)一步分析和解決，對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有很強(qiáng)的約束規(guī)范作用。而企業(yè)文化主要是通過發(fā)揮整合、激勵、約束和塑造4個方面的功能來增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。三、幾點(diǎn)建議企業(yè)文化是企業(yè)家根據(jù)自身企業(yè)資源要素、企業(yè)目標(biāo)、國內(nèi)外市場環(huán)境等實(shí)際情況長期培育、打造的，能影響全體員工行為的思想理念，是企業(yè)員工在從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動中所共同具有的理想信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則。另一方面，要教育企業(yè)員工善于把遠(yuǎn)大理想與日常工作結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)樹立遠(yuǎn)大理想與進(jìn)行艱苦奮斗的統(tǒng)一，從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起。堅(jiān)持馬克思主義指導(dǎo)思想，為建設(shè)企業(yè)文化提供堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。這四個方面的基本內(nèi)容相互聯(lián)系、相互貫通，共同構(gòu)成辯證統(tǒng)一的有機(jī)整體。其二，要注重先進(jìn)文化的學(xué)習(xí)和借鑒。每個企業(yè)都在特定的環(huán)境中生存與發(fā)展。在歷史上，曾經(jīng)有過很多次的民族融合，文化的傳播。因?yàn)檫@個時期團(tuán)隊(duì)成員的可塑性、學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，有較大的彈性，團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)相對單純，成員的價值觀容易統(tǒng)一起來，但是經(jīng)歷過這個階段以后，隨著環(huán)境的變化，即使是借鑒的企業(yè)文化，也會偏離原來的方向。其次，即使文化如植物一樣可以移植，也必須遵循一個客觀的周期規(guī)律，即在特定的成長階段才能完整地接受另一種文化，而試圖對成功企業(yè)的典范文化進(jìn)行移植的恰恰是那些尚不成熟的企業(yè)，這恰恰違背了“嫁接”與“移植”的客觀規(guī)律。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，一方面表現(xiàn)出我國公司對企業(yè)文化也開始給予廣泛的關(guān)注(因?yàn)槠髽I(yè)文化被稱作管理學(xué)史上的“第四階段”，文化管理的確是現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢)；另一方面是不立足于客觀規(guī)律，簡單克隆企業(yè)文化，又反映了我們對企業(yè)文化特質(zhì)的認(rèn)識還有待進(jìn)一步深入。再次，要強(qiáng)調(diào)協(xié)同性。母公司在文化管理模式上，主要通過戰(zhàn)略、文化和人力資源等三種渠道來實(shí)現(xiàn)，其中核心是母公司的文化輸出。由此看來，在助推企業(yè)發(fā)展上，我們不能簡單地把思想政治工作歸結(jié)為企業(yè)文化一個方面，或者認(rèn)為過去提的是思想政治工作，現(xiàn)在又時髦地變成企業(yè)文化，更不能機(jī)械地把二者割裂開來，對立起來，顧此失彼。企業(yè)家推行的價值觀必須是正確的、先進(jìn)的，而不是錯誤的、落后的，更不能是企業(yè)家為所
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