【摘要】作業(yè)一一、單項(xiàng)選擇題BCBABACBDB二、多項(xiàng)選擇題ABCBEBDBCEBCDCEABCEABCDEABCEBCD三、判斷題對(duì)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)對(duì)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)四、理論要點(diǎn)題答:從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在:(1)資本控制資源能力的放大(2)收益相對(duì)較高(3)風(fēng)險(xiǎn)分散金
2025-04-25 02:37
【摘要】專業(yè)好文檔電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí)題一、判斷題:1、企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體,其本身并不是法人,從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。(×)2、經(jīng)營(yíng)者的薪金水平,主要取決于經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗。(×)3、由于經(jīng)營(yíng)者及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價(jià)值及其
2025-06-13 15:53
【摘要】更多經(jīng)典論文:更多經(jīng)典論文:企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論文-企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究摘要:伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的整體推進(jìn),企業(yè)集團(tuán)化趨勢(shì)日趨明了,越來(lái)越多的企業(yè)正在逐漸成長(zhǎng)為企業(yè)集團(tuán)。與之而生的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題成為企業(yè)集團(tuán)所正面臨的系列課題中的重中之重。結(jié)合實(shí)踐,在對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理集團(tuán)研討研究的熱點(diǎn)問(wèn)題之上,提出當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)
2025-01-30 12:42
【摘要】第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)概述第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理控制企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理?一、企業(yè)集團(tuán)的含義與分類?(一)企業(yè)集團(tuán)的基本內(nèi)涵?一般來(lái)說(shuō),企業(yè)集團(tuán)是指為了追求更大的經(jīng)濟(jì)利益,多個(gè)法人以一定的形式結(jié)合起來(lái),服從于體現(xiàn)共同利益的某種決策體系的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。?
2025-01-19 10:24
【摘要】 集團(tuán)作為企業(yè)間的聯(lián)合體,必須在集團(tuán)內(nèi)部建立相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式。下面跟著小編一起來(lái)談?wù)勅绾螛?gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式?! ∑髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建需明確組織形式 建立健全企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理組織,是有效開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、調(diào)節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的重要條件,同時(shí)也是有效實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的組織保證。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)擔(dān)負(fù)著整個(gè)集團(tuán)的投資、籌資、資本運(yùn)營(yíng)等重任,企業(yè)集團(tuán)總
2025-02-14 19:32
【摘要】企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理研究摘要:對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行詳細(xì)的分析闡述。關(guān)鍵詞:企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)容;特征;模式;問(wèn)題;對(duì)策 1引言現(xiàn)代企業(yè)制度條件下,企業(yè)集團(tuán)管理當(dāng)局和財(cái)會(huì)人員需要以全新的角度看待財(cái)務(wù)管理,從思想觀念上進(jìn)行根本的轉(zhuǎn)變,樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念,以指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的主要內(nèi)容(1)
2025-07-04 13:40
【摘要】1《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題(10秋)一、判斷題:(正確的在括號(hào)內(nèi)劃“√”,錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“×”),協(xié)同運(yùn)營(yíng)應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。(×)。(×),單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn),既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物,但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果。(√)4.“先有子公司、后有母公司”是中國(guó)國(guó)有企業(yè)
2025-01-29 01:17
【摘要】《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題(10秋)一、判斷題:(正確的在括號(hào)215。)場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購(gòu)重組等做大企業(yè)屬于)展經(jīng)驗(yàn)表明,單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn),既是√)個(gè)經(jīng)營(yíng)單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位所發(fā)生的成本。(√)6.企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)族群,協(xié)同運(yùn)營(yíng)是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。(215。)、子公司和其他成員企業(yè)
2025-05-21 19:21
【摘要】專題二企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理探討一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理分析二、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制分析三、上市公司財(cái)務(wù)舞弊分析一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理分析指以一個(gè)或多個(gè)大型骨干企業(yè)為核心,以資本、技術(shù)、產(chǎn)品等為紐帶,由各成員企業(yè)按照平等自愿、互利互惠原則組合而成的大型經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體?!锲髽I(yè)集團(tuán)是個(gè)多法人聯(lián)合體企業(yè)集團(tuán)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上相互獨(dú)立而又在資金、存貨購(gòu)銷、技術(shù)合作等
【摘要】1【摘要】資金管理是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容,企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的很多問(wèn)題都和資金管理密切相關(guān)。但企業(yè)集團(tuán)由于其自身結(jié)構(gòu)的特殊性,成員企業(yè)眾多,地域分布廣泛,在資金集中管理上的問(wèn)題尤其突出。資金管理失控、監(jiān)控缺乏手段、資金使用率低,已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)集團(tuán)管理中迫切需要解決的問(wèn)題。為加強(qiáng)資金管理,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)自己的實(shí)際情況,及時(shí)
2024-10-16 08:11
【摘要】高級(jí)財(cái)務(wù)管理之企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理Logo企業(yè)集團(tuán)概述本章內(nèi)容1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容3企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制4一、企業(yè)集團(tuán)的概念和特征?企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高級(jí)組織形式之一,是以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)大型企業(yè)為核心,通過(guò)資本、契約等
2025-02-27 22:01
【摘要】第六章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)概述第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制第四節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容第五節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)概述一、企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)涵與作用(一)企業(yè)集團(tuán)的涵義:企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高級(jí)組織形式之一,是以少數(shù)幾個(gè)大型企業(yè)為核心,通過(guò)資本、契約、產(chǎn)品、技術(shù)等多種方式連接在一起
2025-01-17 06:41
【摘要】《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》課程組2022/2/62022/2/61第九章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容提要:一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制與內(nèi)容三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司四、企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》課程組2022/2/62022/2/62(一)企業(yè)集團(tuán)的基本類型(二)企業(yè)集團(tuán)的
2025-01-17 06:45
【摘要】第四章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理?第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述一、企業(yè)集團(tuán)的概念??企業(yè)集團(tuán)是那些在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上有聯(lián)系的企業(yè)通過(guò)一定的方式結(jié)合而成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體?企業(yè)集團(tuán)是由核心企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)、松散協(xié)作層企業(yè)構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體或企業(yè)群體。?它是以一個(gè)實(shí)力雄厚(資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人
【摘要】第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)概述第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理控制企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理?一、企業(yè)集團(tuán)的含義與分類?(一)企業(yè)集團(tuán)的基本內(nèi)涵?一般來(lái)說(shuō),企業(yè)集團(tuán)是指為了追求更大的經(jīng)濟(jì)利益,多個(gè)法人以一定的形式結(jié)合起來(lái),服從于體現(xiàn)共同利益的某種決策體系的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。?第一
2025-01-19 10:42