【正文】 米800850單價(jià)元600640損耗率％53，成本增加21300元，成本增加35020元％，成本減少9600元7．常用于施工成本分析的比率法有（ ）。項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際產(chǎn)量500550單價(jià)元／540590損耗率%43A．產(chǎn)量增加使成本增加30680元；單價(jià)提高使成本增加26000元；損耗率下降使成本減少3245元B．產(chǎn)量增加使成本增加30680元：單價(jià)提高使成本增加28600元；損耗率下降使成本減少2700元C．產(chǎn)量增加使成本增加28080元；單價(jià)提高使成本增加28600元；損耗率下降使成本減少2700元D．產(chǎn)量增加使成本增加28080元；單價(jià)提高使成本增加28600元；損耗率下降使成本減少3245元。A．連環(huán)置換法B．相關(guān)比率法C．比重分析法D．動態(tài)比率法5．某工程商品混凝土的有關(guān)產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等數(shù)據(jù)如下表所示。A．因素分析法 B．差額分析法 C．差率法 D．比較法2．工程項(xiàng)目施工成本分析的基本方法有（ ）。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)分別為（ ）。A．B．C．D．7．某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3,計(jì)劃單價(jià)是12元/立方米；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m179。開工后，混凝土實(shí)際采購價(jià)格為560元/。則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為（ ?。?。分部工程工程量/施工成本/（元/）計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際A600500350320A．35000B．32000C．18000D．150004．下圖所示為擬完工程和已完工程計(jì)劃施工成本的比較，圖中△表示t時(shí)刻的（ ）。A．成本超支3萬元，進(jìn)度拖延5萬元B．成本超支3萬元，進(jìn)度拖延3萬元C．成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前5萬元D．成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前3萬元3．某建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，收集到的分部工程A的資料見下表。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（ ）元。預(yù)計(jì)2013年本章考試分值在1315分左右。業(yè)主工程總承包單位勘察設(shè)計(jì)單位采購單位施工單位A．CM發(fā)包B．分包C．再分包D．轉(zhuǎn)包五、本章小結(jié)本章題目主要集中在以下知識點(diǎn)中：項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制；建設(shè)工程項(xiàng)目總承包；建設(shè)工程監(jiān)理的有關(guān)內(nèi)容；項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限（力）；項(xiàng)目經(jīng)理、建造師的有關(guān)概念；建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容；基本的組織結(jié)構(gòu)模式；施工總承包管理與施工總承包模式的比較；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；項(xiàng)目策劃的主要任務(wù)及基本內(nèi)容；項(xiàng)目管理的目標(biāo)；人力資源管理；工作任務(wù)分工表；施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容；建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型；工作流程組織；工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容；物資采購；組織分工；施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序；管理職能分工；施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程。9．可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是（ ）。7．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及（ ）等階段。A．施工總承包方B．建設(shè)項(xiàng)目總承包方C．施工總承包管理方D．施工分包方5．關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（　 ）。A．可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B．可行性研究階段、施工階段、使用階段C．決策階段、實(shí)施階段、保修階段D．決策階段、實(shí)施階段、使用階段3．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ ?。．建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每季度向勞動者支付一次工資B．目前我國施工企業(yè)勞動用工大致有三種情況C．在某些特定情況下，建筑施工企業(yè)可以使用數(shù)量不多的零散工D．施工總承包企業(yè)無權(quán)干涉勞務(wù)分包企業(yè)的用工情況E．在特殊情況下，施工企業(yè)延期支付工資最長不得超過30日四、其他零星題目1．建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過（ ）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A．溝通主體 B．溝通客體C．溝通環(huán)境 D．溝通渠道4．造成個(gè)人溝通障礙的原因包括（ ）。A．工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作B．建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值C．DM表示項(xiàng)目實(shí)施階段的管理D．決策階段管理工作的內(nèi)容包括開展施工、設(shè)計(jì)的招投標(biāo)工作E．項(xiàng)目的使用階段又稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段2．下列有關(guān)項(xiàng)目各參與方之間的溝通的表述正確的是（ ）。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對策為（ ）。A．業(yè)主B．監(jiān)理方C．指定分包商D．施工總承包管理方（二十三）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程1．下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識別階段的工作是（?。．執(zhí)行B．檢查C．決策D．籌劃2．關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有（　 ）。A．施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制B．施工方案的擬定C．資源需求量計(jì)劃的編制D．施工總平面圖的設(shè)計(jì)2．編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，必須遵循的順序有（　 ）。A．業(yè)主方自行采購B．行政指定采購C．承包商采購D．與承包商約定指定供應(yīng)商采購E．行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一采購（十九）組織分工1．組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（ 　）。A．指定生產(chǎn)廠B．指定供應(yīng)商C．提出質(zhì)量要求D．指定具體品牌2．按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（ ）。A．辦理可行性研究報(bào)批B．進(jìn)行項(xiàng)目策劃C．實(shí)施設(shè)計(jì)管理D．實(shí)施采購管理E．實(shí)施試運(yùn)行管理《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB／T50358—2005），工程總承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有（?。．靜態(tài)B．邏輯C．工藝D．從屬3．為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（ ）。A．工程資金供應(yīng)的條件B．現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C．工程施工方案D．業(yè)主方人員的能力（十六）工作流程組織1．業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（ ）組織。A．安全管理人員的能力B．人身安全控制計(jì)劃C．引起火災(zāi)和爆炸的因素D．工程施工方案2．建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。A．工程概況及施工特點(diǎn)分析B．作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì)C．施工方案的選擇D．單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃E．施工總進(jìn)度計(jì)劃4．某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10＃樓的土建施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部針對該施工編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于（ ?。?。A．施工進(jìn)度計(jì)劃B．施工總平面圖C．施工部署和施工方案D．工程概況（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有（?。?．編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（?。．確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B．分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C．定義項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D．分析組織管理方面存在的問題2．編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（ ）。A．減少項(xiàng)目管理班子人員數(shù)量B．調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性C．降低項(xiàng)目管理人工成本D．組建項(xiàng)目管理班子，錯(cuò)誤的是（ ）。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo) B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo) D．工程總承包方的成本目標(biāo)E．工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)（十二）人力資源管理1．下列屬于人力資源管理工作步驟之一的是（ ）。A．賓館可以開業(yè)B．項(xiàng)目竣工結(jié)算完成C．賓館開始盈利D．項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收 3．在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，管理目標(biāo)中包含項(xiàng)目總投資目標(biāo)的單位有（ ）。A．項(xiàng)目功能分解B．編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃和投資目標(biāo)論證C．編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃D．確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)E．確定項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)（十一）項(xiàng)目管理的目標(biāo)1．對于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目（ ）的時(shí)間目標(biāo)。A．策劃是一個(gè)封閉性的、專業(yè)性較強(qiáng)的工作過程B．項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C．項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃D．實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定3．建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（ ）。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．工作流程圖C．組織結(jié)構(gòu)圖D．合同結(jié)構(gòu)圖（十）項(xiàng)目策劃的主要任務(wù)及基本內(nèi)容1．建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（ ）。A．組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工 B．組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)C．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 D．項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系4．建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（ ）。2．在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（ ）。A．可以在很大程度上縮短建設(shè)周期B．施工總承包管理合同實(shí)行總造價(jià)包干，有利于降低工程造價(jià)C．分包單位的選擇和分包合同的簽訂，都要經(jīng)過總承包管理單位的認(rèn)可D．分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的E．分包單位的工程款可以由業(yè)主直接支付6．施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（ ?。?。A．業(yè)主B．分包單位C．施工總承包管理單位D．施工總承包單位4．關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是（ ）。，建設(shè)周期會較長，組織協(xié)調(diào)工作量大2．某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（　）。A．組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B．工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系C．工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系E．在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的6．某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（?。┠Ｊ?。A．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源B．矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D．線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令E．矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)3．線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（ ?。?。A．項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃 B．項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃C．項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序 D．職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T 50326—2006），項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（ ）組織編制。A．項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B．項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃C．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D．項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃4．關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說法，正確的有（　 ）。A．追究法律責(zé)任 B．吊銷其建造師資格證書C．追究社會責(zé)任 D．追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任（六）建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容1．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（ ）文件。A．董事會B．總工程師C．法定代表人D．股東代表大會5．根據(jù)國發(fā)[2003]5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理,由（ ）決定。A．取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理B．建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位C．建造師經(jīng)注冊后，方有資格以建造師名義擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理D．取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理3．按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理（ 　）。A．對資源進(jìn)行動態(tài)管理B．建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施C．收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收D．進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的利益分配E．協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T503262006），項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括（?。?。A．調(diào)配企業(yè)人力及機(jī)械設(shè)備B．調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)C．審定危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)施工方案D．調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資等生產(chǎn)要素4．建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有（?。?。2．施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括（ ）。A．建設(shè)工程概況B．監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)與目標(biāo)值C．監(jiān)理工作制度D．監(jiān)理工程進(jìn)度計(jì)劃E．監(jiān)理設(shè)施11．對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)（ ?。┡鷾?zhǔn)后執(zhí)行。9．根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（ 　）。A．督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，并提出意見B．審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請，編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告C．對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行檢查D．組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收E．在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果，必須經(jīng)（ ）審核批準(zhǔn)。A．服務(wù)性B．公正性C．科學(xué)性D．獨(dú)立性5．在工程項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)是（ ）。A．設(shè)備供貨單位B．建設(shè)監(jiān)理單位C．工程施工總承包單位D．工程設(shè)計(jì)單位3．當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為