【正文】 A．節(jié)點編號不對B．邏輯關(guān)系不對C．有多個終點節(jié)點D．有多個起點節(jié)點　　3．某工程單目標雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中的。A．非關(guān)鍵工作時差B．關(guān)鍵線路長度C．邏輯關(guān)系D．工作工藝過程E．增加工作項目（六）網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制規(guī)則和特點，圖中存在的作圖錯誤是（ ）。A．根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進行計劃的調(diào)整B．網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度超前，不需要進行計劃的調(diào)整C．非關(guān)鍵線路上的工作不需進行調(diào)整 D．當某項工作實際進度拖延的時間超過其總時差時，只需考慮總工期的限制條件 4．當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（ ）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。A．縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作B．有多項緊前工作的工作C．有充足備用資源的工作D．縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作E．單位時間消耗資源量大的工作2．當工程施工的實際進度與計劃進度不符時，需要對網(wǎng)絡(luò)計劃作出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有（　）。A．制定項目進度控制的措施 B．對項目實施進行總體部署C．分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性 D．編制施工總進度規(guī)劃（五）網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容、方法1．當計算工期超過計劃工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求。A．項目實施的總體部署B(yǎng)．總進度規(guī)劃C．項目結(jié)構(gòu)分析D．確定里程碑事件的計劃進度目標E．總進度目標實現(xiàn)的條件4．在建設(shè)工程項目的實施階段，項目總進度應(yīng)包括（ ?。┑?。A．項目設(shè)計技術(shù)路線的確定B．項目施工總進度規(guī)劃C．項目總進度目標實現(xiàn)的條件D．項目施工方案的比選E．項目實施的總體部署2．大型建設(shè)工程項目總進度綱要的內(nèi)容之一是（ ）。A．根據(jù)建立進度計劃系統(tǒng)的需要，分析進度計劃之間的關(guān)系B．根據(jù)項目合同體系，分析影響總進度目標實現(xiàn)的合同交界面C．根據(jù)建立進度計劃系統(tǒng)的需要，分析確定進度計劃的層次D．根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄8．在建設(shè)工程項目總進度目標論證過程中，項目的工作編碼應(yīng)考慮對不同的（ ）進行標識。A.①③②④B.③②①④C.①③④②D.④①③②6．將一個子項目進度計劃分解為若干個工作項，屬于項目總進度目標論證工作的（ ?。?。A．關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零B．關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時間之和最長C．關(guān)鍵線路可能有多條D．關(guān)鍵工作的總時差一定為零E．關(guān)鍵工作的最早開始時間等于最遲開始時間（三）項目總進度目標論證的工作步驟：①項目結(jié)構(gòu)分析；②編制各層進度計劃：③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項目的工作編碼。A．1B．2C．3D．48．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，當計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的判定條件是（?。．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長B．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中與緊后工作之間時間間隔為零C．最遲完成時間與最早完成時間的差值最小D．最遲開始時間與最早開始時間的差值最小E．雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線6．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（ ）。A．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰工作之間時間間隔全部為零B．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成C．雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線D．雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線E．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰工作之間時距之和最大4．某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（ ）條。A．1 B．2 C．3 D．42．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（ ）的工作。A．第4天末檢查時工作A拖后1天，影響工期1天B．第4天末檢查時工作B拖后1天，但不影響工期C．第10天末檢查時工作I提前1天，可使工期提前1天D．在第5天到第10天內(nèi)，工作F和工作I的實際進度正常E．第10天末檢查時工作G拖后1天，但不影響工期（二）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的概念和計算1．某分部工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，節(jié)點中下方的數(shù)字為該工作的持續(xù)時間（單位：天）。A．2B．3C．5D．618．某工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），下列說法正確的是（ ?。?。A．5；4 B．11；7C．5；5 D．4；417．某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中（以天為時間單位），工作K的最早開始時間為6，工作持續(xù)時間為4；工作M的最遲完成時間為22，工作持續(xù)時間為10；工作N的最遲完成時間為20，工作持續(xù)時間為5。在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后了4天，則關(guān)于工作M實際進度的說法，正確的是（ ）。A．5B．7C．9D．1114．某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間：天)，則工作D的自由時差是（?。┨臁Ｔ撚媱潏?zhí)行過程中，只有工作M的實際進度拖后4天，則工作M的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為（ ）。A．0B．2C．3D．110．某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（單位：周），則在不影響總工期的前提下，工作E可以利用的機動時間為（ ）周。，其自由時差與總時差相等，其總時差必為零，其他工作的最遲完成時間應(yīng)等于其所有緊后工作最遲開始時間的最小值，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（ ）。該計劃表示（ ）。實施進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進度（ ?。．STSB．FTFC．STFD．FTS3．某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M 的總時差和自由時差分別為5天和3天，該計劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后4天，則工作M 的實際進度（ ）。（二）難點（1）六個時間參數(shù)的計算（2）總時差和自由時差的應(yīng)用（3）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的判斷（4）建設(shè)工程項目總進度目標與施工進度目標之間的區(qū)別（5）邏輯關(guān)系（工藝關(guān)系和組織關(guān)系）（6）計算工期、要求工期和計劃工期之間的關(guān)系三、典型題目講解（一）網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的有關(guān)概念和計算1．雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線表示工作的（ ）。預(yù)計2013年本章考試分值在1618分左右。A．人工費、材料費按“量價分離“原則進行控制B．材料價格主要由項目經(jīng)理負費控制C．零星材料采用定額控制方法進行控制D．合理安排施工生產(chǎn)，加強內(nèi)部調(diào)配提高機械設(shè)備的利用率E．對分包費用的控制，主要是做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作五、本章小結(jié)本章題目主要集中在以下知識點中：贏得值法；施工成本分析的基本方法；按施工成本組成編制施工成本計劃；施工成本控制的步驟；施工成本計劃的類型；綜合成本的分析方法；按施工進度編制施工成本計劃；施工成本管理的措施；施工成本分析的依據(jù)；施工成本分析的有關(guān)概念；施工成本計劃的編制依據(jù)；按施工項目組成編制施工成本計劃；偏差分析的表達方法；施工成本控制的依據(jù)。A．考核項目管理績效B．尋求進一步降低成本的途徑C．考核企業(yè)經(jīng)營效益D．分析成本偏差的原因6．施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容包括（ ）。A．擬完工作預(yù)算成本指標、已完工作預(yù)算成本指標和成本降低率指標B．成本計劃的數(shù)量指標、質(zhì)量指標和效益指標C．預(yù)算成本指標、計劃成本指標和實際成本指標D．人、財、物成本指標4．作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于（ ）的全過程。A．人工費 B．材料費C．利潤 D．稅金E．設(shè)備工器具購置費，正確的是（ ）。A．工程造價B．施工組織設(shè)計C．工程承包合同D．進度報告E．工程變更（十五）補充題目1．人工費的影響因素包括（ ）。、直觀、適用性強的優(yōu)點3．應(yīng)用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示（　 ）。A．前期工作B．主要分項工程C．企業(yè)管理費D．所有的分項工程（十三）偏差分析的表達方法1．施工成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有（ ?。．單項工程成本→單位工程成本→分部工程成本→分項工程成本B．單位→單項工程成本→單項工程成本→分部工程成本→分項工程成本C．分項工程成本→分部工程成本→單位工程成本→單項工程成本D．分部工程成本→分項工程成本→單項工程成本→單位工程成本2．某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標總成本分解為橋梁、隧道、道路工程成本等子項，并編制相應(yīng)的成本計劃，這是按（ ）分解的。3．施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果達不到目標要求時，則應(yīng)（ ），并重新編制成本計劃。A．施工成本計劃B．施工成本預(yù)測C．施工成本核算D．施工成本考核，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（ ）。A．預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢B．迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整C．計算當前的實際成本水平D．記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動（十）施工成本分析的有關(guān)概念1．建設(shè)工程項目施工成本分析是指（ ）。A．會計核算 B．業(yè)務(wù)核算 C．動態(tài)核算 D．統(tǒng)計核算3．在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務(wù)核算比（ ）。A．明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責任B．進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案C．編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標D．對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策E．防止被分包商索賠（九）施工成本分析的依據(jù)1．施工企業(yè)進行會計核算時的會計要素包括（ ）。A．確定最佳的施工方案B．對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策C．選用合適的合同結(jié)構(gòu)D．加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和特化勞動的消耗3．在施工成本管理的各類措施中，一般不需要增加額外的費用，而且是其他各類措施的前提和保障的是（ ）。編碼項目名稱時間費用強度工程進度（周）（周）（萬元／周）1234567891O11場地平整11012土方開挖31513混凝土墊層31514混凝土基礎(chǔ)66015土方回填315（八）施工成本管理的措施，屬于組織措施的有（?。?。A．工程按期竣工的保證率較高B．工程質(zhì)量會更好C．不利于節(jié)約資金貸款利息D．有利于降低投資E．不能保證工程質(zhì)量。A．成本目標B．項目目標C．成本分解D．項目劃分3．建設(shè)工程項目施工成本計劃可分別按施工成本組成、項目組成和工程進度進行編制，在工程實踐中，經(jīng)常（ ）。A．通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當月的成本降低水平B．通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況C．通過累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析竣工成本降低水平D．通過對各成本項目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例E．通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑（七）按施工進度編制施工成本計劃1．關(guān)于施工成本計劃編制的說法，正確的有（ ）。A．進行分部分項工程成本分析時，應(yīng)分析每一個分部分項工程的成本B．月度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表C．企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個年度D．單位工程竣工成本分析是對預(yù)算成本、目標成本、實際成本的比較4．單位工程竣工成本分析包括的內(nèi)容有（ ）。A．概算成本、預(yù)算成本、決算成本B．預(yù)算成本、目標成本、實際成本C．月度成本、季度成本、年度成本D．預(yù)算成本、計劃成本、目標成本2．關(guān)于分部分項工程施工成本分析的方法，正確的有（　 ）。A．指導(dǎo)性 B．實施性C．作業(yè)性 D．競爭性，錯誤的是（ ）。A．單位工程成本計劃B．分部分項工程成本計劃C．競爭性成本計劃D．指導(dǎo)性成本計劃E．實施性成本計劃3．建筑施工企業(yè)編制實施性成本計劃時，宜以（?。橐罁?jù)。A．檢查糾偏措施的執(zhí)行情況和效果B．比較計劃值與實際值C．確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因D．估計完成項目所需的總費用E．考核成本降低的實際效果（五）施工成本計劃的類型1．項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)，采用（ ?。┚幹贫纬傻膶嵤┬允┕こ杀居媱?。A．預(yù)測B．分析C．檢查D．核算4．施工成本控制工作的一般步驟是（ ?。?。A．企業(yè)管理費 B．措施費C．規(guī)費 D．直接工程費（四）施工成本控制的步驟，最核心的工作是（ ）。A．固定成本B．目標成本C．預(yù)算成本D．實際成本4．編制施工成本計劃時，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、（ ）。3．施工成本計劃是施工成本管理的一個重要環(huán)節(jié)。項目單位目標實際產(chǎn)量立方