【正文】 所項目組 提交申述書 人力資源部調查情況 是否受理 是 能否進行協調 解釋原因 上報考核管理委員會處理 否 是 否 圖 51 申訴流程圖 協調解決 附件：考評申訴流程圖、表格 員工對考核結果由異議 中船重工七一 0 所管理人員考評體系設計方案 共 55 頁 第 13 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 表 52 員工申訴表 申訴人姓名 所在部門 崗位 申訴事項 申訴事由 接待人 申訴日期 表 53 員工申訴處理記錄表 申訴人姓名 部門 職位 申訴事項 申訴原因摘要 面談時間 接待人 處理記錄 問題簡要描述： 調查情況 : 建議解決方案： 協調結果： 經辦人 : 備 注： 北大縱橫管理咨詢中船重工七一 0 所項目組 共 55 頁 第 14 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 第六章 附則 第三十一條 考 評過程文件（考評評分表、統(tǒng)計表）嚴格保密，考評結果只反饋到個人，不予公布?？荚u管理委員會在接到申訴處理記錄后，一周內必須就申訴的內容組織審查，并將處理結果通知申訴人。不能協調的，人力資源部上報考評管理委員會處理。對于申訴事項無客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。人力資源部是考評管理委員會的日常辦事機構，一般申訴由人力資源部負責調查協調，提出建議。申訴書內容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。具體參見《七一 0 所薪酬設計方案》。根據部門的考評得分排序，由考評管理委員會按照比例限制確定各個部門的綜合評定等級及部門年度考評系數 。 第二十七條 部門考評 （一）部門考評方式： 部門考評不單獨設立指標進行。 （三） 年度浮動崗位工資發(fā)放。 （二） 工資升降。年度綜合考評為優(yōu)的員工，優(yōu)先列為職務晉升對象。對于薪酬的具體影響參見《七一 0 所薪酬設計方案》。 （六） 人力資源部在 30 日前把考評結果上報考評管理委員會批準。 （四） 參加年度 考評的高層管理人員，由所長在每年度元月 16－ 20 日對有關指標評分。 （三） 參加年度考評的部門（室）負責人，由所領導在每年度元月 16－ 20日對有關能力指標評分，其主管所領導占 70%的權重，其他所領導評分占 30%的權重。 第二十五條 個人年度考評步驟 個人年度考評過程分為以下幾個步驟： （一） 個人年度考評增加了能力考評指標與個人素質考評指標。高層管理人員考評僅對工作績效進行考評。工作績效和態(tài)度考評不再單獨進行，以四個季度的考評為基礎得出年度績效考評綜合得分。 第二十三條 考評維度以工作績效為主，部門負責人不考評能力和態(tài)度維度；一般員工考評績效與態(tài)度。 第二十二條 季度考評的結果作為年度考評的基礎數據。 中船重工七一 0 所管理人員考評體系設計方案 共 55 頁 第 8 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 圖 31 季度考核流程圖 第三章 季度考評 第二十條 季度考評 的范圍為部門（室）負責人和其他行政管理人員。 中船重工七一 0 所管理人員考評體系設計方案 共 55 頁 第 7 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 4. 審批后的考評結果反饋到各部門，由各部門負責人將最終考評結果反饋給相關被考評人并對工作成績肯定或提出業(yè)績改進方向。 （三） 比例限制：在季度考核與年度考核時，對于不同類型人員的綜合等級評定有等級比例限制。 第十六條 綜合評定個人等級 中船重工七一 0 所管理人員考評體系設計方案 共 55 頁 第 6 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 （一） 通過加權計算個人考評統(tǒng)計表中的考評指標得分與考 評維度得分，得到被考評人的個人綜合得分。根據部門的考評得分排序后，由考評管理委員會確定優(yōu)、良、中、一般和差的比例。每個部門的部門負責人任務績效和周邊績效的得分作為本部門的考評得分。同時，考評主體對被考評人的考評維度和指標充分了解，建立日?？荚u臺帳，將考評內容進行記錄，作為考評打分的依據，同時作為考評結果反饋和考評申訴處理的依據。 （二）“單項否決”指標 ：對特別重要，影響部門整體工作的指標可由直接上級設立為單項否決指標，如該項工作沒有按標準完成，考評周期內的該項指標對應的分值為 0 分。具體權重見季度考評、年度考評的相關內容。 （二） 挑戰(zhàn)性：指標標準的制定應力求接近實際，以使目 標可以達到，并具有一定的挑戰(zhàn)性； （三） 一致性：各層次目標應保持一致，下一級目標要以分解、完成上一級目標為基準； （四） 民主性：所有考評目標的制定均應由上下級人員共同商定，而不是由上級指定。 第十一條 工作績效目標設立的要求 （一） 重要性：目標項不宜過多，選擇考評周期內的工作重點或崗位職責中的關鍵性工作作為考核指標，以 3－ 5 條為好。 第十條 工作績效目標的設立 （一） 考評周期期初根據崗位職責規(guī)定的工作任務和本周期內的所工作重點和部門工作重點，由上下級之間共同協商，制定當期工作計劃和考評指標，形成考評表，報上一級主管領導審批后實施。對該項指標的考核經管理考評委員會授權由任務承擔的部門負責人進行考評。態(tài)度考評包括 ： 1. 積極性 中船重工七一 0 所管理人員考評體系設計方案 共 55 頁 第 4 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 2. 協作性 3. 責任心 4. 紀律性 （四）個人素質：指被考核人工作中需要的內在的基本素質，包括： 1． 事業(yè)心 2． 進取心 3． 職業(yè)道德 （五）單項績效維度：為確保部門承擔的重點工作任務的順利推進，設立單項績效維度。 （二） 能力：指被考評人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的專業(yè)能力。 2. 周邊績效：考評工作（業(yè)務）相關部門的團隊合作精神，促進工作流程在部門間的順利推進。 （一） 績效：指被考評人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個方面考評： 1. 任務績效：考 評員工本職工作任務完成的結果。 第九條 考評維度 考評維度是對考評對象考評的不同角度和不同方面，包括績效維度、態(tài)度維度、能力維度和個人素質維度。 第八條 考評主體 考評 主體分為直接上級考評、直接下級考評、同級人員考評。高管人員的考評周期為年度考評。 第四條 考評原則 1. 以提高員工績效為導向； 2. 定性考評與定量考評相結合； 3. 多角度考評； 4. 公平、公正、公開； 第五條 考評用途 考評結果的用途主要體現在以下幾個方面 1. 薪酬分配； 2. 工資晉升； 3. 崗位調整； 4. 員工培訓； 中船重工七一 0 所管理人員考評體系設計方案 共 55 頁 第 2 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 第二章 考評方法 第六條 考評周期 考評分為季度考評和年度考評。 3. 通過考評規(guī)范工作流程，提高七一 0 所的整體管理水平。 第三條 考評目的 1. 通過目標逐級分解和考評，促進所 經營目標的實現。中船重工七一 00 研究所 管理人員考評體 系設計方案 北大縱橫中船重工七一 0 所項目組 二〇二〇年十一月 中船重工七一 0 所管理人員考評體系設計方案 I 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 目 錄 第一篇 管理辦法 ................................. 1 第一章 總則 ........................................ 1 第二章 考評方法 .................................... 2 第三章 季度考評 .................................... 8 第四章 年度考評 .................................... 9 第五章 申訴及其處理 .............................. 11 第六章 附則 ....................................... 14 第二篇 實施細則 ................................ 15 第七章 考評評分表設計及填表說明 .................. 15 第八章 考評評分表填表說明 ......................... 34 第九 章 部門考評 ................................... 35 第三篇 附件 ................................... 37 附件一： 一般人員態(tài)度考評指標評定表 ............... 37 附件二： 員工能力考評指標評定表 ................... 38 附件三： 周邊績效考評指標評定表 ................... 44 附件四： 管理績效考評指標評定表 ................... 45 附件五 個人素質考評指標評定表 .................... 46 中船重工七一 0 所管理人員考評體系設計方案 共 55 頁 第 1 頁 北大縱橫 中船