【摘要】管理人員薪酬設(shè)計(jì)方案為健全、優(yōu)化公司高級管理人員的激勵和約束機(jī)制,規(guī)范公司高級管理人員年薪制管理,激發(fā)高級管理人員創(chuàng)新工作激情,提升公司的經(jīng)營管理水平和持續(xù)發(fā)展競爭能力,確保股東利益,依據(jù)公司章程,特制定2020年度公司高級管理人員年薪制及特別獎勵實(shí)施辦法。1、基本模式、與績效掛鉤的原則,經(jīng)營業(yè)績考核是指按照一定的
2024-09-18 15:59
【摘要】第一篇:管理人員考評細(xì)則 管理人員考評細(xì)則 為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,將目標(biāo)管理工作落到實(shí)處,充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性,按照目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的原則,制定此考核辦法。 一、檢查考評辦法 ...
2024-11-03 03:09
【摘要】管理人員綜合考評表——個(gè)人自評姓名職務(wù)部門入職時(shí)間考核時(shí)段考核時(shí)間個(gè)人總結(jié)(空間不足可附后)對企業(yè)各方面的看法和建議對企業(yè)滿意度(百分?jǐn)?shù))對企業(yè)滿意度(可多選)
2024-12-23 16:17
【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)附件一(1)經(jīng)理級管理人員勝任能力評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(上級用表)被評價(jià)職位:被評價(jià)對象姓名:序號KRAKPI分值行為描述定義評分標(biāo)準(zhǔn)評分
2025-05-21 12:21
【摘要】管理人員考評管理制度第一條目的為了加強(qiáng)集團(tuán)各單位中層管理人員的考核和過程管理,強(qiáng)化各級管理者的管理責(zé)任,提高集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),最大限度地激發(fā)管理人員的工作潛能和積極性,特制訂此考評管理制度。第二條考核周期考核周期分月度考核、半年考核和年終考核三種:1、月度考核主要目的在于:通過對1個(gè)月內(nèi)工作計(jì)劃安排和任務(wù)完成情況進(jìn)行
2024-12-23 08:02
【摘要】第一篇:公交管理人員績效考評 三公司績效考評細(xì)則 一、安全40分 1:所管線路發(fā)生駕駛員自理輕微交通事故一次扣2分;2:所管線路發(fā)生車損動用保險(xiǎn)的交通事故一次扣10分,同時(shí)扣安全員、副經(jīng)理、經(jīng)理...
2024-11-04 17:21
【摘要】執(zhí)總月度績效考評評估表 被考評人姓名:考評月份:月考評負(fù)責(zé)人:營運(yùn)總監(jiān)
2025-07-07 00:40
【摘要】各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制設(shè)計(jì)方案1、企業(yè)經(jīng)理(法人代表)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)定和上級的指示、決議,結(jié)合企業(yè)情況,制定貫徹實(shí)施的措施,并檢查執(zhí)行情況。2、對本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任,把安全生產(chǎn)列入議事日程,要定期召開安全生產(chǎn)會議,討論安全生產(chǎn)的動態(tài),分析事故教訓(xùn),解決安全生產(chǎn)上的問題。3、嚴(yán)格按國務(wù)院(
2025-05-12 00:14
2025-07-07 01:13
【摘要】西瑪電機(jī)中層管理人員的績效考評一、西瑪電機(jī)績效考評現(xiàn)狀1、西瑪電機(jī)績效考評概述西安西瑪電機(jī)(集團(tuán))有限公司是在原“西安電機(jī)廠”的基礎(chǔ)上整體改制后形成的新型企業(yè),涉及科研、文化、運(yùn)輸、房地產(chǎn)、維修、商貿(mào)、模具制造、物業(yè)等領(lǐng)域。企業(yè)現(xiàn)有12個(gè)管理部門,4個(gè)制造廠,在冊職工3369人,其中公司級領(lǐng)導(dǎo)7人,中層干部66人。西安西瑪電機(jī)在改制的過程中,企業(yè)重新為各個(gè)部門的工作人員制定
2025-04-24 01:06
【摘要】酒店公司各級管理人員及持股人薪酬設(shè)計(jì)方案(初稿)第一章總則一個(gè)向多元化發(fā)展的企業(yè),必須具備完整高效的管理體系,然而怎樣才能讓各級管理人員“勞有所想,功有所獲”,將管理層的管理潛力充分體現(xiàn)出來,薪酬激勵與約束是有必要的,讓管理者對自己的管理才能從價(jià)值上體現(xiàn)更為直接、更具誘惑,也更具責(zé)任感。同時(shí)也體現(xiàn)出管理能力優(yōu)劣直接影響管理者薪酬增減,也
2024-09-16 11:39
【摘要】先靈葆雅公司中層管理人員勝任力培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)方案培訓(xùn)是人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,它是一種有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟的學(xué)習(xí),它的目標(biāo)就在于使員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高,從而發(fā)揮出最大的潛力,提高個(gè)人和組織的業(yè)績,推動個(gè)人和組織的不斷進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的雙重發(fā)展。本文主要研究是基于勝任力模型的中層管理人員培訓(xùn)方案設(shè)計(jì),希望對中層管理人員的培訓(xùn)提出
2025-05-15 23:09
【摘要】銷售管理人員季度考核方案方案名稱銷售管理人員季度考核方案受控狀態(tài)編號一、目的1.提高銷售管理人員的管理水平,促進(jìn)銷售目標(biāo)地完成。2.為銷售管理人員的薪酬級別的調(diào)整及季度獎金的發(fā)放提供依據(jù)。二、考核范圍本方案適用于所有的銷售管理人員,但不包括銷售主管與上任未滿一個(gè)季度的銷售管理人員。三、考核時(shí)間銷售管理人員的考核時(shí)間一般在每年的1月2
2024-08-21 04:15
【摘要】 第1頁共3頁 管理人員獎勵方案 20xx年管理人員獎勵方案 為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級管理人員的工作積極性,將上述 人員的考核評價(jià)與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,與公司經(jīng)營效益掛鉤,確保 20xx年公司...
2024-08-27 00:12
【摘要】XXXX高層管理人員考核激勵方案目錄目錄 1第一章總則 2第一條目的和原則 2第二條適用對象 2第三條組織管理 2第四條激勵的依據(jù) 3第二章金瀚控
2024-08-23 10:41