【正文】 只進(jìn)行年度考評(píng)，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的年度工作計(jì)劃任務(wù)書為依據(jù)進(jìn)行考評(píng)。 3．考評(píng)主體： 直接上級(jí)――組部件設(shè)計(jì)師或分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考評(píng)。 1．考評(píng)維度： 考評(píng)任務(wù)績(jī)效 考評(píng)態(tài)度維度，不考評(píng)能力維度和個(gè)人素質(zhì)維度。 4．考評(píng)組織 技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)主任設(shè)計(jì)師節(jié)點(diǎn)考評(píng)的組織和過程監(jiān)督，業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作并報(bào)人力資源部。 3．考評(píng)主體： 直接上級(jí)――分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考評(píng)。 1．考評(píng)維度： 考評(píng)任務(wù)績(jī)效和管理績(jī)效 考評(píng)態(tài)度維度，不考評(píng)能力維度和個(gè)人素質(zhì)維度。 4．考評(píng)組 織 技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)主任設(shè)計(jì)師節(jié)點(diǎn)考評(píng)的組織和過程監(jiān)督，業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作并報(bào)人力資源部。 3．考評(píng)主體： 直接上級(jí)――項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考評(píng)。 1．考評(píng)維度： 考評(píng)任務(wù)績(jī)效和管理績(jī)效 考評(píng)態(tài)度維度，不考評(píng)能力維度和個(gè)人素質(zhì)維度。 4．考評(píng)組織 技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年度考評(píng)的組織和過程監(jiān)督，人力資源部負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 3．考評(píng)主體： 直接上級(jí) —— 技術(shù)考評(píng)委員會(huì)，對(duì)任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁 第 18 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 考評(píng)表格 表 711 型號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任務(wù)績(jī)效考核 直 接上級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 項(xiàng)目 崗位 任務(wù)績(jī)效 80% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 項(xiàng)目技術(shù)水平 % 2 項(xiàng)目進(jìn)度控制 % 3 項(xiàng)目質(zhì)量保證 % 4 % 5 % 6 % 7 % 8 % 加權(quán)合計(jì) “一票否決”指標(biāo)： 完成情況： “單項(xiàng)否決”指標(biāo)： 完成情況： 考核人 簽字： 年 月 日 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁 第 19 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 表 712 型號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理績(jī)效考核 直接下級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 項(xiàng)目 崗位 管理 績(jī)效 20% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 溝通效果 5% 2 工作分配 5% 3 下屬發(fā)展 5% 4 管理力度 5% 5 % 加權(quán)合計(jì) 考核人 簽字： 年 月 日 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁 第 20 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 節(jié)點(diǎn)考評(píng)統(tǒng)計(jì)表 表 713 型號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（節(jié)點(diǎn)） 考核期間： 年 月至 年 月 考評(píng)項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 任務(wù)績(jī)效 80% 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 算術(shù)平均合計(jì) A1= F1=A1 管理績(jī)效 20% 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 算術(shù)平均合計(jì) A2= F2=A2 節(jié)點(diǎn)總分 =F1 80%+F2 20% 備注： 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁 第 21 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 （二）年度績(jī)效考評(píng) 1．考評(píng)維度： 包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效。 下級(jí)――各分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人成本結(jié)余調(diào)整系數(shù)表： A 以上 B 0 ()*2 +()*3 +()*4 +()*5 A：為成本結(jié)余率 =1+（ 1實(shí)際成本 /計(jì)劃成本） B：成本結(jié)余調(diào)整系數(shù) ? 考評(píng)時(shí)間： 每個(gè)節(jié)點(diǎn)的考評(píng)在該節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的 1－ 15 日完成。 （一）節(jié)點(diǎn)考評(píng) ? 考評(píng)維度： 包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效。 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁 第 17 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 第二篇 實(shí)施細(xì)則 第七章 型號(hào)項(xiàng)目考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì) 一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考評(píng)分為節(jié)點(diǎn)考評(píng)（本節(jié)點(diǎn)指項(xiàng)目的階段性大節(jié)點(diǎn)，如原樣、初樣等，并包括項(xiàng)目結(jié)束的最終節(jié)點(diǎn)）和年 度考評(píng)，如果一年內(nèi)沒有階段性大節(jié)點(diǎn)，只進(jìn)行年度考評(píng)，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的年度工作計(jì)劃任務(wù)書為依據(jù)進(jìn)行考評(píng)。 第二十五條 本辦法實(shí)施后，原有考評(píng)規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準(zhǔn)。 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁 第 14 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 提交申述書 業(yè)務(wù)助理調(diào)查情況 是否受理 是 能否進(jìn)行溝通和處理 解釋原因 上報(bào)考核管理委員會(huì)處理 否 是 否 圖 51 申訴流程圖 協(xié)調(diào)解決 交各室技術(shù)考評(píng)委員會(huì) 附件：考評(píng)申訴 流程圖、表格 員工對(duì)考核結(jié)果由異議 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁 第 15 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 表 52 員工申訴表 申訴人姓名 所在項(xiàng)目 崗位 申訴事項(xiàng) 申訴事由 接待人 申訴日期 表 53 員工申訴處理記錄表 申訴人姓名 所在項(xiàng)目 崗位 申訴事項(xiàng) 申訴事由 面談時(shí)間 接待人 處理記錄 問題簡(jiǎn)要描述： 調(diào)查情況 : 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié) 果： 經(jīng)辦人 : 備 注： 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁 第 16 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 第六章 附則 第二十三條 考評(píng)過程文件（考評(píng)評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，考評(píng)結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布?？荚u(píng)管理委員會(huì)在接到申訴處理記錄后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。不能溝通和處理的，上報(bào)考評(píng)管理委員會(huì)處理。對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅 憑主觀臆斷的申訴不予受理。室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)為申述的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。具體見《七一 0 所薪酬設(shè)計(jì)方案》詳細(xì)說明。 依據(jù)考評(píng)結(jié)果的不同，對(duì)每位技術(shù)人員給予不同的獎(jiǎng)懲措施，一般有以下幾類： 技能工資晉級(jí)：由室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)根據(jù)技術(shù)人員的年度綜合考評(píng)得分排序，結(jié)合室當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況，提出晉級(jí)、保持和降級(jí)比例建議經(jīng)所考評(píng)管理委員會(huì)審批后執(zhí)行。 第二十三條 個(gè)人年度考評(píng)結(jié)果的用途 個(gè)人年度考評(píng)結(jié)果主要作為技能工資晉級(jí)、崗位調(diào)整、年度獎(jiǎng)金發(fā)放等工作的依據(jù)。 年度考評(píng)評(píng)定于下一年度元月 21－ 25 日完成，并匯總到人力資源部。年度考評(píng)的具體得分為： 個(gè)人年度績(jī)效考評(píng)綜合得分 =∑ Sx（ Tx/T）（ x=1， 2， 3，??） Sx代表項(xiàng)目小節(jié)點(diǎn)得分， Tx 代表一年中各小節(jié)點(diǎn)的工作時(shí)間， T 為一年中各小節(jié)點(diǎn)的工作時(shí)間的總和。年度績(jī)效考評(píng)作為計(jì)算年度浮動(dòng)崗位工資的依據(jù)；個(gè)人年度綜合考評(píng)對(duì)員工的長(zhǎng)期發(fā)展和能力長(zhǎng)期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為晉升、崗位調(diào)動(dòng)以及培訓(xùn)的依據(jù)。 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁 第 10 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 圖 31 節(jié)點(diǎn)考核流程圖 節(jié)點(diǎn)考 評(píng)流程圖： 是 期初啟動(dòng)節(jié)點(diǎn)考核 直接上級(jí)和下級(jí)討論節(jié)點(diǎn)工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和權(quán)重 每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的中期，上級(jí)和下級(jí)討論任務(wù)完成情況，調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃 節(jié)點(diǎn)結(jié)束，上級(jí)給下級(jí)評(píng)分，報(bào)業(yè)務(wù)助理 業(yè)務(wù)助理匯總統(tǒng)計(jì)相關(guān)評(píng)分，報(bào)人力資源部 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)結(jié)束時(shí)，室 技術(shù)考評(píng)委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目綜合評(píng)定等級(jí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)下屬綜合評(píng)定等級(jí) 人力資源部把考核結(jié)果反饋給技術(shù)考評(píng)委員會(huì) 人力資源部把科技處或經(jīng)營(yíng)開發(fā)處審核后的考核結(jié)果上報(bào)考核管理委員會(huì)審批 技術(shù)考評(píng)委員會(huì)將考核結(jié)果反饋給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目成員 成員是否接受 受 考核申訴流程 節(jié)點(diǎn)考核結(jié)束 否 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁 第 11 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 第四章 年度考評(píng) 第二十一條 年度考評(píng)范圍 個(gè)人年度考評(píng)：主要是對(duì)項(xiàng)目成員本年度的工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度和個(gè)人素質(zhì)進(jìn)行全面綜合考評(píng)。同時(shí)，作為節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資的發(fā)放依據(jù)。 第十八條 對(duì)于年度內(nèi)沒有項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的情況，在年末由技術(shù)考評(píng)委員會(huì)根據(jù)科研計(jì)劃實(shí)施方案視同項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)。中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁 第 9 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 第三章 節(jié)點(diǎn)考評(píng) 第十六條 節(jié)點(diǎn)考核 分項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核和個(gè)人 節(jié)點(diǎn) 考核， 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn) 結(jié)束后 由室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)組織 進(jìn)行 項(xiàng)目 節(jié)點(diǎn) 考核 ， 項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)的考 核 得分 乘于 一定的權(quán)重計(jì)入 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 的考核 中，作為 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的績(jī)效得分 。同時(shí)將審批后的結(jié)果反饋到各技術(shù)考評(píng)委員會(huì)和各項(xiàng)目組，由各室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和人力資源部將最終考評(píng)結(jié)果反饋給相關(guān)被考評(píng)人。 4. 人力資源部將所有綜合評(píng)定結(jié)果上報(bào)考評(píng)管理委員會(huì)，考評(píng)管理委員會(huì)每月定期對(duì)項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果進(jìn)行審批。人力資源部使用考評(píng)結(jié)果計(jì)算個(gè)人節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資，并隨當(dāng)月工資發(fā)放。 2. 技術(shù)考評(píng)委員會(huì)每月定期對(duì)個(gè)人考評(píng)結(jié)果進(jìn)行審核，業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)會(huì)議的組織召集并準(zhǔn)備相關(guān)考評(píng)資料和考評(píng)結(jié)果的初步意見。 個(gè)人年度綜合考評(píng)等級(jí)作為工資晉級(jí)的依據(jù)，具體比例由所考評(píng)管理委員會(huì)根據(jù)所的效益情況 和室的效益情況確定。 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的等級(jí)評(píng)定作為發(fā)放節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資的依據(jù)， 具體影響參見《七一 0 所薪酬設(shè)計(jì)方案》。 “差”作為考評(píng)等級(jí)中的例外情況來確定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量造成重大影響的項(xiàng)目成員，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接定為“差”，但必須將詳細(xì)的理由向技術(shù)考評(píng)委員會(huì)解釋說明。具體限制比例見下表： 表 2 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)比例限制表 人員類別 等級(jí)比例限制 評(píng)定人 優(yōu) 良 中 一般 差 項(xiàng)目成員 30% 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 表 3 年度績(jī)效綜合考評(píng)個(gè)人等級(jí)比例限制表 人員類別 等級(jí)比例限制 評(píng)定人 優(yōu) 良 中 一般 差 技術(shù)人員 30% 技術(shù)考評(píng)