【摘要】管理人員薪酬設(shè)計方案為健全、優(yōu)化公司高級管理人員的激勵和約束機(jī)制,規(guī)范公司高級管理人員年薪制管理,激發(fā)高級管理人員創(chuàng)新工作激情,提升公司的經(jīng)營管理水平和持續(xù)發(fā)展競爭能力,確保股東利益,依據(jù)公司章程,特制定2020年度公司高級管理人員年薪制及特別獎勵實施辦法。1、基本模式、與績效掛鉤的原則,經(jīng)營業(yè)績考核是指按照一定的
2024-09-18 15:59
【摘要】第一篇:管理人員考評細(xì)則 管理人員考評細(xì)則 為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,將目標(biāo)管理工作落到實處,充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性,按照目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的原則,制定此考核辦法。 一、檢查考評辦法 ...
2024-11-03 03:09
【摘要】管理人員綜合考評表——個人自評姓名職務(wù)部門入職時間考核時段考核時間個人總結(jié)(空間不足可附后)對企業(yè)各方面的看法和建議對企業(yè)滿意度(百分?jǐn)?shù))對企業(yè)滿意度(可多選)
2024-12-23 16:17
【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)附件一(1)經(jīng)理級管理人員勝任能力評價標(biāo)準(zhǔn)(上級用表)被評價職位:被評價對象姓名:序號KRAKPI分值行為描述定義評分標(biāo)準(zhǔn)評分
2025-05-21 12:21
【摘要】管理人員考評管理制度第一條目的為了加強(qiáng)集團(tuán)各單位中層管理人員的考核和過程管理,強(qiáng)化各級管理者的管理責(zé)任,提高集團(tuán)管理團(tuán)隊的整體素質(zhì),最大限度地激發(fā)管理人員的工作潛能和積極性,特制訂此考評管理制度。第二條考核周期考核周期分月度考核、半年考核和年終考核三種:1、月度考核主要目的在于:通過對1個月內(nèi)工作計劃安排和任務(wù)完成情況進(jìn)行
2024-12-23 08:02
【摘要】中船重工七一00研究所管理人員考評體系設(shè)計方案北大縱橫中船重工七一0所項目組二〇二〇年十二月中船重工七一0所管理人員考評體系設(shè)計方案I北大縱橫-中船重工七一0所項目組目錄第一篇管理辦法..............................
2024-11-14 03:35
【摘要】中船重工七一00研究所管理人員考評體系設(shè)計方案北大縱橫中船重工七一0所項目組二〇二〇年十一月中船重工七一0所管理人員考評體系設(shè)計方案I北大縱橫-中船重工七一0所項目組目錄第一篇管理辦法..............................
2024-10-30 20:37
【摘要】第一篇:公交管理人員績效考評 三公司績效考評細(xì)則 一、安全40分 1:所管線路發(fā)生駕駛員自理輕微交通事故一次扣2分;2:所管線路發(fā)生車損動用保險的交通事故一次扣10分,同時扣安全員、副經(jīng)理、經(jīng)理...
2024-11-04 17:21
【摘要】執(zhí)總月度績效考評評估表 被考評人姓名:考評月份:月考評負(fù)責(zé)人:營運(yùn)總監(jiān)
2025-07-07 00:40
【摘要】9/9第一章高層管理人員的薪酬體系第一條高層管理人員的工作業(yè)績須以年度為周期進(jìn)行考核和評估,其薪酬體系實行年薪制。這部分員工包括副所長、總工。第二條年薪核定基準(zhǔn)各分管副所長根據(jù)分管業(yè)務(wù)的考核指標(biāo)確定,即分管業(yè)務(wù)的利潤、成本、新業(yè)務(wù)拓展等指標(biāo)。第三條年薪制構(gòu)成年薪制收入總額=月收入+年度業(yè)績收入其中,月收入=基礎(chǔ)工資+崗位工資
2025-04-13 22:33
【摘要】各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制設(shè)計方案1、企業(yè)經(jīng)理(法人代表)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)定和上級的指示、決議,結(jié)合企業(yè)情況,制定貫徹實施的措施,并檢查執(zhí)行情況。2、對本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任,把安全生產(chǎn)列入議事日程,要定期召開安全生產(chǎn)會議,討論安全生產(chǎn)的動態(tài),分析事故教訓(xùn),解決安全生產(chǎn)上的問題。3、嚴(yán)格按國務(wù)院(
2025-05-12 00:14
2025-07-07 01:13
【摘要】西瑪電機(jī)中層管理人員的績效考評一、西瑪電機(jī)績效考評現(xiàn)狀1、西瑪電機(jī)績效考評概述西安西瑪電機(jī)(集團(tuán))有限公司是在原“西安電機(jī)廠”的基礎(chǔ)上整體改制后形成的新型企業(yè),涉及科研、文化、運(yùn)輸、房地產(chǎn)、維修、商貿(mào)、模具制造、物業(yè)等領(lǐng)域。企業(yè)現(xiàn)有12個管理部門,4個制造廠,在冊職工3369人,其中公司級領(lǐng)導(dǎo)7人,中層干部66人。西安西瑪電機(jī)在改制的過程中,企業(yè)重新為各個部門的工作人員制定
2025-04-24 01:06
【摘要】酒店公司各級管理人員及持股人薪酬設(shè)計方案(初稿)第一章總則一個向多元化發(fā)展的企業(yè),必須具備完整高效的管理體系,然而怎樣才能讓各級管理人員“勞有所想,功有所獲”,將管理層的管理潛力充分體現(xiàn)出來,薪酬激勵與約束是有必要的,讓管理者對自己的管理才能從價值上體現(xiàn)更為直接、更具誘惑,也更具責(zé)任感。同時也體現(xiàn)出管理能力優(yōu)劣直接影響管理者薪酬增減,也
2024-09-16 11:39
【摘要】第一節(jié)總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考評上報/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)是否達(dá)到董事會下達(dá)的銷售收入指標(biāo)董事會利潤額10%滿足股東盈利性要求是否達(dá)到董事會下達(dá)年度利潤指標(biāo)(否決性指標(biāo))董事會市場占有率10%保證長期利潤的實現(xiàn)是否達(dá)到董事會下達(dá)的市場占有
2025-04-15 00:36