【正文】 表 91 部門年度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表部門負(fù)責(zé)人考評(píng)得分任務(wù)績效（ ％） 周邊績效（ ％）部門第一季度得分第二季度得分第三季度得分第四季度得分年度周邊績效考評(píng)得分部門得分(任務(wù)績效與周邊績效的加權(quán)平均值)所辦科技處規(guī)劃組價(jià)格辦生產(chǎn)處開發(fā)經(jīng)營處人力資源部財(cái)務(wù)處質(zhì)量技安處條保處宣傳處紀(jì)監(jiān)審處工會(huì)辦離退處101 室102 室103 室104 室105 室38 / 59107 室109 室CAD 站100 工廠39 / 59第 三 篇 附 件附件一： 一般人員態(tài)度考評(píng)指標(biāo)評(píng)定表超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo)A B C D積極性長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì)于額外任務(wù)能主動(dòng)請(qǐng)求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。完成情況由被考評(píng)人在季度末自己填寫。? 元月 30 日之前完成年度考評(píng)的統(tǒng)計(jì)分析工作。31 / 59考評(píng)表格表 7－31 部門一般人員任務(wù)績效、態(tài)度考評(píng)－直接上級(jí)評(píng)分表（季度）考評(píng)期間： 年 月至 年 月被考評(píng)人姓名 部門 崗位序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D1 %2 %3 %4 %5 %“一票否決”指標(biāo)： 完成情況：任務(wù)績效80%“單項(xiàng)否決”指標(biāo)： 完成情況：1 積極性 5%2 協(xié)作性 5%3 責(zé)任心 5%態(tài)度20%4 紀(jì)律性 5%考評(píng)人 簽字： 年 月 日32 / 59季度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表 7－32 部門一般人員考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（季度）考評(píng)項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）任務(wù)績效80%加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1積極性（5%）協(xié)作性（5%）責(zé)任心（5%）紀(jì)律性（5%）態(tài)度20%加權(quán)合計(jì) A2= F2=A2季度總分=F1+F2備注： 33 / 59（二）年度考評(píng)1. 考評(píng)維度：? 季度考評(píng)的任務(wù)績效和態(tài)度數(shù)據(jù)作為年度考評(píng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考評(píng)中。? 不考評(píng)能力維度。? 人力資源部負(fù)責(zé)年度的個(gè)人能力、個(gè)人素質(zhì)考評(píng)的組織、過程監(jiān)督和匯26 / 59總統(tǒng)計(jì)等工作。其中分管所長/ 副所長占 70%的權(quán)重，其他所領(lǐng)導(dǎo)占 30%的權(quán)重。2. 考評(píng)時(shí)間：? 元月 16－20 日完成個(gè)人能力考評(píng)與個(gè)人素質(zhì)考評(píng)。21 / 59考評(píng)表格表 7211 部門負(fù)責(zé)人任務(wù)績效考評(píng)直接上級(jí)評(píng)分表（季度）考評(píng)期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D1 %2 %3 %4 %5 %“一票否決”指標(biāo)： 完成情況：任務(wù)績效80%“單項(xiàng)否決”指標(biāo) 完成情況：考評(píng)人 簽字：年 月 日表 7212 室主任任務(wù)績效考評(píng)直接上級(jí)評(píng)分表（季度）考評(píng)期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位序號(hào) 指標(biāo) 考評(píng)主體 權(quán)重 完成情況 A B C D1 軍品項(xiàng)目進(jìn)度（ %）2 軍品論文（ %）（ %）軍品副所長40%1 民品項(xiàng)目進(jìn)度（ %）2 民品回款（ %）（ %）民品副所長15%1 項(xiàng)目質(zhì)量2 質(zhì)量副所 長30%1 基礎(chǔ)管理（ %）2 隊(duì)伍建設(shè)（ %）轉(zhuǎn)向任務(wù)（ %）管理副所長15%“一票否決”指標(biāo)： 完成情況：任務(wù)績效80%“單項(xiàng)否決”指標(biāo) 完成情況：考評(píng)人 簽字：年 月 日22 / 59表 722 部門（室）負(fù)責(zé)人管理績效考評(píng)直接下級(jí)評(píng)分表（季度）考核期間： 年 月至 年 月姓名 崗位序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D1 溝通效果 5%2 工作分配 5%3 下屬發(fā)展 5%4 管理力度 5%管理績效20%加權(quán)合計(jì)考核人 簽字： 年 月 日23 / 59考評(píng)表格表 723 部門（室）負(fù)責(zé)人周邊績效同級(jí)考評(píng)評(píng)分表（季度）考評(píng)期間： 年 月至 年 月考評(píng)人姓名考評(píng)人部門 崗位部門一： %部門二： %部門三： %部門四： %部門五： %序號(hào) 指標(biāo)A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D1 主動(dòng)性 4%2 響應(yīng)時(shí)間 4%3解決問題時(shí)間4%4信息反饋及時(shí)4%周邊績效20%5 服務(wù)質(zhì)量 4%考評(píng)人 簽字： 年 月 日備注：1．周邊績效考評(píng)主體為與被考評(píng)人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門負(fù)責(zé)人； 2．根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系密切程度確定不同的比重，具體指標(biāo)權(quán)重由各部門協(xié)商確定，并報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)；3．部門一、部門二等要標(biāo)示出各中層崗位名稱。室主任由分管軍品、民品、管理、質(zhì)量等方面的副所長在相應(yīng)職能部門的協(xié)助下進(jìn)行考評(píng)。? 態(tài)度維度不予考評(píng)。? 直接下級(jí)――所分管部門負(fù)責(zé)人對(duì)管理績效進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)維度包括任務(wù)績效和管理績效。第三十二條 本辦法由人力資源部制定、修改并負(fù)責(zé)解釋。（三） 申訴處理答復(fù)：人力資源部應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書的十五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)考評(píng)管理委員會(huì)處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人。第三十條 申訴受理（一） 人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。12 / 59第五章 申訴及其處理第二十八條 提交申訴被考評(píng)人如對(duì)考評(píng)結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部提交申訴書。每個(gè)部門的部門負(fù)責(zé)人全年的任務(wù)績效和周邊績效的平均得分作為本部門的年度考評(píng)得分。由所考評(píng)管理委員會(huì)根據(jù)當(dāng)年所經(jīng)營業(yè)績確定各層次、各群體的不同的晉升比例，根據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果排序確定工資晉升的員工，工資晉升的結(jié)果只通知到本人，不予公布。依據(jù)考評(píng)結(jié)果的不同，有以下幾種用途：（一） 職務(wù)晉升。（五） 年度考評(píng)評(píng)定于下一年度元月 21－25 日完成，并匯總到人力資源部。年度考評(píng)的具體得分為：員工個(gè)人年度績效考評(píng)綜合得分=（∑每季度考評(píng)綜合得分）/4員工個(gè)人年度綜合考評(píng)得分=（∑每季度考評(píng)綜合得分）/4 %） +年度能力考評(píng)得分 %+年度個(gè)人素質(zhì)考評(píng)得分 %高層管理人員個(gè)人年度績效考評(píng)得分=年度考評(píng)得分（二） 參加年度考評(píng)的其他員工，由其直接部門負(fù)責(zé)人在每年度元月16－20 日對(duì)有關(guān)指標(biāo)評(píng)分。年度績效考評(píng)作為計(jì)算年度獎(jiǎng)金的依據(jù)；年度綜合考評(píng)要對(duì)員工的長期發(fā)展和能力長期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為晉升、崗位調(diào)動(dòng)以及培訓(xùn)的依據(jù)。同時(shí)，作為下一個(gè)季度發(fā)放季度浮動(dòng)崗位工資的依據(jù)。第十九條 人力資源部將考評(píng)結(jié)果整理歸檔，根據(jù)個(gè)人得分系數(shù)與部門得分系數(shù)計(jì)算員工的季度浮動(dòng)崗位工資、年度浮動(dòng)崗位工資。（二） 根據(jù)個(gè)人綜合得分情況與比例規(guī)定得出綜合評(píng)分個(gè)人等級(jí)。其中任務(wù)績效的權(quán)重為 50%，周邊績效的權(quán)重為 50%，任務(wù)績效和周邊績效的加權(quán)平均得分作為本部門的考評(píng)得分。第十三條 考評(píng)記錄考評(píng)周期的期初，被考評(píng)人的考評(píng)維度、指標(biāo)和權(quán)重由被考評(píng)者上級(jí)向其說明并討論相互認(rèn)可。第十二條 考評(píng)指標(biāo)的權(quán)重：權(quán)重表示單個(gè)考評(píng)指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考評(píng)人評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。（二） 工作計(jì)劃和考評(píng)指標(biāo)的更改需經(jīng)被考評(píng)者及其直接上級(jí)商定，并報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效。該考評(píng)維度由主持該項(xiàng)工作的部門提出申請(qǐng)，考核管理委員會(huì)審批，人力資源部協(xié)同該部門設(shè)計(jì)相關(guān)考評(píng)指標(biāo)，并在下一考評(píng)期初下達(dá)到各涉及部門，進(jìn)入?yún)⑴c該項(xiàng)工作部門負(fù)責(zé)人的任務(wù)績效指標(biāo)中，并賦予適當(dāng)?shù)臋?quán)重。3. 管理績效：考評(píng)管理人員對(duì)下屬的管理和工作指導(dǎo)的績效。每一個(gè)考評(píng)維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考評(píng)對(duì)象、不同考評(píng)期間采用不同的考評(píng)維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。第七條 考評(píng)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分（一） 考評(píng)管理委員會(huì)由所長、副書記、副所長、人力資源部主任、科技處處長、財(cái)務(wù)處處長、技術(shù)專家組成考評(píng)管理委員會(huì)，組織領(lǐng)導(dǎo)全所的考評(píng)工作，承擔(dān)以下職責(zé)：1. 中層管理人員考評(píng)等級(jí)的綜合評(píng)定；2. 對(duì)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目結(jié)束考評(píng)結(jié)果的審批；3. 機(jī)關(guān)一般工作人員的考核評(píng)定；4. 對(duì)各研究室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)最終考評(píng)結(jié)果的審批；5. 員工考評(píng)申訴的最終處理；6. 考評(píng)制度及相關(guān)制度的修訂；（二） 人力資源部職責(zé)考評(píng)工作具體組織執(zhí)行的常設(shè)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：1. 對(duì)考評(píng)各項(xiàng)工作進(jìn)行組織、培訓(xùn)和指導(dǎo)；2. 對(duì)考評(píng)過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查； 3. 匯總統(tǒng)計(jì)考評(píng)評(píng)分結(jié)果，形成考評(píng)總結(jié)報(bào)告；4. 協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考評(píng)申訴的具體工作；5. 對(duì)季度、年度考評(píng)工作情況進(jìn)行通報(bào)；對(duì)考評(píng)過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾 正、指導(dǎo)與處罰；6. 為員工建立考評(píng)檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)；7. 對(duì)考評(píng)制度提出修改建議；（三） 各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)1. 負(fù)責(zé)本部門考評(píng)工作的整體組織實(shí)施；2. 負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定工作計(jì)劃、考評(píng)指標(biāo)和對(duì)所屬員工的考評(píng)評(píng)3 / 59分；3. 負(fù)責(zé)本部門員工考評(píng)等級(jí)的綜合評(píng)定；4. 負(fù)責(zé)所屬員工的考評(píng)結(jié)果反饋，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃；5. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理本部門員工的考評(píng)申訴。4. 通過評(píng)價(jià)員工的工作績效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升七一 0 所的整體績效和員工素質(zhì)。第二條 適用范圍七一 0 所機(jī)關(guān)及各研究室行政管理人員均屬本辦法的適用范圍，所長由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)進(jìn)行考評(píng)，不在本辦法考評(píng)范圍之內(nèi)。第三條 考評(píng)目的1. 通過目標(biāo)逐級(jí)分解和考評(píng)，促進(jìn)所經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四條 考評(píng)原則1. 以提高員工績效為導(dǎo)向；2. 定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合；3. 多角度考評(píng)；4. 公平、公正、公開；第五條 考評(píng)用途考評(píng)結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面1. 薪酬分配；2. 工資晉升；3. 崗位調(diào)整；4. 員工培訓(xùn)；2 / 59第二章　考評(píng)方法第六條 考評(píng)周期考評(píng)分為季度考評(píng)和年度考評(píng)。第八條 考評(píng)主體考評(píng)主體分為直接上級(jí)考評(píng)、直接下級(jí)考評(píng)、同級(jí)人員考評(píng)。（一） 績效：指被考評(píng)人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面考評(píng)：1. 任務(wù)績效：考評(píng)員工本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。（二） 能力：指被考評(píng)人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的專業(yè)能力。對(duì)該項(xiàng)指標(biāo)的考核經(jīng)管理考評(píng)委員會(huì)授權(quán)由任務(wù)承擔(dān)的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評(píng)。第十一條 工作績效目標(biāo)設(shè)立的要求（一） 重要性：目標(biāo)項(xiàng)不宜過多，選擇考評(píng)周期內(nèi)的工作重點(diǎn)或崗位職責(zé)中的關(guān)鍵性工作作為考核指標(biāo)，以 3－5 條為好。具體權(quán)重見季度考評(píng)、年度考評(píng)的相關(guān)內(nèi)容。同時(shí)，考評(píng)主體對(duì)被考評(píng)人的考評(píng)維度和指標(biāo)充分了解，建立日?？荚u(píng)臺(tái)帳，將考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行記錄，作為考評(píng)打分的依據(jù)，同時(shí)作為考評(píng)結(jié)果反饋和考評(píng)申訴處理的依據(jù)。根據(jù)部門的考評(píng)得分排序后，由考評(píng)管理委員會(huì)確定優(yōu)、良、中、一般和差的比例。（三） 比例限制：在季度考核與年度考核時(shí)，對(duì)于不同類型人員的綜合等級(jí)評(píng)定有等級(jí)比例限制。8 / 59第三章 季度考評(píng)第二十條 季度考評(píng)的范圍為部門（室）負(fù)責(zé)人和其他行政管理人員。第二十三條 考評(píng)維度以工作績效為主，部門負(fù)責(zé)人不考評(píng)能力和態(tài)度維度；一般員工考評(píng)績效與態(tài)度。高層管理人員考評(píng)僅對(duì)工作績效進(jìn)行考評(píng)。（三） 參加年度考評(píng)的部門（室）負(fù)責(zé)人，由所領(lǐng)導(dǎo)在每年度元月 16－20日對(duì)有關(guān)能力指標(biāo)評(píng)分，其主管所領(lǐng)導(dǎo)占 70%的權(quán)重，其他所領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占 30%的權(quán)重。（六） 人力資源部在 30 日前把考評(píng)結(jié)果上報(bào)考評(píng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)。年度綜合考評(píng)為優(yōu)的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。（三） 年度浮動(dòng)崗位工資發(fā)放。根據(jù)部門的考評(píng)得分排序，由考評(píng)管理委員會(huì)按照比例限制確定各個(gè)部門的綜合評(píng)定等級(jí)及部門年度考評(píng)系數(shù)。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理?？荚u(píng)管理委員會(huì)在接到申訴處理記錄后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。第三十三條 本辦法實(shí)施后，原有考評(píng)規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準(zhǔn)。不考評(píng)能力維度、態(tài)度維度和個(gè)人素質(zhì)維度?？荚u(píng)組織人力資源部負(fù)責(zé)季度考評(píng)的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。? 不考評(píng)能力維度，能力是一項(xiàng)長期指標(biāo)，作為年度考評(píng)指標(biāo)。? 同級(jí)——其他與本部門有工作關(guān)系的負(fù)責(zé)人，包括職能部門和業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，共同參與相互間的周邊績效考評(píng)。24 / 59季度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表 724 部門（室）負(fù)責(zé)人考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（季度）考評(píng)項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）任務(wù)績效70%加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：管理績效10%算術(shù)平均 A2= F2=A2周邊績效20%加權(quán)合計(jì) A3= F3=A3季度總分=F1+F2+F3備注： 25 / 59（