人才培養(yǎng)和管理存在相關(guān)問題與建議-文庫吧資料
2025-03-30 06:37本頁面
【正文】 ，能夠給單位的發(fā)展帶來巨大的促進力量，而還要認識到，人才資源的管理不是簡單的對員工的管理，而是對員工的重視和關(guān)心。而人力資源正好符合單位的經(jīng)濟資源。，為單位塑造人才提供良好的培養(yǎng)環(huán)境。尤其是在當前，單位之間競爭、單位內(nèi)部人員之間的競爭日益激烈，導致單位和員工自身都面臨著比以往更多的壓力。二是要建立全要素的培養(yǎng)體系。人才的培養(yǎng)是一個系統(tǒng)的過程，不少一朝一夕就能完成的。只有通過完善的培訓體系，才能真正實現(xiàn)單位人力資源的開發(fā)、保持員工持續(xù)的工作能力、塑造一流的員工隊伍。單位在招聘中可以采用推薦制、社會招聘等方式，要嚴格規(guī)范招聘流程，對于提升單位的人才優(yōu)勢具有重大意義。在招聘活動開展之前，單位管理者就應當根據(jù)本單位的發(fā)展現(xiàn)狀，擬定出一定的人才需求結(jié)構(gòu)，在此基礎之上制定出科學、規(guī)范的招聘方案。一大批的一線基層工作人員長期固定在一個崗位，日復一日，從事著繁瑣的工作，沒有明確的發(fā)展前景和方向，久而久之便產(chǎn)生厭煩心理．失去 三、單位人才培訓過程中的問題與對策近年來．不少單位在人才培養(yǎng)體制和機制上有了很大的改善，但還有些單位仍存在對人才作用認識不足．缺乏有效的人才評價機制，“官本位”思想嚴重．培養(yǎng)方式單一，致使員工發(fā)展途徑狹窄．挫傷了人才的積極性等現(xiàn)象。缺乏創(chuàng)新性也是導致當前單位人才培養(yǎng)效率，效益不高的重要因素。這使得人才培養(yǎng)模式過渡單一，并不十分合適單位和員工的發(fā)展。單位在認識上的不足直接導了員工培訓缺乏前瞻性和系統(tǒng)性，人才培養(yǎng)的效率低，效果小明顯。 ，缺乏系統(tǒng)性 當前很多單位領導、人力資源部門相關(guān)人員，對人才的培養(yǎng)只停留在員工培訓上，并沒有意識到人才培養(yǎng)對單位員工和單
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