年度預(yù)算手冊(cè)-模版-文庫(kù)吧資料
2025-03-29 13:56本頁(yè)面
【正文】 品品牌評(píng)估表 評(píng)估項(xiàng)目品牌項(xiàng)目品牌生產(chǎn)銷售狀態(tài)品牌市場(chǎng)區(qū)需求度評(píng)價(jià)銷售市場(chǎng)占有率品牌市場(chǎng)區(qū)地位評(píng)價(jià)洽洽15億/年優(yōu)30%優(yōu)真心4億/年?yáng)|北/華北優(yōu)10%東北/華北優(yōu)百味林華東優(yōu)8%華東優(yōu)阿明華東優(yōu)7%華東優(yōu)徽記3億/年西南/華北優(yōu)6%西南優(yōu)第三章 定價(jià)管理 （1）價(jià)格決策作業(yè)表（參考表樣，請(qǐng)顧問(wèn)公司盡快完成VI設(shè)計(jì)）一、價(jià)格戰(zhàn)略分析1．現(xiàn)有的定價(jià)戰(zhàn)略與希望達(dá)成的盈利性目標(biāo)是否相符□√是 □否2．現(xiàn)有的定價(jià)戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位目標(biāo)是否相符□√是 □否3．內(nèi)部與外部因素，是否暗示定價(jià)戰(zhàn)略需要修改□是 □√否4．是否有足夠多的可利用的成本信息來(lái)確定單位平均成本□√是 □否二、制訂價(jià)格戰(zhàn)略1．按產(chǎn)品明確現(xiàn)有價(jià)格戰(zhàn)略，即是低于、等同還是高于市場(chǎng)產(chǎn)品 戰(zhàn)略A．______________________ ____________________________B．____________________________ ____________________________C．____________________________ ____________________________D．____________________________ ____________________________2．目前每種產(chǎn)品的價(jià)目表如何？每種產(chǎn)品使用了什么折扣產(chǎn)品 每單位目錄 價(jià)格使用的折扣 實(shí)際價(jià)格A．_____________ _____________ _____________ _____________B．_____________ _____________ _____________ _____________C．_____________ _____________ _____________ _____________D．_____________ _____________ _____________ _____________三、進(jìn)行成本分析1．針對(duì)每一種產(chǎn)品，填寫如下的成本工作記錄 成本種類 數(shù)額A．總生產(chǎn)成本_____________B．總營(yíng)銷成本_____________C．制訂詳細(xì)目錄的成本_____________D．預(yù)計(jì)的行政管理費(fèi)用_____________ 總成本_____________2．單位成本（估算）_____________元3．將成本與上面的價(jià)格水平部分中確認(rèn)的價(jià)格進(jìn)行比較 價(jià)格是否反映了成本 □是 □否 基于消費(fèi)者的偏好及其他相關(guān)因素，是否需要提高/降低價(jià)格 □是 □否 產(chǎn)品 價(jià)格A．_____________ _____________B．_____________ _____________C．_____________ _____________D．_____________ _____________備注：需審定而后再填。為能夠及時(shí)確保烘焙類的新鮮度和貨源供應(yīng)合作，計(jì)劃先期從東北區(qū)域開始啟動(dòng)意向性啟動(dòng)烘焙類客戶開發(fā)； 2）、“YZ”采取經(jīng)銷商和直營(yíng)兩種模式共同運(yùn)營(yíng)；
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