年度預(yù)算手冊-模版-全文預(yù)覽
【正文】 戰(zhàn)略A．______________________ ____________________________B．____________________________ ____________________________C．____________________________ ____________________________D．____________________________ ____________________________2．目前每種產(chǎn)品的價目表如何？每種產(chǎn)品使用了什么折扣產(chǎn)品 每單位目錄 價格使用的折扣 實際價格A．_____________ _____________ _____________ _____________B．_____________ _____________ _____________ _____________C．_____________ _____________ _____________ _____________D．_____________ _____________ _____________ _____________三、進(jìn)行成本分析1．針對每一種產(chǎn)品，填寫如下的成本工作記錄 成本種類 數(shù)額A．總生產(chǎn)成本_____________B．總營銷成本_____________C．制訂詳細(xì)目錄的成本_____________D．預(yù)計的行政管理費(fèi)用_____________ 總成本_____________2．單位成本（估算）_____________元3．將成本與上面的價格水平部分中確認(rèn)的價格進(jìn)行比較 價格是否反映了成本 □是 □否 基于消費(fèi)者的偏好及其他相關(guān)因素，是否需要提高/降低價格 □是 □否 產(chǎn)品 價格A．_____________ _____________B．_____________ _____________C．_____________ _____________D．_____________ _____________備注：需審定而后再填。 我們要打造的核心品類分為高檔堅果系列，低檔葵花子類產(chǎn)品。 根據(jù)公司的先天優(yōu)勢和后天投放市場的選擇后各級市場的實際操作來確保產(chǎn)品的定位無差異。(15分)其他因素經(jīng)濟(jì)(5分)目前市場蕭條期已經(jīng)過去，同時我們產(chǎn)品投放鎖定的高中端市場基本不受經(jīng)濟(jì)太多的影響。(9)是否有需要的營銷、生產(chǎn)、資金、管理資源，能否獲得(15分)營銷、生產(chǎn)、資金、管理資源的獲得都可通過總經(jīng)理辦公室的大力扶持并且可行性極強(qiáng)。(7分)總分88分（3）市場細(xì)分作業(yè)表產(chǎn)品/服務(wù)劃分市場區(qū)段省份/城市名稱東北大區(qū)長春、哈爾濱、大慶、佳木斯、沈陽、大連、鞍山、丹東、呼和浩特華北大區(qū)北京、天津、太原、石家莊、保定、濟(jì)南、青島西北大區(qū)西安、鄭州、蘭州、西寧西南大區(qū)成都、重慶、武漢、長沙、昆明、南昌、瀘州華東大區(qū)上海、南京、杭州、寧波、合肥、無錫、蘇州、金華華南大區(qū)廣州、深圳、珠海、福州、廈門、南寧備注：以大區(qū)為基本運(yùn)作單位，按照省會城市和省級重點(diǎn)城市為工作重點(diǎn)，以減少前期招商工作的盲目性和增加后期市場的可操作性和持續(xù)性，并且減少后期寬泛無主的維護(hù)成本； 根據(jù)城市消費(fèi)能力和消費(fèi)意識來增加完成目標(biāo)任務(wù)的可行性和可持續(xù)性。（4）.品牌/產(chǎn)品定位品牌/產(chǎn)品XYYZ產(chǎn)品選擇質(zhì)量原材料可選全進(jìn)口原材料質(zhì)量優(yōu)
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1