金立語音王商務手機營銷策劃方案-文庫吧資料
2025-06-03 15:52本頁面
【正文】 20 效果評估 ? 任何媒體計劃都不應一成不變地加以墨受，必須根據市場變化、競爭環(huán)境的改變、銷售反應及對實施結果的檢視加以修正，即媒體計劃 —— 媒體購買執(zhí)行 —— 媒體計劃評估修改 —— 媒體計劃的循環(huán)檢測，進行評估的主要要素如下： ? 評估整體品類、競爭品牌的媒體投資額、成長率、占有率、地區(qū)分布變化、各市場投資口牌數、季節(jié)性投資形態(tài)、媒體類別及載具的使用等，以了解媒體競爭狀況的改變，為本品牌在媒體投資上是否采取對策提供依據。廣告主題比較抽象，給消費者留下聯想的空間。在消費潮流瞬息萬變的今天，手機定位對分眾市場判斷的準確性和產品個性的鮮明度已越來越成為其贏得消費者的秘訣。使其市場占有率提高到 16% * 本次策劃的目標 在金立 a320上市之際，通過活動，短期迅速擴大金立 a320的銷售量，從而迅速占領商務手機市場。手機制造商的主要競爭還集中在價格、 款式、 色彩、 功能等產品特性方面， 但隨著手機同質化現象不斷加劇、市場增長率下降、銷售利潤低等情況的出現， “ 服務 ” 必將成為下一輪競爭的焦點，國產手機廠商要避免國內的低水平價格競爭，建立有效的集團聯盟，發(fā)揮集體優(yōu)勢，實現橫向和縱向的經濟聯合，形成集約化生產、 專業(yè)化協作的競爭優(yōu)勢，各企業(yè)協同作戰(zhàn)，挑戰(zhàn)國外品牌。從產品來看， 3G智能手機成為市場關注主流 ， 20xx年中國手機市場銷量保持了持續(xù)增長，增速放緩，但增長率則會呈現逐步下滑的趨勢，隨著產業(yè)融合、移動互聯網的興起，手機市場的競爭重點已經不再是以往單純的手機終端硬件競爭，而是轉向了應用與服務方面，上網、游戲、音樂、視頻、拍照等
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