20xx信遠智邦-長沙城市花都項目總體思路綱要-文庫吧資料
2025-03-28 03:15本頁面
【正文】 動文化配套區(qū) 教育公園 健康休閑 瀟湘會商務(wù)俱樂部 青少年宮 山地公園 中高檔洋房 /TOWNHOUSE 中檔洋房 /小高層 高檔高層 /小高層 青少年基地 社區(qū)中心 商業(yè)帶 都市商業(yè)帶 濱水休閑商業(yè)帶 高檔別墅 /洋房 28 產(chǎn)品構(gòu)建原則 ? 開發(fā)分期 ：先內(nèi)后外 ? 產(chǎn)業(yè)配置 ：外商內(nèi)住 ? 功能設(shè)置 ：引擎輻射 ? 住宅檔次 : 東高西低、南高北低 29 產(chǎn)品構(gòu)想示意 都市商業(yè)帶 濱河休閑商業(yè)帶 引擎二 I II III IV V VI 引擎三 引擎一 三大引擎 引擎一 : 青少年基地 I:青少年宮 II:濱河青少年公園 引擎二 : 片區(qū)生活中心 III:商業(yè)中心 IV:教育公園 引擎三 : 休閑中心 V:瀟湘會 VI:山地森林公園 二大軸帶 都市商業(yè)帶 濱河休閑商業(yè)帶 30 性質(zhì)： 立足服務(wù)整個項目，兼顧周邊，形成 以生活形態(tài)為主的商業(yè)中心。 品牌目標(biāo)：主題城區(qū)開發(fā)的代表者 /中國名盤 企業(yè)目標(biāo)：近期內(nèi)成為湖南省內(nèi)有知名度 、 美譽度的城市運營商 （ 城區(qū)開發(fā)商 ） 。 主題城區(qū)開發(fā)模式達到效果 23 第三部分 項目定位 24 項目總體目標(biāo) 銷售目標(biāo)： 達到或超過目前長沙年銷售冠軍亞華 。 ? 有利于營銷推廣： 給板塊一個強有力的說法，主題城區(qū)概念完全扭轉(zhuǎn)區(qū)位弱勢地位，強化項目地塊的都市感；利用主題城區(qū)大型公共空間，舉辦各種大型公關(guān)活動，聚集人氣，強勢傳播。 特點三：區(qū)域成長性 22 ? 有利于拓展新項目： 主題城區(qū)開發(fā)模式將大受政府歡迎，有利于信遠智邦后續(xù)拿地。 模塊相對獨立，可依據(jù)市場變化，彈性調(diào)整，不影響整體性。 公建模塊和住宅模塊對立運營。可依據(jù)市場的風(fēng)險和企業(yè)戰(zhàn)略需求來調(diào)整開發(fā)節(jié)奏，既可以完全自主開發(fā)又能加盟新的投資伙伴。 ? 普及教育：中學(xué)、小學(xué)和幼兒園 可能功能 ? 商業(yè)百貨 ? 酒店等 20 特點二：項目模塊化 依據(jù)項目的地形特點和功能布局，將項目分成如干個既相對獨立又相互影響的主題模塊，在統(tǒng)一的整體風(fēng)格下設(shè)置差異性功能、錯位的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或不同層面的市場細分。 投資型房地產(chǎn)公司典型代表：和黃 投資大型公建，帶動住宅產(chǎn)品的發(fā)展，形成 乘數(shù)效應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)連 ，實現(xiàn)項目所在的 區(qū)域升值 。 ? 劣勢 1. 沒有大盤操作經(jīng)驗，沒有品牌影響力； 2. 企業(yè)團隊初建，有待磨合。 ? 劣勢： 1. 處于城市弱勢板塊，區(qū)域認知度低； 2. 生地，荒地，配套不足。 5 ? 威脅： 土地風(fēng)險：拿地過程中可能存在的種種變數(shù)； 同質(zhì)化競爭威脅： 長沙房地產(chǎn)市場容量相對較小，且有近 30%非市場化因素持續(xù)抑制，現(xiàn)在突然進入大盤時代，又有碧桂園、綠城、陽光 100等強手殺入， 2022年開始的幾年里，長沙將出現(xiàn)一場大盤惡戰(zhàn)，如果信遠智邦不能與主要對手差異化競爭，將陷入被動局面，大盤開發(fā)后期風(fēng)險與操作難度將隨之加大。
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