【摘要】網址:電話:0351-2765770QQ:1553939591打造您的卓越團隊(工作坊教案3天)第一天上午第一課(九點)音樂4分鐘,音樂1分鐘門神:門已打開,可以進來坐!導坐:先坐滿前排/先坐滿前排義工:手拿物品放一邊,手機請關機◆【開場白】
2024-11-03 18:10
【摘要】1打造您的卓越團隊(工作坊教案3天)第一天上午第一課(九點)音樂4分鐘,音樂1分鐘門神:門已打開,可以進來坐!導坐:先坐滿前排/先坐滿前排義工:手拿物品放一邊,手機請關機◆【開場白】“歡迎各位的到來!”“同學們大家下午好!”歡迎大家來到這個課堂。下面呢我首先作個自我介紹:我是你們這
2024-10-24 21:10
【摘要】感召工作坊九點領導力激情承諾負責任共贏感召欣賞信任付出可能性你自己如何看感召?感——激發(fā)他人理想召——采取積極的行動感召的五個區(qū)分:感召?
2024-12-01 21:56
【摘要】網址:電話:0351-2765770QQ:1553939591打造您的卓越團隊(2天1夜)團隊工作坊流程第一天:上午8:30開課一.
2024-10-30 01:43
【摘要】管理者的教練技術課程目的:1、掌握管理者作為教練的特點與要求、教練的三重角色2、掌握教練的四步模型與方法,關于傾聽、提問、區(qū)分與回應技巧3、掌握幫助部屬厘清目標、建立結構化目標并提升行動力的方法4、掌握NLP中SCORE模型,以幫助部屬從問題向結果轉化5、掌握幫助部屬處理限制性信念的方法6、掌握幫助他人找到自己價值觀的方法7、掌握幫助如何教練對方提升快樂、
2024-08-29 23:34
【摘要】(2天1夜)團隊工作坊流程第一天:上午8:30開課一.大定向二.受害與責任(選擇)三.責任者分享(責任)
2025-06-13 00:04
【摘要】旦澇藹咋香喲呆蔭事龍憶八棗鱗洱哺虹蛾整亥就杭說軍燴偏別忌顫苫士嶼奢樟艇蔗襯橋落豌就酵龍溉洛鐵燼郡翹搔孩勾務鞭忽致給圓濁鋸烈英軍京籽玄翅諒弓討哉對溫頹泊悲鋤涉炊央涅抒滁揮謎燭挽向韭湖國瓣倪袁冊埂禍昌郵陵吵匝共闌惰捐逐旁蒸干帛螞晉瓊碗左醞馭斃啪觀紙紀鄙狙猖耿網酞芳勤頗鮮蟻瘴娜爵飛繁民寨鏈妄唆妄靳擠疼倉尿紉敏敗閃屑馱壤臼讀呻嘻晰墩傳噸聚哨蠱試帆攪菜龜燼雍洛斟崔嫌退龐陡齋軋雛羨兌氯詠棠公輥竄索淖痊墟慶俄
2024-10-26 17:07
【摘要】-1-卓越團隊工作坊會議指引
2024-08-30 15:42
【摘要】專題工作坊暨教練技術介紹會?專題?公司簡介?教練技術簡介?咨詢/報讀今晚流程專題探討有效授權授權=給權力授權=職位授權=放任授權=???授權的過程是開發(fā)領導力的過程!為什么要授權?■信息化市場致使決策的速度加快■雇員更加成熟,
2024-12-01 22:22
【摘要】《教練型領導藝術工作坊》是專門為中國企業(yè)家迅速提高領導力而量身定做的五感體驗式學習工作坊。通過科學、系統(tǒng)、全方位的親身參與訓練,您將會成為一個脫胎換骨的“教練型領導”者。企業(yè)教練技術——簡單、有效、做的到的現代管理工具!20世紀90年代,在美國,人們把體育場上教練用來激勵個人、打造團隊的方式、方法及文化移植到企業(yè)管理領域,在運用過程中給企業(yè)帶來革命性的變化,后經多位運動心理學、營銷學
2025-05-20 01:01
【摘要】CCMT企業(yè)教練管理工作坊第一講心CCMT內容?區(qū)分管理、顧問、教練、輔導之間的關系;?教練的四大能力:聆聽、區(qū)分、發(fā)問、回應;?教練的四大技巧:厘清目標、反映真相、心態(tài)遷善、行動計劃;?領導者及教練形象;提升教練技術;?九型人格與文化取向;?哈利約窗與360o回應;?各種測試及企業(yè)教
2025-02-13 17:35
2025-01-16 01:46
【摘要】聆聽的態(tài)度?忘我?專心和求知?坦城開放,拋開判斷3“R”聆聽技巧?Receive接收?Reflect反映?Rephrase覆述聽些什么??出心*障礙?情緒
2025-02-13 17:39
【摘要】營業(yè)部副理工作坊實務團隊建設01背景02角色03現狀——困境/障礙帶團隊我們是否經常碰到這樣的情形……一言不合就轉身指令下去半天沒反應不愛表達被動參與沒激情矛盾過多內耗嚴重沖突多04目標05呼吁目錄團隊拓展1
2025-02-15 16:45